【導(dǎo)讀】袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄莂螇羈肀莁衿膇葿莀蠆罿蒞荿螁芅芁莈襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螂肅蒈蒂襖羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂蕿袁莁薈薁膇芇薇蚃羀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀

　　

【正文】 ： a) 主要電氣系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)選型是否經(jīng)濟(jì)合理。 b) 電氣系統(tǒng)是否符合安全、可靠及節(jié)能的要求。 c) 高低壓配電系統(tǒng)、母線槽、樓層配電 箱柜及主要電纜及抄表方式等的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。 d) 電氣系統(tǒng)與二次裝修配合部份是否符合要求并具有修改變動(dòng)的靈活余地。 程序 階段性 內(nèi)容 工作 /審查要點(diǎn) 執(zhí)行部門 備注 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 25 三 機(jī)電 設(shè)計(jì) e) 防雷、接地、金屬構(gòu)件接地及管線接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否齊全。 f) 開關(guān)、插座及燈具等的布設(shè)位置是否合理。 g) 施工圖設(shè)計(jì)對(duì)效果照明、節(jié)日照明、小品供電、維修電源及應(yīng)急電源等的考慮是否完善。 D． 通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)： a) 冷凍主機(jī)、空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備的選型是否經(jīng)濟(jì)合理。根據(jù)項(xiàng)目的需要，如需改變主要設(shè)備的品牌，對(duì)施工圖是否會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 b) 主要設(shè)備 及管線的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。 c) 風(fēng)口等與二次裝修相配合部份是否存在問題。 E． 弱電系統(tǒng)： a) 各系統(tǒng)的布點(diǎn)是否合理；管線及線槽的敷設(shè)是否合理暢順。 b) 與其它專業(yè)的接口、是否明確及相吻合。 c) 設(shè)備材料的設(shè)計(jì)選型是否經(jīng)濟(jì)合理并滿足要求。 F． 其它： a) 煤氣系統(tǒng)的設(shè)備、管線布置及抄表方式是否符合安全及主管部門的特殊要求。 b) 室外總體給水、排水、消防、供電、通訊、煤氣等的接駁點(diǎn)是否滿足要求。 c) 污水處理裝置是否能滿足排放達(dá)標(biāo)及操作、維護(hù)保養(yǎng)的要求。 策劃營(yíng)銷 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)核對(duì)總體及單體建筑實(shí)用性是否符合項(xiàng)目策劃定位報(bào)告等公司發(fā)展要求，同時(shí) 核定建筑面積等與營(yíng)銷密切相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。 合約管理 完成項(xiàng)目工程概預(yù)算的符合與審查，同時(shí)招手編制項(xiàng)目工程招標(biāo)文件。 注： 1. 各專業(yè)設(shè)計(jì)的審核應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目的具體發(fā)展要求和我司成熟的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合上述審查要點(diǎn)予以核對(duì)。 2. 項(xiàng)目建筑師及設(shè)計(jì)管理部文員應(yīng)及時(shí)對(duì)上述階段性資料存檔，并依公司項(xiàng)目備案制等制度要求轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。 . 賣場(chǎng)及示范單位施工圖設(shè)計(jì) A. 在完成建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部依照相關(guān)工作要求完成賣場(chǎng)及示范單位裝修施工圖設(shè)計(jì)階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。 B. 賣場(chǎng)及示范單位裝修 設(shè)計(jì)定稿方案確定后，項(xiàng)目建筑師結(jié)合項(xiàng)目整體發(fā)展，編制“項(xiàng)目營(yíng)銷賣場(chǎng)及示范單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃”，計(jì)劃報(bào)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)送 股份公司 、華東區(qū)域 評(píng)委會(huì)備案； C. 設(shè)計(jì)管理部依據(jù)營(yíng)銷策劃部“項(xiàng)目賣場(chǎng)策劃方案”要求，編制“項(xiàng)目賣場(chǎng)裝修標(biāo)準(zhǔn)建議書”，報(bào)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)審批，報(bào) 股份公司 、華東區(qū)域 評(píng)委會(huì)備案。 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 26 D. 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段性的現(xiàn)場(chǎng)審核，確保依照評(píng)審定稿方案完成設(shè)計(jì)。同時(shí)就設(shè)計(jì)進(jìn)度向公司評(píng)委會(huì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)中心定期匯報(bào)，并可依據(jù)具體情況建議對(duì)定稿方案組織公司評(píng)委會(huì)階段性過程評(píng)審。 E. 設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部組織裝修設(shè)計(jì) 師向項(xiàng)目 部、公司合約部、營(yíng)銷策劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并提交裝飾材料設(shè)計(jì)樣板。 F. 在完成裝修及賣場(chǎng)環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目專業(yè)審查小組對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，整理并提出具體會(huì)審意見，由設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)師進(jìn)行完善，會(huì)審意見報(bào)送股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案。 G. 賣場(chǎng)及示范單位室內(nèi)裝修施工圖審圖原則： 序號(hào) 審查內(nèi)容 執(zhí)行部門 1 在滿足使用功能、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)、的前提下，施工圖設(shè)計(jì)是否滿足各專業(yè)技術(shù)規(guī)范要求或有關(guān)主管部門的審核意； 施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)土建工程條件是否吻合； 項(xiàng)目專業(yè)審查小組 /項(xiàng)目建筑師 2 施工 圖設(shè)計(jì)是與土建設(shè)計(jì)條件是否吻合，基本功能尺寸是否合理； 施工圖設(shè)計(jì)是否符合專業(yè)設(shè)計(jì)深度以及公司設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)要求； 施工圖設(shè)計(jì)是否充分明確的表達(dá)方案定稿時(shí)確定的室內(nèi)裝修風(fēng)格以及方案設(shè)計(jì)意圖； 室內(nèi)設(shè)計(jì)選材是否滿齊全，是否滿足施工以及合約分判要求； 設(shè)計(jì)是否滿足公司項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)以及營(yíng)銷策劃需要； 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目裝修主管 項(xiàng)目策劃師 3 對(duì)室內(nèi)水景、特殊設(shè)計(jì)、家具陳設(shè)及電氣、照明、通風(fēng)、空調(diào)、煙感、噴淋、警鈴、火警、廣播喇叭、暗鋪線路等的具體位置和做法、墻身、樓梯洞口高度、空調(diào)室內(nèi)外機(jī)位置、露臺(tái)陽臺(tái)標(biāo)高及飾 面材料、固定家具等的連接大樣圖及構(gòu)造做法，應(yīng)急燈的具體數(shù)量及位置、標(biāo)高進(jìn)行仔細(xì)審核。 項(xiàng)目專業(yè)審查小組（分專業(yè)審查） H. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目部 及合約管理部 負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃及裝飾材料、設(shè)備的樣板送樣計(jì)劃，計(jì)劃抄送設(shè)計(jì)管理 部 。 I. 設(shè)計(jì)管理部依據(jù)設(shè)計(jì)效果要求和施工進(jìn)度及裝飾材料、設(shè)備的樣板送樣計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料封樣。 J. 公司合約部依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工招投標(biāo)，設(shè)計(jì)管理部予以設(shè)計(jì)效果監(jiān)督和技術(shù)配合。 K. 設(shè)計(jì)管理部依據(jù)營(yíng)銷策劃“關(guān)于賣場(chǎng)專修策劃方案”的要求督促設(shè)計(jì)師提供裝飾擺設(shè)提案及報(bào)價(jià)。 L. 設(shè)計(jì)管理部會(huì)同公司合 約部就效果與價(jià)格共同對(duì)賣場(chǎng)及示范單位的裝飾提案 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 27 經(jīng)進(jìn)行初評(píng)，匯總初評(píng)意見上報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)審定，待提案批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部組織裝修施工具體落實(shí)，設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收。 M. 設(shè)計(jì)管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工效果進(jìn)行監(jiān)督和階段性驗(yàn)收，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)效果向公司評(píng)委會(huì)和股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心定期匯報(bào)，提出優(yōu)化意見。施工完成后請(qǐng)股份公司 、華東區(qū)域 決策委員會(huì)參加驗(yàn)收。 N. 由項(xiàng)目部組織公司相關(guān)部門依照設(shè)計(jì)效果要求提出機(jī)電設(shè)備選用、選型標(biāo)準(zhǔn)建議。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)設(shè)備與裝修效果的協(xié)調(diào)。 O. 設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、合約部根據(jù)批準(zhǔn)之 “項(xiàng)目賣場(chǎng)裝修標(biāo)準(zhǔn)建議書”，對(duì)擬用機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品（如：空調(diào)、廚具、潔具、燈具等等）進(jìn)行考察選型，做到貨比三家，物美價(jià)廉。最終由公司合約部審核批準(zhǔn)并實(shí)施采購(gòu)。 P. 與此同時(shí)，將所選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)等合約部應(yīng)及時(shí)反饋設(shè)計(jì)管理部，并轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)過程中統(tǒng)籌考慮，一步到位，以減少施工過程中因考慮不周而造成不必要的修改與浪費(fèi)。 Q. 設(shè)計(jì)管理部對(duì)樣板房的全部施工過程及竣工后的室內(nèi)裝修進(jìn)行跟蹤拍照，搜集資料，以便于今后的學(xué)習(xí)交流及總結(jié)。 R. 設(shè)計(jì)管理部提交售樓處各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及樣板房示范單位的若干說明，由營(yíng)銷部、策劃部完成賣場(chǎng) 及示范單位展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 . 環(huán)境軟硬景擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì) A. 項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)定稿方案確定后，設(shè)計(jì)管理部結(jié)合項(xiàng)目整體發(fā)展，編制“項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)階段性分工和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃”。結(jié)合具體設(shè)計(jì)明確環(huán)境方案設(shè)計(jì)單位深化及工作階段的建議。計(jì)劃和建議報(bào)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)送 股份公司 、華東區(qū)域 評(píng)委會(huì)備案； B. 設(shè)計(jì)管理部在督促環(huán)境方案設(shè)計(jì)單位依據(jù)合約要求深化、完善設(shè)計(jì)的同時(shí)，考察擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)深化配合單位，將考察結(jié)果報(bào)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，確定設(shè)計(jì)深化配合設(shè)計(jì)單位。 C. 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)的階段性審核，確保依照評(píng)審定稿方案完成設(shè)計(jì)。同時(shí)就中期設(shè) 計(jì)效果和設(shè)計(jì)進(jìn)度向公司評(píng)委會(huì)和股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心定期匯報(bào)，并可依據(jù)具體情況建議對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。 D. 在環(huán)境設(shè)計(jì)方案初步完成后，項(xiàng)目部分別組織擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)深化單位和項(xiàng)目專業(yè)審查小組對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，整理并提出具體會(huì)審意見，由設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)師進(jìn)行完善，會(huì)審意見報(bào)送股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案。同時(shí)組織環(huán)境方案設(shè)計(jì)師向擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目部、 合約管理 部、營(yíng)銷策劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 E. 環(huán)境擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審圖原則： 序 審查內(nèi)容 執(zhí)行部門 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 28 號(hào) 1 審核擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)對(duì)整體環(huán)境設(shè)計(jì)定稿方案設(shè)計(jì)要求的準(zhǔn)確表 達(dá)和進(jìn)一步完善； 項(xiàng)目專業(yè)審查小組 2 核查擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)是否滿足合約設(shè)計(jì)深度之要求，以及各部位設(shè)計(jì)尺寸與方案設(shè)計(jì)要求的協(xié)調(diào)； 對(duì)環(huán)境施工圖中硬質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)（尺寸）的審核與優(yōu)化。 項(xiàng)目專業(yè)審查小組 /項(xiàng)目建筑師 /項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程師 3 督促綠化設(shè)計(jì)或施工單位對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)中綠化軟質(zhì)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，并結(jié)合具體環(huán)境提出優(yōu)化意見。 設(shè)計(jì)管理部 /合約管理部 4 針對(duì)環(huán)境擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及所選材料是否滿足標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行仔細(xì)審核。 設(shè)計(jì)管理部 /合約管理部 5 對(duì)環(huán)境擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)與相關(guān)各專業(yè)如：電氣、照 明、通風(fēng)管道、管線等設(shè)施位置、標(biāo)高、走向的綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行仔細(xì)審核。 結(jié)合項(xiàng)目地塊總體對(duì)室外場(chǎng)地和道路排水進(jìn)行專項(xiàng)審核。 對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)重要部位的特殊作法與構(gòu)造大樣圖進(jìn)行認(rèn)真審核 項(xiàng)目專業(yè)審查小組 F. 公司合約部依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工招投標(biāo)，設(shè)計(jì)管理部予以設(shè)計(jì)效果監(jiān)督和技術(shù)配合。 G. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃及裝飾材料、設(shè)備的送樣封樣計(jì)劃，并將計(jì)劃報(bào)送設(shè)計(jì)管理部。 H. 設(shè)計(jì)管理部依據(jù)設(shè)計(jì)效果要求和施工進(jìn)度以及及裝飾材料、設(shè)備的送樣封樣計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料封樣。 I. 設(shè)計(jì)管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工效果進(jìn)行監(jiān)督和階段性驗(yàn)收，并 及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)效果向公司評(píng)委會(huì)和股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心定期匯報(bào)，提出優(yōu)化意見。施工完成后請(qǐng)股份公司 、華東區(qū)域 決策委員會(huì)參加驗(yàn)收。 J. 由項(xiàng)目部組織公司相關(guān)部門依照設(shè)計(jì)效果要求提出機(jī)電設(shè)備選用、選型標(biāo)準(zhǔn)建議。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)設(shè)備與裝修效果的協(xié)調(diào)。 K. 與此同時(shí)，將所選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)等反饋設(shè)計(jì)部門轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)過程中統(tǒng)籌考慮，設(shè)計(jì)一步到位。減少施工過程中因考慮不周而造成不必要的修改與浪費(fèi)。 L. 設(shè)計(jì)管理部對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)的全部施工過程及竣工后的實(shí)際效果進(jìn)行跟蹤拍照，搜集資料，以便于今后的學(xué)習(xí)交流及總結(jié)。 M. 設(shè)計(jì)管理部提 交營(yíng)銷策劃部有關(guān)環(huán)境設(shè)計(jì)說明及相關(guān)介紹。 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 29 . 其他相關(guān)子項(xiàng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作流程 除上述主要設(shè)計(jì)階段外，公司評(píng)委會(huì)還負(fù)責(zé)對(duì)下列相關(guān)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn) 和重大調(diào)整進(jìn)行審定，由設(shè)計(jì)管理部督促并配合項(xiàng)目 部具體落實(shí)。具體階段管理程序如下： A. 除賣場(chǎng)以外的裝修設(shè)計(jì) a. 設(shè)計(jì)管理部提交設(shè)計(jì)資料轉(zhuǎn)發(fā)合約 管理部及項(xiàng)目 部，并組織設(shè)計(jì)交底； b. 項(xiàng)目部組織項(xiàng)目專業(yè)審查小組進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，并匯總意見提交設(shè)計(jì)管理部審查同意后交由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整、完善； c. 項(xiàng)目 部 和合約管理部 負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)工程施工進(jìn)度和裝飾材料送樣計(jì)劃，并組織施工單位按計(jì)劃送樣， 由項(xiàng)目建筑師依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行封樣、確定。 d. 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工效果進(jìn)行階段性和最終驗(yàn)收。 B. 環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計(jì) a. 設(shè)計(jì)管理部制定項(xiàng)目環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計(jì)要求，交規(guī)劃設(shè)計(jì)單位完成環(huán)境泛光及夜景照明概念設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目機(jī)電工程師配合進(jìn)行審核。 b. 設(shè)計(jì)管理部組織專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，報(bào)送公司評(píng)委會(huì)審定后實(shí)施。 C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)設(shè)計(jì) a. 設(shè)計(jì)管理部配合項(xiàng)目部組織項(xiàng)目各專業(yè)審查小組各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目擴(kuò)初至施工圖各階段設(shè)計(jì)審查，提出優(yōu)化意見。 b. 項(xiàng)目部組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底 會(huì)，項(xiàng)目各專業(yè)工程師參與交底、會(huì)審，并整理會(huì)審意見紀(jì)要，由設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位修改、回