標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析教材(參考版)
2025-01-10 05:13本頁面
【正文】 采購部門未嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，使得不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出 存在，降低了產(chǎn)能。 企業(yè)擁有完善的獎罰制度，調(diào)動了工人的積極性。 該企業(yè)受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業(yè)在本 期的折舊費(fèi)用較少。 四、案例分析 ——固定制造差異計算 ? 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =190000202300 =10000(元 ) ? 固定制造費(fèi)用能量差異計算： ? 固定制造費(fèi)用閑置能量差異 =（生產(chǎn)能量 實(shí)際工時） *標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 1100*2021000） *10 =10000 (元 ) ? 固定制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時 實(shí)際產(chǎn)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時） *標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 210001100*20） *10 =10000(元 ) ? 固定制造費(fèi)用總差異 =固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 +閑置能量差異 +效率差異 =（ 10000） +10000+（ 10000） =10000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在固定制造費(fèi)用中，耗費(fèi)（預(yù)算）差異為有利差異。 每小時業(yè)務(wù)量支出的變動費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi) ， 實(shí)際工時也少于標(biāo)準(zhǔn)工時 ， 從而形成了變動費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異都出現(xiàn)了有利差異 。 四、案例分析 ——變動制造費(fèi)用差異計算 變動制造費(fèi)用差異分析： ? 變動費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際工時 *（變動費(fèi)用實(shí)際分配率 變 動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） =21000*（ 110000/210006） =16000(元 ) ? 變動費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） *變動費(fèi)用標(biāo) 準(zhǔn)分配率 =（ 210001100*20） *6 =6000(元 ) ? 變動制造費(fèi)用差異 =變動費(fèi)用耗費(fèi)差異 +變動費(fèi)用效率異 =（ 16000） +（ 6000） =22023(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 在變動制造費(fèi)用中 ， 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是有利差異主要原因：變動費(fèi)用耗費(fèi)差異為 16000元 ， 變動費(fèi)用效率差異為 6000元 ， 都屬于有利差異 。 固定維修生產(chǎn)設(shè)備，從而保證了生產(chǎn)鏈的持續(xù)。 ? 人工效率差異也是有利差異，主要原因是： 企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，提高了工人的工作效 率。 嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)的獎勵制度。 可能為了產(chǎn)品的質(zhì)量能過達(dá)到要求而使檢驗(yàn)過嚴(yán)。 可能是新上崗人員不熟悉機(jī)器的操作導(dǎo)致多用料的結(jié)果。 該公司能嚴(yán)格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。 可能受國家宏觀調(diào)控的影響，獲得支持。材料成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)訂目標(biāo)程度的信息，為了消除這種偏差，要對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對策，一邊采取措施加以糾正。 四、案例分析 ——計算 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會與目標(biāo)不符。 直接材料消耗量為13200公斤 ， 單價 ；實(shí)際生產(chǎn)總工時21000小時 ， 實(shí)際支付工資 103000元；實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190000元 ， 變動制造費(fèi)用為 110000元 。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表： 四、案例分析 ——標(biāo)準(zhǔn)成本卡 四、案例分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1