某公司績效管理制度和實施細則-資料下載頁
2025-05-28 10:03本頁面
【導(dǎo)讀】進xx企業(yè)整體績效的提高。性、事務(wù)性工作協(xié)調(diào)和管理。企管審計部是部門績效管理的歸口管理部門，負責(zé)部門。單位負責(zé)人負責(zé)確定下屬員工績效指標和績效目標。的職責(zé)，對員工的績效管理將始終貫穿于對員工的日常管理過程中。承諾，引導(dǎo)員工將注意力集中到改善自己工作、實現(xiàn)既定目標上來。員工適用相同的考核程序。獎金發(fā)放比例的主要依據(jù)。各級管理人員一定要與員工共同制。目標或指標應(yīng)當是明確的，而不是含糊不清的；問題及時得到解決。理意見，以尋求直接上級人員的協(xié)助和支持。整，但須經(jīng)雙方同意。效事實”欄中，并及時反饋給員工，針對存在的問題和員工進行溝通。季度考核以工作計。對于在季度檢查出的問題有重大改進的在年終考核時在同等。應(yīng)給予從重處罰。下季度目標計劃表未按期填報者，應(yīng)在xx企業(yè)經(jīng)營例會上陳述原因。每個財務(wù)年度結(jié)束后20天內(nèi)，各級管理人員根據(jù)員工的各個
【正文】 管理制度和實施細則 8 六．附錄 A、 績效管理流程； B、 員工績效計劃與績效考核表； C、 管理者工作日志； D、 員工績效面談記錄表。 七．附則 7． 1 本制度與實施細則解釋權(quán)歸人力資源部。 7． 2 本制度與實施細則自 年 月 日起正式實施。 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 9 附錄 A： 績效管理流程 企管審計部 部門 員工 NO YES NO YES NO 布置績效管理 目標分解 計劃面談 部門績效計劃 （初步） 員工績效計劃 績效跟蹤 工作日志 溝通 實施績效計劃 檢查 績效改進 準備考核資料 考核面談 同意 考核小結(jié) 雙 方簽字確認 申訴處理程序 績效考核匯總 領(lǐng)導(dǎo)審批 審核 執(zhí)行績效獎勵 獲得績效獎勵 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 10 xx 企業(yè)有限公司 員工績效計劃與績效考核表 員工 員工 直接主管 考核周期 整體績效目標概述： 衡量指標 目標 權(quán)重 衡量依據(jù) 評分標準 關(guān)鍵績效事實 直接得分 計算得分 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 11 總分 考核等級 ? 績效優(yōu)秀者 ? 績效良好者 ? 基本貢獻者 ? 有待提高者 ? 績效不足者 主要成績 待完善和改進方面 直接上級簽字： 員工簽字： 時間： 時間： xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 12 附錄 C： 管理者工作日志 日期 員工 主要工作表現(xiàn) /重大 事項 /主要成績 /不足 原因 /溝通結(jié)果 責(zé)任人 簽字 管理者 簽字 xx 企業(yè)有限公司績效管理制度和實施細則 13 附錄 D： 員工績效考核面談記錄表 被考核員工 考核人 考核責(zé)任人 日 期 考核過程（面談記錄） 考核 結(jié)果 被考核員工希望的資源 下一季度主要工作設(shè)想
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