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標準成本和差異分析教材(ppt59頁)3(參考版)

2025-01-11 17:42本頁面
  

【正文】 差異大則表示計劃不合理或執(zhí)行不力l 趨勢– 一致性信號l 反復發(fā)生的差異l 可控性l 調查重大有利差異和重大的不利差異同等重要l 調查的成本和收益46統(tǒng)計控制圖+2標準偏離2標準偏離UF異常47從不同角度評價成本差異部門經(jīng)理的角度考慮成本差異:l 會計l 采購l 生產l 質量控制主管l 工廠工人l 銷售部48差異計算和責任經(jīng)理總結 差異 計量 責任經(jīng)理材料價格差異 實際數(shù)量 *(標準價格 實際價格 ) 采購經(jīng)理數(shù)量差異 標準價格 *(標準數(shù)量 實際數(shù)量 ) 生產經(jīng)理人工 工資率差異 實際工時 *(標準工資率 實際工資率 ) 生產經(jīng)理效率差異 標準工資率 *(標準工時 實際工時 ) 生產經(jīng)理制造費用分配率差異 預計制造費用 實際制造費用 生產經(jīng)理效率差異 分配制造費用 (按標準生產水平 )預計制造費用 (按實際生產水平 )無人49差異間的相互作用-例子l 購買低于標準的材料– 直接材料價格有利差異– 直接材料數(shù)量不利差異– 直接人工工資率不利差異– 直接人工效率的不利差異50成本差異的帳務處理l 設立成本差異核算帳戶,各類帳戶借記不利差異,而貸記有利差異;比如,在材料成本差異方面,設置 “材料價格差異 ”和 “材料用量差異 ”兩個帳戶l 成本差異歸集:若按月計算成本差異,月中按直接材料、直接人工和制造費用帳戶歸集實際成本,在月底計算、分析成本差異后,將各類差異轉入制造成本帳戶;后續(xù)帳戶按標準成本處理 例如: 借:在產品 110 000 貸:直接材料 90 000 材料價格差異 9 000 材料數(shù)量差異 11 000 l 期末成本差異的帳務處理:直接處理法和遞延法借:在產品 110 000 材料價格差異 9 000 材料數(shù)量差異 11 000 貸:直接材料 130 000 51成本流轉52關于標準成本使用過程中的潛在問題l 標準成本報告經(jīng)常是按月準備的,而且經(jīng)常在每月月末的幾天甚至幾周后發(fā)布l 如果經(jīng)理人經(jīng)常反映遲鈍,并且將差異報告當棍棒使用,員工將會受挫l 人工用量和效率差異基于兩個重要假定,一是生產過程是根據(jù)人工的速度;二是假定人工是個變動成本。 $14, U ($)實際 利 潤 總計 ($) 耗 費 差異 $ 價格差異 $ 其他 變動 成本差異 U 人工效率差異 $1 工 資 率差異 $ 直接人工差異 總計 $ 材料價格差異 $ U 原材料差異 U ($1 $1彈 性 預 算差異 $2銷 量差異 $2 $14(初始 ) $49總計 $48 $2 $39直接人工 $38/850=$850/磅=磅 1 $2黃油 $2 標 準價格(2)實際 量 實際 價格(3)原材料 970 $14稅前利 潤 $14000 $14970 $28貢 獻 邊際 $28800 $48610 $77800收入 $73500 3 靜 態(tài)預 算(1) 彈 性 預 算 42深度推斷 1: 表格形式稅前利 潤 $14固定成本 $14貢 獻 邊際 $28變動 成本 44800收入 $73 靜 態(tài)預 算(1) 實際結 果(3)蛋糕的 銷 售磅數(shù) 3l 實際利潤低于預算利潤的原因是什么 ?41利潤比較 l 試進行銷售的差異分析。l 變動制造費用的分配率差異– 不利差異產生的原因可能是為單位變動制造費用所支出的價格高于預期價格,或者是使用了比預期更多的變動制造費用。26制造費用差異分析l 甜點公司生產多層花式蛋糕,該公司 9月計劃生產 2 500個蛋糕,每個蛋糕的標準機器工時為 3小時,其制造費用的預算如下頁表l 9月實際生產 2 000個蛋糕,實際機器工時為 6 300小時,實際變動制造費用為 34 650美元,實際固定制造費用為 16 100美元l 制造費用成本動因是機器小時,試進行制造費用的差異分析。22直接人工的差異分析(續(xù))l 直接人工差異– 直接人工實際成本 直接人工標準成本 =實際產量 ?實際單位工時 ?實際工資率 實際產量 ?標準單位工時 ?標準工資率 =2 000 ? ? 212 000 ? ? 20 =580(U)l 直接人工差異的分解– 直接人工差異 =實際產量 ?實際單位工時 ?實際工資率 實際產量 ?實際單位工時 ?標準工資率 + 實際產量 ?實際單位工時 ?標準工資率 實際產量 ?標準單位工時 ?標準工資率 23直接人工的差異分析(續(xù))l 直接人工工資率差異– 直接材料工資率差異 =實際產量 ?實際單位工時 ? (
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