某公司績效管理分析教材(編輯修改稿)
2025-03-26 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （評價(jià)工作能力的依據(jù)）。 華為的績效考核方法 綜合平衡記分卡 強(qiáng)制分布法 述職報(bào)告法 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 綜合平衡記分卡 華為的績效管理均衡原則旨在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)平衡計(jì)分卡所具備的最大特點(diǎn)是“平衡” 。 財(cái)務(wù)與客戶之間的平衡 所要求的結(jié)果和結(jié)果的執(zhí)行關(guān)鍵過程之間的平衡 外部衡量和內(nèi)部衡量間的平衡 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)之間的平衡 強(qiáng)制分布法 D 需要改進(jìn) C 基本合格 B 勝任 A 優(yōu)異 該員工在該崗位或任務(wù)的多個(gè)相關(guān)績效領(lǐng)域都未能達(dá)到所須的績效標(biāo)準(zhǔn) , 需做出較大的改進(jìn) 該員工在該崗位或任務(wù)的績效領(lǐng)域能夠完成大部分績效目標(biāo)，但仍有明顯的改進(jìn)需要 該員工完成了該崗位或任務(wù)的所有績效目標(biāo)，達(dá)到相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位或任務(wù)的一般要求 該員工完成了該崗位或任務(wù)的所有績效目標(biāo)，其工作方式和成果的水平都超過了對該崗位的一般標(biāo)準(zhǔn)和要求 華為銷售主管對員工的考核主要采用每到季度末的時(shí)候，將部門里所有員工依照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，依據(jù)評估結(jié)果確定“ ABCD”等級。值得注意的是，在華為，考核推進(jìn)的步驟也被量化了，實(shí)施強(qiáng)制分布原則，分為 ABCD四個(gè)檔次，規(guī)定每年底，屬于最低 D檔級的不得少于員工數(shù)的 5%，（三級主管以下）季度考、中高層管理人員半年述職一次，在考核同時(shí)，設(shè)定下季度的目標(biāo)。如果屬于 D檔的，晉升與薪酬都會受到影響。 述職報(bào)告法 華為對銷售團(tuán)隊(duì)的中高層管理者考評的方法采用述職報(bào)告法，就是采用年終（年中）述職的方式，全面檢查上一年（期）承諾 KPI的完成情況，并對下一年（期）的 KPI做出承諾，并全面闡述本部門達(dá)成 KPI的策略與措施。 述職可以落實(shí)公司戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門的直度行動綱領(lǐng)，為各部門分解工作任務(wù)提供有效依據(jù)，也為后期監(jiān)控和指導(dǎo)各部門工作提供具體的、可操作的依據(jù)。通過述職報(bào)告，可促進(jìn)中高層管理者理清思路，明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，綜合平衡。為使公司宏觀管理形成閉環(huán)式管理，為不斷提升公司的核心競爭力，公司就要建立一套統(tǒng)一、均衡、有效的績效考核制度體系。 關(guān)鍵指標(biāo) KPI 在華為， KPI盡量采用財(cái)務(wù)指標(biāo)反映最終結(jié)果，按照企業(yè)戰(zhàn)略有選擇的采用財(cái)務(wù)指標(biāo)牽引所期望的行為和結(jié)果，盡量簡化，構(gòu)成考核指標(biāo)的最小集合，不僅考核最終結(jié)果，而且和考核關(guān)鍵流程。 高層人員考核機(jī)制：述職 +KPI考核 ? 述職 采用年終（年中）述職的方式，全面檢查上一年（期）承諾 KPI的完成情況，并對下一年（期）的 KPI做出承諾，并全面闡述本部門達(dá)成 KPI的策略與措施。 ? 落實(shí)公司戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門的直度行動綱領(lǐng)，為各部門準(zhǔn)確思考、分解工作任務(wù)提供食品店據(jù)，也為后期監(jiān)控和指導(dǎo)各部門工作提供了具體的、可操作的依據(jù)： ? 促進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)理清思路，明確責(zé)任，抓信重點(diǎn)，綜合平衡： ? 建立統(tǒng)一、均衡和有效的考績制度，使公司宏觀管理形成閉環(huán)，不斷提升公司的核心競爭力 被考核人 高層人員（生產(chǎn)副總 , 管理副總 , 經(jīng)營副總 , 總工程師 , 總會計(jì)師） 考核周期： 一年（實(shí)行年度考核、半年業(yè)績回顧） 計(jì)薪方式： 年薪（稅前） = 月薪 * 12 + 年度業(yè)績獎金 （個(gè)人年薪總額及業(yè)績獎金比例由董事長與當(dāng)事人協(xié)商制定 ,有關(guān)股權(quán)和提成另計(jì) .） 考核成績與 獎金： 各被考核人的考核成績均分為四等，即 A(優(yōu)異 ),B(勝任 ),C(合格 ),D(需要改進(jìn) ).分別對應(yīng)一定的獎金額度 ,被評為 D等者 ,不發(fā)業(yè)績獎金 . 各責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)只與本人的獎金掛鉤，不進(jìn)行排序。具體金額由董事長與責(zé)任人商定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1