成本習(xí)性分析教材-文庫(kù)吧
2025-01-16 06:19 本頁(yè)面
【正文】 習(xí)性分析 12變動(dòng)成本定義 舉例特征 是指在一定的期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。第二章 成本習(xí)性分析 13 某企業(yè)生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料成本為 10元。則該產(chǎn)品全部的材料成本為變動(dòng)成本。變動(dòng)成本舉例預(yù)計(jì)產(chǎn)量1000件2023件3000件材料費(fèi)10000元20230元30000元單位產(chǎn)品材料費(fèi)10元10元10元第二章 成本習(xí)性分析 14單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本特征變動(dòng)成本總額YXY=bX Y=bYX又可分為酌量性和約束性變動(dòng)成本第二章 成本習(xí)性分析 15混合成本的分類半變動(dòng)成本半固定成本延伸變動(dòng)成本xy0Y=a+bxxy0xy0第二章 成本習(xí)性分析 16成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類（一）機(jī)會(huì)成本opportunity costs概念： 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。產(chǎn)生前提：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在。注意：機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。第二章 成本習(xí)性分析 17[例 ]：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于 A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租，但不能同時(shí)生產(chǎn)和出租。如果用來(lái)生產(chǎn) A產(chǎn)品，其年凈收入為 17000元；用于出租則可獲租金凈收入 12023元?！。ㄒ唬C(jī)會(huì)成本解：在決策中，如果選擇用于生產(chǎn) A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來(lái)可能獲得的租金收入 12023元應(yīng)作為生產(chǎn) A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本由生產(chǎn) A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。因此，生產(chǎn) A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本為 12023元，對(duì)外出租的機(jī)會(huì)成本為 17000元，應(yīng)選擇生產(chǎn) A產(chǎn)品。第二章 成本習(xí)性分析 18（二）差別成本differential costs概念：差別成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。注意：差別成本與邊際成本既有聯(lián)系又有區(qū)別。成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類第二章 成本習(xí)性分析 19[例 ]: 方案 1 方案 2 差量收入 10000 8000 2023成本 7000 6400 600利潤(rùn) 3000 1600 1400差別收入 – 差別成本 = 差別利潤(rùn)（二）差別成本第二章 成本習(xí)性分析 20成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類（三）邊際成本marginal costs,MC邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。邊際成本和變動(dòng)成本
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