項(xiàng)目管理制度匯編實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-18 02:01本頁(yè)面
【正文】 組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工質(zhì)量否決制度：在施工過(guò)程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可用于工程施工。施工人員持證上崗制度進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度：項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。八、施工進(jìn)度管理：施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理 實(shí)行成本控制與績(jī)效考核掛鉤 。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。 ，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。 ，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。 強(qiáng)抓材料管理和使用 。 工程開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 ，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。 ，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 安全管理所有票據(jù)應(yīng)作安全保管。所有涉及材料合同、內(nèi)部信息屬于本公司商業(yè)機(jī)密，員工不得隨意泄漏。入庫(kù)單應(yīng)三聯(lián)完全一致，不得隨意涂改，更改必須復(fù)寫(xiě)更改并加簽名。 上述管理辦法按照各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人的職責(zé)范圍內(nèi)須嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)其落實(shí)和執(zhí)行程度將作為項(xiàng)目月考核工資、公司考核工資及工程竣工后效益獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，同時(shí)也能體現(xiàn)納米比亞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍、是一個(gè)有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，望全體管理人員學(xué)習(xí)后并落實(shí)到位，該管理辦法即日起生效。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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