標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析教材(ppt59頁)3-免費(fèi)閱讀
【正文】 總計(jì) ($1,) 預(yù) 算利 潤 其他 變動(dòng) 成本 $2$磅 =標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格(1)實(shí)際 量 525 $16640 $49(2) 實(shí)際結(jié) 果(3)蛋糕的 銷 售磅數(shù) 3525 $28原因多種多樣，工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 … 這是他們的記分 板，這就是他們知道他們是輸是贏的方式。這種差異比較了一個(gè)產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間和實(shí)際所用的勞動(dòng)時(shí)間。為了幫助控制類似于銅、鋼和鋁這樣的直接材料輸入的廢品率，會(huì)計(jì)部門使用直接材料用量差異來比較用來生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 (根據(jù)工廠工程師所計(jì)算的 )和最后實(shí)際所用的直接材料數(shù)量。 Steve Petersen參觀工廠的時(shí)候，讓 Knight解釋一下白板上的內(nèi)容，但 Knight卻示意一個(gè)工人過來。由于工人粗心、缺乏培訓(xùn)或技能素質(zhì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；由于低質(zhì)量的原材料則由采購部門負(fù)責(zé)；由于機(jī)器設(shè)備不好，由管理部門負(fù)責(zé)。l 試進(jìn)行銷售的差異分析。變動(dòng) 成本 4442深度推斷 1: 表格形式610 $77000 $14黃油 $2/磅=850直接人工 $38 $49 $2 U ($1 U 價(jià)格差異 $ 總計(jì) ($)差異大則表示計(jì)劃不合理或執(zhí)行不力l 趨勢(shì)– 一致性信號(hào)l 反復(fù)發(fā)生的差異l 可控性l 調(diào)查重大有利差異和重大的不利差異同等重要l 調(diào)查的成本和收益46統(tǒng)計(jì)控制圖+2標(biāo)準(zhǔn)偏離2標(biāo)準(zhǔn)偏離UF異常47從不同角度評(píng)價(jià)成本差異部門經(jīng)理的角度考慮成本差異：l 會(huì)計(jì)l 采購l 生產(chǎn)l 質(zhì)量控制主管l 工廠工人l 銷售部48差異計(jì)算和責(zé)任經(jīng)理總結(jié) 差異 計(jì)量 責(zé)任經(jīng)理材料價(jià)格差異 實(shí)際數(shù)量 *(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際價(jià)格 ) 采購經(jīng)理數(shù)量差異 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 *(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實(shí)際數(shù)量 ) 生產(chǎn)經(jīng)理人工 工資率差異 實(shí)際工時(shí) *(標(biāo)準(zhǔn)工資率 實(shí)際工資率 ) 生產(chǎn)經(jīng)理效率差異 標(biāo)準(zhǔn)工資率 *(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際工時(shí) ) 生產(chǎn)經(jīng)理制造費(fèi)用分配率差異 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 實(shí)際制造費(fèi)用 生產(chǎn)經(jīng)理效率差異 分配制造費(fèi)用 (按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)水平 )預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 (按實(shí)際生產(chǎn)水平 )無人49差異間的相互作用－例子l 購買低于標(biāo)準(zhǔn)的材料– 直接材料價(jià)格有利差異– 直接材料數(shù)量不利差異– 直接人工工資率不利差異– 直接人工效率的不利差異50成本差異的帳務(wù)處理l 設(shè)立成本差異核算帳戶，各類帳戶借記不利差異，而貸記有利差異；比如，在材料成本差異方面，設(shè)置 “材料價(jià)格差異 ”和 “材料用量差異 ”兩個(gè)帳戶l 成本差異歸集：若按月計(jì)算成本差異，月中按直接材料、直接人工和制造費(fèi)用帳戶歸集實(shí)際成本，在月底計(jì)算、分析成本差異后，將各類差異轉(zhuǎn)入制造成本帳戶；后續(xù)帳戶按標(biāo)準(zhǔn)成本處理 例如： 借：在產(chǎn)品 110 000 貸：直接材料 90 000 材料價(jià)格差異 9 000 材料數(shù)量差異 11 000 l 期末成本差異的帳務(wù)處理：直接處理法和遞延法借：在產(chǎn)品 110 000 材料價(jià)格差異 9 000 材料數(shù)量差異 11 000 貸：直接材料 130 000 51成本流轉(zhuǎn)52關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本使用過程中的潛在問題l 標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告經(jīng)常是按月準(zhǔn)備的，而且經(jīng)常在每月月末的幾天甚至幾周后發(fā)布l 如果經(jīng)理人經(jīng)常反映遲鈍，并且將差異報(bào)告當(dāng)棍棒使用，員工將會(huì)受挫l 人工用量和效率差異基于兩個(gè)重要假定，一是生產(chǎn)過程是根據(jù)人工的速度；二是假定人工是個(gè)變動(dòng)成本。 人工效率差異 $1 直接人工差異 材料價(jià)格差異 $ U $1銷 量差異 $2總計(jì) $48=磅 970 $28800收入 $73稅前利 潤 $14800收入 $73l 變動(dòng)制造費(fèi)用的分配率差異– 不利差異產(chǎn)生的原因可能是為單位變動(dòng)制造費(fèi)用所支出的價(jià)格高于預(yù)期價(jià)格，或者是使用了比預(yù)期更多的變動(dòng)制造費(fèi)用。l 正常標(biāo)準(zhǔn)成本：一種平均成本，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的水平，它是根據(jù)正常的價(jià)格水平、正常的生產(chǎn)耗用量以及正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本 9標(biāo)準(zhǔn)成本的制定l 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本– 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量： 由生產(chǎn)部門人員根據(jù)生產(chǎn)情況等確定– 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格： 由采購部門考慮市場(chǎng)環(huán)境及其變化趨勢(shì)、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最佳采購批量等因素確定l 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本– 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)： 由生產(chǎn)部門人員根據(jù)生產(chǎn)紀(jì)錄、動(dòng)作與時(shí)間研究等確定– 標(biāo)準(zhǔn)人工工資率： 由生產(chǎn)部門、人事部根據(jù)人工操作所需要的技能等確定10標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（續(xù)）l 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本– 變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本l 變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 =變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額 /成本動(dòng)因的預(yù)算額l 單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)額 ?變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率– 固定
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