某公司注塑中心績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 13:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，本制度適用于公司注塑中心所有班組長(zhǎng)以上員工。收集整理和提報(bào)。5S考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。公布，按月平均值計(jì)算的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率于次月5日前提報(bào)企管辦；現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)具異常反饋單報(bào)注塑中心副總解決。品管部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)。客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門(mén)以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計(jì)劃以更改后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5日前提報(bào)企管辦；備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部長(zhǎng)隨時(shí)抽檢達(dá)成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)企管辦；
【正文】 元 個(gè)人 450元 350 元 300元 200 元 75元 合計(jì) 900元 700 元 600元 400 元 150元 2考核評(píng)分：共分為 A、 B、 C、 D、 E 五類(lèi)： 評(píng)級(jí) 分值 部級(jí)（元） 科級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員 A 90100 900（ 90100%） 700（ 90100%） 600（ 90100%） 400（ 90100%） 150（ 90100%） B 8090 900（ 8090%） 700（ 8090%） 600（ 8090%） 400（ 8090%） 150（ 8090%） C 7080 900（ 7080%） 700（ 7080%） 600（ 7080%） 400（ 7080%） 150（ 7080%） D 6070 900（ 6070%） 700（ 6070%） 600（ 6070%） 400（ 6070%） 150（ 6070%） E 60以下 900（ 060%） 700（ 060%） 600（ 060%） 400（ 060%） 150（ 060%） 備注： 連續(xù)三次為 “A“，也就是 90 分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。 連續(xù)三次為 “E“，也就是 60分以下者，將視情況給予其減薪、降級(jí)或予以辭退。 3考核時(shí)間 1相關(guān)部門(mén)于每月 5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交企管辦； 2企管辦于每月 10日前將數(shù)據(jù)匯總填表交一級(jí)部門(mén)審核； 3一級(jí)部門(mén)于每月 12日前審核完畢交二級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)； 4二級(jí)部門(mén)于每月 14日前批準(zhǔn)完畢交企管辦通報(bào)歸檔。 4績(jī)效考核面談：績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接 上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并由被評(píng)者加注意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)辦備案。
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