雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-科研管理制度培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】（科）、發(fā)展部（外協(xié))、財(cái)務(wù)部、品管部等成員共同組成。的分配方案，報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，審查協(xié)作項(xiàng)目和提成申請(qǐng)。指根據(jù)本行業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要而自主立項(xiàng)的課題。完成研究任務(wù)，公司按有關(guān)規(guī)定給予課題組研究人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。位進(jìn)行具體內(nèi)容的編寫，各相關(guān)部門要積極配合。省市等相關(guān)部門申報(bào)。其他部門給予配合。課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，課題承擔(dān)單位、部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與交流，及時(shí)匯總研究成果，并組織整理并上報(bào)主管科技部門。文獻(xiàn)卡片等全部上交，不得缺失，不得據(jù)為已有。人兩年內(nèi)不得承擔(dān)任何課題，并按所撥經(jīng)費(fèi)5-10%進(jìn)行索賠。報(bào)費(fèi)、學(xué)術(shù)活動(dòng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及其它專項(xiàng)開支。金額價(jià)格在2000元以下由課題負(fù)責(zé)人簽字可報(bào)銷。題負(fù)責(zé)人簽字、分管副總裁審核批準(zhǔn)，方可生效。分配方案由博士后科研工作站初審，報(bào)科研管理小組組長(zhǎng)。論文獎(jiǎng)勵(lì)工作在每年的第一季度進(jìn)行。由博士后科研工作站對(duì)
【正文】 廣州雨潤(rùn)和技術(shù)中心簽定項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)部協(xié)議，由技術(shù)中心項(xiàng)目申報(bào)主管對(duì)項(xiàng)目申報(bào)書補(bǔ)充和修改，尤其是對(duì)技術(shù)內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)等補(bǔ)充完善，共同了申報(bào) 07年廣州市科技發(fā)展項(xiàng)目。 制度培訓(xùn)教材 案例 5 事件陳述： 今年以來，董事長(zhǎng)要求各個(gè)分公司把項(xiàng)目申報(bào)工作抓起來，桂林福潤(rùn)充分研究廣西省科技項(xiàng)目支持計(jì)劃，但由于沒有項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，沒有技術(shù)素材，項(xiàng)目申報(bào)書的編寫工作十分困難，由總部技術(shù)部進(jìn)行幫扶。 原因分析： 各個(gè)分公司缺乏項(xiàng)目申報(bào)的專業(yè)和專職人員，綜合知識(shí)水平不高，不了解肉類行業(yè)的技術(shù)難題，更無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際及生產(chǎn)情況進(jìn)行立項(xiàng)，因此以分公司為主體、以技術(shù)中心為依托單位，共同編寫項(xiàng)目申報(bào)書并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施工作，這樣中標(biāo)的希望才比較大。 改進(jìn)措施： 桂林福潤(rùn)和技術(shù)中心簽訂項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)部協(xié)議，由技術(shù)中心項(xiàng)目申報(bào)主管對(duì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要立項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)書補(bǔ)充和修改，尤其是對(duì)技術(shù)內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)等補(bǔ)充完善，共同了申報(bào) 07年廣西省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。 制度培訓(xùn)教材 科研管理制度檢查表 檢查點(diǎn)1 檢查點(diǎn)2 檢查點(diǎn)3 檢查點(diǎn)4 檢查點(diǎn)5 科研項(xiàng)目管理小組的成立，確定工作職責(zé) 科研項(xiàng)目的申報(bào)，技術(shù)中心組織相關(guān)部門如發(fā)展部、品管部、財(cái)務(wù)部等根據(jù)公司的科研規(guī)劃與發(fā)展需求確定申報(bào)，編寫申報(bào)書項(xiàng)目申報(bào)成功后，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一下拔到集團(tuán)公司科研專用賬戶，實(shí)行專款專用。項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)由科研項(xiàng)目管理小組領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。實(shí)施過程有階段總結(jié)及相應(yīng)成果?？蒲许?xiàng)目實(shí)施、結(jié)題、申報(bào)成果都有相應(yīng)的文件記錄項(xiàng)目實(shí)施的所有經(jīng)費(fèi)使用情況是否執(zhí)行 申報(bào)材料完整經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ们闆r，實(shí)施階段總結(jié)項(xiàng)目整體檔案情況 經(jīng)費(fèi)使用合理抽查 半年 / 次 半年 / 次 半年 / 次 半年 / 次制度培訓(xùn)教材 科研管理制度測(cè)試題（５個(gè)） 外部科研項(xiàng)目有哪些？ 答： (國(guó)家科技部 、 國(guó)家農(nóng)業(yè)部 、 國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì) 、 國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)等 ) (省科技廳 、 農(nóng)林廳 、 經(jīng)貿(mào)委 、 自然科學(xué)基金委等 ) (市科技局各處 、 經(jīng)貿(mào)委等 ) （ 各級(jí)各類學(xué)會(huì) 、 機(jī)構(gòu)等 ） ，（實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制 ）。 ，應(yīng)將（全部實(shí)驗(yàn)記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片）等全部上交，不得缺失，不得據(jù)為已有。 制度培訓(xùn)教材 ，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交（書面結(jié)題報(bào)告），并向科研項(xiàng)目管理小組做成果匯報(bào)，會(huì)議由技術(shù)中心、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、品管部等人員參加。 5. 簡(jiǎn)述縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理。 答： 課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評(píng)審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配： 40%作為本課題組節(jié)余提成 ， 在課題人員內(nèi)分配 。 40%作為本課題組的科研活動(dòng)費(fèi)轉(zhuǎn)入負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的另一個(gè)課題經(jīng)費(fèi)中 ， 兩年后結(jié)余經(jīng)費(fèi)科研管理小組收回 。 20%由科研管理小組回收 ， 用于補(bǔ)充其他科研經(jīng)費(fèi)支出 。 檔案管理制度測(cè)試題
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