某公司成本偏差分析教材(編輯修改稿)
2025-01-22 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分偏差由三部分組成， ①材料價差導致的偏差；②材料量差導致的偏差；③周轉(zhuǎn)材料攤銷導致的偏差。 偏差產(chǎn)生的原因分析： ①物資價差導致的偏差（分甲供、甲控及自購材料） 甲供材料 理論上甲供材料不發(fā)生價差，但部分業(yè)主過程中為了省事，按照實際采購價格先扣款，最后再按照合同價清算，所以過程中會產(chǎn)生價差。 甲供材料價差過程中分析的目的是為了向業(yè)主清算，不影響成本。但是要注意審計要求，甲供材料要按照設計圖紙用足數(shù)量。 二、紅線成本偏差分析 材料成本偏差 甲控材料 按照鐵道部調(diào)差辦法對超過 177。 5%（ 177。 3%）以上部分按照施工期信息價與編制概算時信息價之差進行調(diào)整 （以下簡稱鐵道部調(diào)差） 。 紅線成本測算時對鐵道部不予調(diào)差的 177。 5%（ 177。 3%）在總承包風險費中計列，總額包干。 紅線成本測算時甲控材料單價等于概算編制期信息價，實際采購價與紅線成本測算價之差 （以下簡稱實際價差） 實際上為實際采購價與概算編制期材料價差。 二、紅線成本偏差分析 材料成本偏差 因此該部分價差存在以下方面： a、鐵道部調(diào)差與實際價差不同引起的正偏差或負偏差； b、物資現(xiàn)場采購環(huán)節(jié)控制較好引起的正偏差（隱性偏差）； c、物資現(xiàn)場采購環(huán)節(jié)控制較差引起的負偏差（隱性偏差）； d、市場價格波動引起的正偏差或負偏差，反應在實際價差中。 自購材料 實際采購價與紅線成本測算價之差引起的偏差。 二、紅線成本偏差分析 材料成本偏差 存在以下方面： a、市場價格波動引起的正偏差或負偏差； b、物資現(xiàn)場采購環(huán)節(jié)控制較好引起的正偏差； c、物資現(xiàn)場采購環(huán)節(jié)控制較差引起的負偏差。 ②物資量差導致的偏差 按施工圖計算（虛量除外）加紅線成本規(guī)定損耗標準的應耗材料數(shù)量與實際消耗材料之差引起的價差，正偏差反應管理水平較高，現(xiàn)場收、發(fā)環(huán)節(jié)控制較好，負偏差反之。 負偏差應避免發(fā)生，否則應分析原因，追究管理責任，采取措施立即糾偏。 二、紅線成本偏差分析 材料成本偏差 ②物資量差導致的偏差 按施工圖計算（虛量除外）加紅線成本規(guī)定損耗標準的應耗材料數(shù)量與實際消耗材料之差引起的價差，正偏差反應管理水平較高，現(xiàn)場收發(fā)環(huán)節(jié)控制較好，負偏差反之。 負偏差應避免發(fā)生，否則應分析原因，追究管理責任，采取措施立即糾偏。 ③周轉(zhuǎn)材料導致的偏差 實際周轉(zhuǎn)材料配臵方案發(fā)生的費用攤銷到工程細目中與紅線成本測算時采用的指標價之差。 因紅線成本測算時采用的指標為平均先進水平，因此該偏差一定程度上反映現(xiàn)場組織管理水平，正偏差代表周轉(zhuǎn)材料配臵合理、經(jīng)濟，利用率高，負偏差反之。 二、紅線成本偏差分析 材料成本偏差 偏差分析方法： ①材料價差導致的偏差 填制：“ 物資管理量差、價差分析表 ”及“ 甲控材料價差清理表 ”。 其中：甲供材料甲供材料價差不計成本，其價差不進行匯總，但應注意實際使用數(shù)量不得少于設計數(shù)量。 甲控材料價差為“鐵道部調(diào)差 實際價差”，需以上二表聯(lián)動。 自購材料價差直接進入成本匯總。 二、紅線成本偏差分析 材料成本偏差 偏差分析方法： 注意：材料價差導致的偏差為累計偏差，即開工至分析期累計偏差，對剩余工程偏差不進行估算，材料價差分析結(jié)果進入風險包干費進行匯總分析。 ②材料量差導致的偏差 填制：“ 物資管理量差、價差分析表 ”。 數(shù)量差引起的價差直接進成本， =“（設計量 實際使用量） *采購單價”，屬于管理責任。實際采購單價采用累計加權(quán)平均方式計算。
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