成本習(xí)性分析教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二章 成本習(xí)性分析 40歷史成本法 之 －－散布圖法步驟一：選擇坐標(biāo)系，描繪各業(yè)務(wù)量水平下的成本坐標(biāo)點(diǎn)；步驟二：用目測(cè)法確定一條成本趨勢(shì)直線；步驟三：目測(cè)確定固定成本 a； 步驟四：計(jì)算單位變動(dòng)成本 b（直線的斜率） b=(ya)/x步驟五：確定成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型。對(duì)各項(xiàng)成本，你可以打多過一個(gè)的 “?”。 ABC公司正考慮不再續(xù)租，而由自己來使用原來用于出租的廠房?！ ∩鲜鰶Q策的分析表明，當(dāng)企業(yè)資金緊張時(shí)，特別要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn)。 顯然應(yīng)采用第二方案。第二章 成本習(xí)性分析 22（四）沉沒成本 sunk costs概念： 是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。第二章 成本習(xí)性分析 10 某企業(yè)按直線法計(jì)提機(jī)器設(shè)備折舊，月折舊額為 6000元。計(jì)劃完成得很不理想。 要求：試對(duì)該公司上年度的利潤計(jì)劃完成情況作出評(píng)價(jià)。）其他分類見教材。變動(dòng)成本舉例預(yù)計(jì)產(chǎn)量1000件2023件3000件材料費(fèi)10000元20230元30000元單位產(chǎn)品材料費(fèi)10元10元10元第二章 成本習(xí)性分析 14單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本特征變動(dòng)成本總額YXY=bX Y=bYX又可分為酌量性和約束性變動(dòng)成本第二章 成本習(xí)性分析 15混合成本的分類半變動(dòng)成本半固定成本延伸變動(dòng)成本xy0Y=a+bxxy0xy0第二章 成本習(xí)性分析 16成本按經(jīng)營決策的不同要求分類（一）機(jī)會(huì)成本opportunity costs概念： 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。?。ㄒ唬C(jī)會(huì)成本解：在決策中，如果選擇用于生產(chǎn) A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來可能獲得的租金收入 12023元應(yīng)作為生產(chǎn) A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本由生產(chǎn) A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。成本按經(jīng)營決策的不同要求分類第二章 成本習(xí)性分析 23[例 ]企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備要提前報(bào)廢，其原始成本為 10000元，已提折舊 8000元，折余凈值為 2023元。成本按經(jīng)營決策的不同要求分類第二章 成本習(xí)性分析 25（五）付現(xiàn)成本[例 ]：某企業(yè)現(xiàn)接受一批訂貨，為滿足客戶對(duì)這批訂貨的要求，急需購置一種專用設(shè)備，但近期企業(yè)的資金十分緊張，預(yù)計(jì)短期內(nèi)亦無賬款可以收回，而且銀行貸款利率高達(dá) 15%以上。這類成本過去已經(jīng)發(fā)生，對(duì)未來決策沒有影響，因而在決策時(shí)不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。ABC公司還要雇傭一位新的產(chǎn)品總監(jiān)來管理新產(chǎn)品的生產(chǎn)，工資是每月 2800元。第二章 成本習(xí)性分析 36歷史成本法之－－高低點(diǎn)法. . . ..A（ x低， y低 ）B（ x高， y高 ）YX0根據(jù)一定時(shí)期的歷史資料中業(yè)務(wù)量的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)之差及其相關(guān)成本之差
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