成本習(xí)性分析教材(編輯修改稿)
2025-02-13 06:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是有區(qū)別的，變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動(dòng)，而邊際成本是反映每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所追加的成本的實(shí)際數(shù)額。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。 此外，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話，邊際成本實(shí)際就是不同方案形成的差別成本。第二章 成本習(xí)性分析 21（三）邊際成本產(chǎn)量（件） 總成本（元） 邊際成本（元）100 800 —101 802 2102 804 2103 806 2104 808 2105 918 110106 920 2107 922 2從 100增加到104件時(shí)，在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化而只是變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化；104— 105超出了原來(lái)的相關(guān)范圍，增加固定成本，邊際成本又以固定數(shù)值 2，在新的相關(guān)范圍內(nèi)隨單位產(chǎn)量的增加而增加。第二章 成本習(xí)性分析 22（四）沉沒(méi)成本 sunk costs概念： 是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。決策相關(guān)性：無(wú)關(guān)成本。沉沒(méi)成本是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等成本均屬于企業(yè)的沉沒(méi)成本。注意： 沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本。成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類(lèi)第二章 成本習(xí)性分析 23[例 ]企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備要提前報(bào)廢，其原始成本為 10000元，已提折舊 8000元，折余凈值為 2023元。假設(shè)處理這臺(tái)舊設(shè)備有兩個(gè)方案可予考慮：一是將舊設(shè)備直接出售，可獲得變價(jià)收入 500元；二是經(jīng)修理后再出售，則需支出修理費(fèi)用 1000元，但可得變價(jià)收入 1800元。問(wèn)：哪個(gè)方案可??？ 解：直接出售可得收入 500元 修理后可得凈收入 800元（ 18001000） 舊設(shè)備折余價(jià)值 2023元不考慮。 顯然應(yīng)采用第二方案。（四）沉沒(méi)成本第二章 成本習(xí)性分析 24（五）付現(xiàn)成本outofpocket costs概念 1：付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。在經(jīng)營(yíng)決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案來(lái)代替總成本最低的方案。概念 2： 付現(xiàn)成本是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類(lèi)第二章 成本習(xí)性分析 25（五）付現(xiàn)成本[例 ]：某企業(yè)現(xiàn)接受一批訂貨，為滿足客戶對(duì)這批訂貨的要求，急需購(gòu)置一種專(zhuān)用設(shè)備，但近期企業(yè)的資金十分緊張，預(yù)計(jì)短期內(nèi)亦無(wú)賬款可以收回，而且銀行貸款利率高達(dá) 15%以上。在這種情況下，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用設(shè)備有下述兩個(gè)可選擇方案： 方案一：甲公司可提供這種專(zhuān)用設(shè)備，要價(jià)100 000元，貨款需馬上支付； 方案二：乙公司亦可提供這種設(shè)備，要價(jià) 105 000元，但貨款只需先付 9 000元，其余分 12個(gè)月付清，每
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