某公司績效管理分析教材-資料下載頁
2025-03-08 10:15本頁面
【正文】 ,個(gè)人三方的績效等級(jí)評(píng)定 ,各占一定比例 . 建議個(gè)人的考核成績?cè)诓块T內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制排序?？己私Y(jié)果決定業(yè)績獎(jiǎng)金。 考核執(zhí)行者： 主要執(zhí)行人： 員工的直屬部門主管（部門經(jīng)理） 輔助執(zhí)行人：人力資源部負(fù)責(zé)人 最終裁決人：分管高管人員 考核執(zhí)行時(shí)間 每季度結(jié)束后的 5~8個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核（與部門考核基本同步， 亦可根據(jù)具體情況，提前或推遲 1~2個(gè)工作日進(jìn)行），并兌現(xiàn)季度 業(yè)績獎(jiǎng)金 基層員工 考核內(nèi)容 考核流程 被考核人自評(píng)、直屬部門主管復(fù)評(píng)、分管高管人員審核。每個(gè)季度結(jié)束后的 3個(gè)工作日內(nèi)，被考核人應(yīng)及 時(shí)收集業(yè)績證明材料，完成個(gè)人考核等級(jí)的確定，檢查無誤后，在自評(píng)欄簽字。將自評(píng)結(jié)果及時(shí)送交直屬部門經(jīng)理，直屬部門經(jīng)理也應(yīng)收集證據(jù)，合理安排考核時(shí)間等，并在第 5個(gè)工作日結(jié)束之前與被考核人面談，達(dá)成共識(shí)，簽署自己的評(píng)價(jià)意見，并在復(fù)評(píng)欄簽字。 （如雙方不能達(dá)成共識(shí)，直屬部門主管也應(yīng)將意見寫在考核表上）。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源部要起到 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持的作用。 完成復(fù)評(píng)簽字的考核表應(yīng)及時(shí)送交分管副總在 2~3個(gè)工作日內(nèi)完成最終審核，并進(jìn)行平衡。如有必要，可召開考核會(huì)議，解決爭議等。最終的考核結(jié)果要及時(shí)反饋到被考核人 . 小結(jié) 華為建立了一套以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制，將業(yè)績考核納入到日常管理工作中。具體包括如下。 (1)把考核作為一個(gè)管理過程，是一種循環(huán)不斷的 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善）管理體系，使得業(yè)務(wù)工作與考核工作緊密聯(lián)系起來； (2)工作績效的考證側(cè)重在績效的改進(jìn)上，工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長期表現(xiàn)上； (3)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度是建立績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門的目標(biāo)，在對(duì)顧客滿意度節(jié)節(jié)展開的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標(biāo)； 績效改進(jìn)考核目標(biāo)必須是可度量且重點(diǎn)突出的。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進(jìn)且具挑戰(zhàn)性的。 (4)針對(duì)績效考核，華為根據(jù)公司的戰(zhàn)略，采取綜合平衡計(jì)分卡的辦法。綜合平衡計(jì)分卡是華為整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的一種工具，其核心思想是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程及華為在學(xué)習(xí)和成長 4個(gè)方面相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系來實(shí)現(xiàn)華為的戰(zhàn)略目標(biāo)。華為從戰(zhàn)略到指標(biāo)體系到每一個(gè)人的指標(biāo)，都經(jīng)過評(píng)分計(jì)分卡來達(dá)到長短、財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的平衡。華為的績效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。通過管理者與員工之間持續(xù)不斷的設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)和員工能力的提升。部門組織績效與部門員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關(guān)注并提升組織績效。 績效考核的結(jié)果幾乎可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面。比較直接的應(yīng)用大致有： 1) 績效工資的發(fā)放與薪資調(diào)整 2) 職位的調(diào)整與晉升 3) 培訓(xùn)發(fā)展。 幾點(diǎn)具體說明： 1. 通過績效和薪酬管理體系，最大限度地提高員工的工作績效、士氣和忠誠度 。 2. 尋求組織中各部門之間薪酬水平的內(nèi)部公平性 。 3. 根據(jù)個(gè)人能力和績效論功行賞 。 4. 提供設(shè)定工資水平的統(tǒng)一方法，為雇傭、晉升等工作提供依據(jù)。 5. 績效與薪酬之間的聯(lián)系也為控制工資成本和費(fèi)用提供了一個(gè)有效手段。 6. 建立績效考核體系與員工培訓(xùn)和發(fā)展之間的聯(lián)系，能夠進(jìn)一步滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展及員工未來職業(yè)發(fā)展的需要。因此，公司要強(qiáng)調(diào)： A 培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的主要目的是促進(jìn)員工不斷提高績效水平， B 為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供支持。 7. 公司有責(zé)任為員工提供促進(jìn)員工個(gè)人及其事業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。因此，考核人在 考核會(huì)議上必須與員工討論其優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面，從而對(duì)員工未來的培訓(xùn)發(fā)展需要作出計(jì)劃。 考核結(jié)果的應(yīng)用 謝 謝 :55:0304:5504::55 04:5504:55::55:03 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 55分 3秒
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