標準成本差異分析教材(編輯修改稿)
2025-01-26 05:13 本頁面
【文章內容簡介】 ——變動制造費用差異分析 分配率差異 =實際生產時間 ?（實際分配率 標準分配率） 效率差異 =標準分配率 ? （實際生產時時 標準生產時間） 變動制造費用 差異 差異分解 分配率、效率 差異 實際變動制造費用 標準變動制造費用 =實際生產時間 ?實際分配率 標準生產時間 ?標準分配率 變動制造費用差異 =實際生產時間 ?實際分配率 實際生產時間?標準分配率 +實際生產時間 ?標準分配率 標準生產時間 ?標準分配率 18 三、差異分析 ——變動制造費用差異分析圖解 彈性預算的變動制造費用 (SVR SH) 實際的變動制造費用 (AVR AH) “標準”的變動制造費用 (SVR AH) 效率差異 分配率差異 變動制造費用差異 變動制造費用分配率差異 = (AVR – SVR) AH 變動制造費用效率差異 = (AH – SH) SVR 三、差異分析 —變動制造費用差異原因分析 差異原因分析 效率分析： 在給定的實際產量下，差異產生的原因是使用了比標準更多的機器工時而引起的。 分配率差異： 不利差異產生的原因可能是為單位變動制造費用所支出的價格高于預期價格，或使用了比預期更多的費用。 20 三、差異分析 ——固定制造費用差異分析 ? 固定制造費用 開支 (耗費 )差異 =實際固定制造費用 預算固定制造費用 ? 固定制造費用能量差異 =預算固定制造費用 標準固定制造費用 ? 標準固定制造費用 =標準的固定制造費用分配率 ?標準小時 21 三、差異分析 ——固定制造費用差異分析圖 標準的 固定制造費用 實際的 固定制造費用 預算的固定制造費用 能量 差異 開支 (耗費 )差異 直接人工差異 固定制造費用開支 (耗費 )差異 = 實際固定費用 預算固定費用 固定制造費用能量差異 = 預算固定制造費用 標準固定制造費用 22 三、差異分析 ——固定制造費用的兩因素分析法 ——固定制造費用的三因素分析法 固定制造費用差異 能量 差異 耗費差異 能力 (閑置能量 )差異 效率差異 實際數－預算數 預算數－標準數 (實際工時－實際產量標準工時) 標準分配率 (預算工時－實際工時 ) 標準分配率 四、案例分析 ——基本情況 A家具廠幾年來一直采用標準成本制度來控制成本，收支顯著的效果，由于其生產成本較低，因而在市場競爭中處于有利地位，其經濟效益較好，加之其產品質量較高，售后服務好，所以形成了知名品牌。該企業(yè)生產的某種家具產品的有關資料如下表： 四、案例分析 ——標準成本卡 四、案例分析 ——實際情況 ? 該企業(yè)預算產量 1000件 ， 變動制造費用預算為 120230元 ， 固定制造費用預算為 202300元 。 ? 本期實際產量 1100件 。 直接材料消耗量為13200公斤 ， 單價 ；實際生產總工時21000小時 ， 實際支付工資 103000元；實際固定制造費用為 190000元 ， 變動制造費用為 110000元 。 （ 1） 通過成本差異的計算和分析，你認為該企業(yè)在成本管理上存在什么問題？ （ 2） 通過成本差異的分析是不是可以明確區(qū)分經濟責任。 四、案例分析 ——計算 標準成本是一種目標成本，由于種種原因，產品的實際成本會與目標不符。實際成本與標準成本之間的差額，稱為成本差異。材料成本差異是反映實際成本脫離預訂目標程度的信息，為了消除這種偏差，要對產生的成本差異進行分析，找出原因和對策，一邊采取措施加以糾正。 四、案例分析 ——直接材料差異計算 ： 直接材料價格差異 =實際數量（實際價格 標準價格）
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