成本習性估計方法-免費閱讀
【正文】 一般而言 ， 成本習性分析有二項目的： (1)影響管理決策的制定 ， (2)有助於規(guī)劃和控制營運活動 。 Chapter 5 這些是當淘汰或停止使用産品時，所需的相關花費。 Chapter 5 表 存貨變化對損益的影響 96年度 97年度 98年度 期初存貨量 0 0 400 本期製造量 5,000 4,800 5,600 可供銷售量 5,000 4,800 6,000 本期銷售量 5,000 4,400 6,000 期末存貨量 0 400 0 存貨增 (減 )量 0 400 (400) (全部成本法：每單位成本 $ 30) 期初存貨成本 $ 0 $ 0 $ 12,000 本期製造成本 150,000 144,000 168,000 可供銷貨成本 $ 150,000 $ 144,000 $ 180,000 銷貨成本 150,000 132,000 180,000 期末存貨成本 $ 0 $ 12,000 $ 0 (直接成本法：每單位成本 $ 25) 期初存貨成本 $ 0 $ 0 $ 10,000 本期製造成本 125,000 120,000 140,000 可供銷貨成本 $ 125,000 $ 120,000 $ 150,000 銷貨成本 125,000 110,000 150,000 期末存貨成本 $ 0 $ 10,000 $ 0 損益增 (減 )額 $ 0 $ 2,000 ($ 2,000) Chapter 5 Chapter 5 生命週期成本法 生命週期成本 (life cycle costing)是 指某 組織要獲得産品或資産的終身所有權，以達到可銷售情況，所需花費的資源總額 Chapter 5 資本支出與景氣 資本支出的高低 ， 通常顯示廠商對未來景氣的預估 ， 當廠商對未來景氣充滿信心時 ， 資本支出亦會大幅擴張 ， 反之亦然 。 (D)為使機器能運轉所需耗費的電費 。 Chapter 5 直接成本法的優(yōu)點 (續(xù) ) (4)產(chǎn)品訂價 ：瞭解邊際貢獻的計算 ， 乃是銷售部門制訂價格決策的首要步驟 ， 而直接成本法能提供此一訊息 。 (3)就長期而言 ， 將固定製造成本分攤至產(chǎn)品成本中 ， 將有助於長期生產(chǎn)成本的衡量 ， 利於長期訂價策略 。 Chapter 5 全部成本法 全部成本法的由來，是因為產(chǎn)品成本的計算包括全部的製造成本，由 直接原料成本 、 直接人工成本 、 變動製造費用 和 固定製造費用 四項要素所組成。 (5) 誤差項之間具 獨立性 。 Chapter 5 簡單迴歸模式 (simple regression model)，即是模式中只有一個自變數(shù)。 Chapter 5 帳戶分類法 (accountclassification method)是在仔細分析組織內的會計科目分類帳戶後，將每個帳戶歸類於變動、固定、或混合成本的其中一種，因此也稱為 帳戶分析法 (account analysis method)。 (B)固定成本 。 Chapter 5 圖 固定成本習性 黑板數(shù)量 黑板數(shù)量 Chapter 5 (1)約束性成本 (mitted cost)主要是受公司管理者長期決策的影響，其主要特性為： 長期的性質， ，會損害企業(yè)的獲利能力或長程目標。 ：管理者在規(guī)劃和控制變動成本的方法 ， 不同於固定成本的控管方法 。 由歷史資料來作成本估計 ， 可先分析成本的習性 ， 明確的找出變動成本和固定成本兩部分 ， 再將估計值代入預測的模式 ， 以 預測未來的成本數(shù) 。因此， 咖啡販賣機的總變動成本隨著飲用數(shù)量增加而增加 ，當然收入也相對增加。 Chapter 5 混合成本 (mixed cost)包含變動成本與固定成本兩部分，也稱為半變動成本 (semivariable cost)或半固定成本 (semifixed cost)。 (C)變動成本將不會隨著活動水
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