某公司生產(chǎn)設(shè)備點檢管理規(guī)范制度手冊-資料下載頁
2025-05-30 13:42本頁面
【導讀】通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，開展預防性維修，預防事。故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生。為合理編制檢(維)修計劃和配件采購計劃提供依據(jù)。加強對設(shè)備故障隱患的管理，積累設(shè)備故障數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律。性、系統(tǒng)性的故障，為設(shè)備技術(shù)改造提供依據(jù)。適用于生產(chǎn)部部所轄工藝、動力設(shè)備。部位、項目進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修。理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。通常將點檢十大要素作為點檢診斷的內(nèi)容。簡單儀器、工具等方式對設(shè)備進行檢查的過程。設(shè)備點檢和設(shè)備巡檢之間的關(guān)系。生產(chǎn)部負責生產(chǎn)設(shè)備點檢的計劃、實施、檢查考核、統(tǒng)計和。常白班維修組負責全線設(shè)備的潤滑。點檢標準是對設(shè)備進行預防性檢查的依據(jù),也是編制點檢計劃的。點檢標準中應詳細規(guī)定了點檢作業(yè)的基本事項,包括點檢部位、減速機日運行目測、聽、摸溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常、無泄漏。操作手柄周運行、停止目測、摸完好、靈活
【正文】 成員： 阿卡金額空間二級呵呵較武論文二〇〇六夔龍禮樂 檢查考核原則： 點檢標準化作業(yè)對班組實行百分制考核制度，周考核月累計，月考核取周平均分，月考核得分作為每月員工崗位考核和評定紅旗機臺的依據(jù)之一。 檢查考核必須堅持公平、公開、公正的原則，堅持原則嚴格考核。 考核小組每周按考核細則中考核標準進行考核評分，對考核中發(fā)生的問題由考核小組組長協(xié)調(diào)解決。 考核標準 維修班組設(shè)備點檢考核標準 序號 項目 作業(yè)標準 權(quán)重 考核標準 得分 1 點檢實施 1 按時實施設(shè)備點檢 2 工具攜帶齊全 3 按點檢路線、點檢計劃逐項檢查確認 30 1 不按時點檢每次扣 1 分，未實施點檢每次扣 10 分； 2 未攜帶工具每次扣 1 分 3 未按點檢計劃實施扣 1 分 2 點檢處理 1 發(fā)現(xiàn)可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故等重大隱患，需立即通知當班值班長或主管設(shè)備副部長，確認后必須停機維修。 2 點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備零部件松動、變形、泄漏、振動等設(shè)備狀態(tài)，且在不停機的情況下能調(diào)整的要及時進行調(diào)整。 25 1 未及時報告且未作任何處理的造成質(zhì)量、安全事故的取消該項得分 ；未及時報告但已作緊急處理的每次扣 1 分；發(fā)現(xiàn)一次重大故障隱患并及時報告每次加 2 分。 2 未及時緊固或調(diào)整的每處扣1 分 3 點檢記錄 1 填寫及時、書寫規(guī)范、清晰、準確、詳細、無亂寫亂畫現(xiàn)象。 2 必須準確記錄故障隱患的部位、危害程度、處理意見（對已解決的要記錄處理措施及結(jié)果）。 3 點檢結(jié)果經(jīng)確認和說明后，必須簽字再確認。 25 1 點檢 1 次未記錄扣 2 分，記錄不規(guī)范扣 1 分， 2 未記錄隱患部位每次扣 1 分，未記錄處理意見、處理結(jié)果扣1 分 3 未簽字確認扣 1 分 4 信息溝通 1《點檢溝通單》記錄及時、規(guī)范 10 1 未填寫每次扣 2 分，填寫不 設(shè)備點檢管理手冊 18 2 提供零配 件信息和建議 3 和其它班組、設(shè)備主管人員積極溝通 規(guī)范扣 1 分 2 提供一次零配件信息加 1 分 3 由設(shè)備主管人員根據(jù)日常觀察打分，最高分不得超過 5 分 5 點檢漏檢 率 1 月度當班點檢記錄中未記錄的當班實發(fā)故障次數(shù)與設(shè)備點檢計劃項目之和的比率小于 10% 10 1 點檢漏檢率每高（低） 1 個百分點扣（加） 1 分 2 漏檢造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故的每次扣 5 分 設(shè)備操作工設(shè)備點檢考核標準 序號 項目 作業(yè)標準 權(quán)重 考核標準 得分 1 點檢實施 1 按時實施設(shè)備點檢 2 按點檢計劃逐項檢查確認 40 1 不按時點檢每次扣 1 分，未實施點檢每次扣 10 分； 2 未按點檢計劃實施扣 1 分 3 點檢記錄 1 填寫及時、書寫規(guī)范、清晰、準確、詳細、無亂寫亂畫現(xiàn)象。 2 必須準確記錄故障隱患的部位、危害程度、處理意見（對已解決的要記錄處理措施及結(jié)果）。 3 點檢結(jié)果經(jīng)確認和說明后，必須簽字再確認。 30 1 點檢 1 次未記錄扣 2 分，記錄不規(guī)范扣 1 分， 2 未記錄隱患部位每次扣 1 分，未記錄處理意見、處理結(jié)果扣1 分 3 未簽字確認扣 1 分 4 信息溝通 1 發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件松動、變形、泄漏、振動等設(shè)備狀態(tài)，且 在不停機的情況下能調(diào)整的要及時通知維修工處理。 2 發(fā)現(xiàn)可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故等重大隱患，應立即通知值班長和維修工處理。 3 和其它班組、設(shè)備主管員積極溝通 30 1 未通知維修工處理的每次扣2 分 2 未通知值班長和維修工處理但未造成事故的每次扣 3 分，未通知值班長和維修工處理且造成事故的每次扣 10 分 3 由設(shè)備主管人員根據(jù)日常觀察打分，最高分不得超過 5 分 潤滑工設(shè)備潤滑考核標準 序號 項目 作業(yè)標準 權(quán)重 考核標準 得分 1 潤滑實施 1 按時實施設(shè)備潤滑 2 按潤滑周期逐項實施 3 按油 脂種類加油 4 加油量以滿足運行需要 50 1 不按時潤滑每次扣 2 分，未實施潤滑每次扣 10 分； 2 未按潤滑周期實施扣 2 分 3 未按油脂種類加油每次扣 2分 4 加油量過多造成油脂逸出污染物料和設(shè)備的每處扣 2 分 2 潤滑記錄 1 填寫及時、書寫規(guī)范、清晰、準確、詳細、無亂寫亂畫現(xiàn)象。 2 潤滑結(jié)果經(jīng)確認和說明后，必須簽20 1 潤滑 1 次未記錄扣 2 分，記錄不規(guī)范扣 1 分， 2 未簽字確認扣 1 分 設(shè)備點檢管理手冊 19 字再確認。 3 潤滑考核 因潤滑不當造成的設(shè)備故障或設(shè)備部件損壞次數(shù)為 0 30 發(fā)現(xiàn)、確認一次因潤滑不當造成的設(shè)備故障或設(shè)備部件損 壞扣 10 分，發(fā)現(xiàn)、確認二次及以上因潤滑不當造成的設(shè)備故障或設(shè)備部件損壞取消本考核全部得分。 開展點檢競賽評比 點檢記錄管理 點檢記錄必須填寫及時、書寫規(guī)范、清晰、準確、詳細、無亂寫亂畫現(xiàn)象。 點檢記錄中必須準確記錄故障隱患的部位、危害程度、處理意見 ，對已解決的要記錄處理措施及結(jié)果 。 點檢結(jié)果經(jīng)確認和說明后，必須簽字。 ，點檢員及時將點檢記錄上繳設(shè)備技術(shù)員審核確認。 點檢記錄存放期： 2 年 記錄分析 和利用 即時 分析：指設(shè)備技術(shù)員接到點檢結(jié)果后，迅速對點檢結(jié)果進行分析，包括以下信息： 設(shè)備總體運行狀況 需時時關(guān)注的故障隱患 需納入定期維修計劃或機會性維修計劃中的維修項目 確定設(shè)備維修所需的零配件，根據(jù)配件庫庫存情況，及時編制或調(diào)整備件采購計劃。 定期分析：指設(shè)備技術(shù)員每月、每烤季結(jié)合中控室《設(shè)備運行記錄》，對點檢記錄進行分析， 至少 應包括以下內(nèi)容： 設(shè)備點檢管理手冊 20 點檢的有效性、漏檢率 （指月度點檢記錄未反映出的實際故障次數(shù)和點檢計劃中點檢項目之和的比率） 點檢 人員 的積極性、心態(tài)等主觀因素 查找、 分析規(guī)律性、系統(tǒng)性的故障 ，提出改進意見 設(shè)備點檢的經(jīng)驗和不足 點檢改進 根據(jù)點檢記錄的定期分析結(jié)果， 生產(chǎn)部 確定 維護點年發(fā)生故障頻率 ， 修訂點檢周期 、點檢方法 以提高工作效率 。 總結(jié)分析 規(guī)律性、 系統(tǒng)性的設(shè)備故障，通過簡單的維修不能避免的，提出技術(shù)改造計劃。 8 相關(guān)記錄 1《設(shè)備點檢記錄表》 2《設(shè)備潤滑記錄表》 3《設(shè)備點檢溝通單》 4《未處理故障隱患分析表》 5《設(shè)備 定期 檢修計劃》 6《設(shè)備機會性維修計劃》 7《設(shè)備點檢考核評分表》 8《設(shè)備點檢定期分析記錄》
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