標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析教材-wenkub
2023-01-27 05:13:45 本頁面
【正文】 位，其經(jīng)濟(jì)效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)好，所以形成了知名品牌。 考核每個(gè)工時(shí)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。 原因多種多樣。 3 正常標(biāo)準(zhǔn)成本：一種平均成本，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的水平，它是根據(jù)正常的價(jià)格水平、正常的生產(chǎn)耗用量以及正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本 (成本管理角度 )在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。由于工人粗心、缺乏培訓(xùn)或技能素質(zhì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；由于低質(zhì)量的原材料則由采購部門負(fù)責(zé)；由于機(jī)器設(shè)備不好，由管理部門負(fù)責(zé)。原因多種多樣，工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表： 四、案例分析 ——標(biāo)準(zhǔn)成本卡 四、案例分析 ——實(shí)際情況 ? 該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量 1000件 ， 變動制造費(fèi)用預(yù)算為 120230元 ， 固定制造費(fèi)用預(yù)算為 202300元 。 四、案例分析 ——計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會與目標(biāo)不符。 可能受國家宏觀調(diào)控的影響，獲得支持。 可能是新上崗人員不熟悉機(jī)器的操作導(dǎo)致多用料的結(jié)果。 嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 固定維修生產(chǎn)設(shè)備，從而保證了生產(chǎn)鏈的持續(xù)。 每小時(shí)業(yè)務(wù)量支出的變動費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi) ， 實(shí)際工時(shí)也少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ， 從而形成了變動費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異都出現(xiàn)了有利差異 。 該企業(yè)受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業(yè)在本 期的折舊費(fèi)用較少。 采購部門未嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，使得不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出 存在，降低了產(chǎn)能。 企業(yè)擁有完善的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動了工人的積極性。 四、案例分析 ——固定制造差異計(jì)算 ? 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =190000202300 =10000(元 ) ? 固定制造費(fèi)用能量差異計(jì)算： ? 固定制造費(fèi)用閑置能量差異 =（生產(chǎn)能量 實(shí)際工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 1100*2021000） *10 =10000 (元 ) ? 固定制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 210001100*20） *10 =10000(元 ) ? 固定制造費(fèi)用總差異 =固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 +閑置能量差異 +效率差異 =（ 10000） +10000+（ 10000） =10000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在固定制造費(fèi)用中，耗費(fèi)（預(yù)算）差異為有利差異。 四、案例分析 ——變動制造費(fèi)用差異計(jì)算 變動制造費(fèi)用差異分析： ? 變動費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際工時(shí) *（變動費(fèi)用實(shí)際分配率 變 動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） =21000*（ 110000/210006） =16000(元 ) ? 變動費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *變動費(fèi)用標(biāo) 準(zhǔn)分配率
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