標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析教材(ppt 59頁(yè))3-全文預(yù)覽
【正文】 料價(jià)格差異 9 000 材料數(shù)量差異 11 000 l 期末成本差異的帳務(wù)處理：直接處理法和遞延法借：在產(chǎn)品 110 000 材料價(jià)格差異 9 000 材料數(shù)量差異 11 000 貸：直接材料 130 000 51成本流轉(zhuǎn)52關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本使用過(guò)程中的潛在問(wèn)題l 標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告經(jīng)常是按月準(zhǔn)備的，而且經(jīng)常在每月月末的幾天甚至幾周后發(fā)布l 如果經(jīng)理人經(jīng)常反映遲鈍，并且將差異報(bào)告當(dāng)棍棒使用，員工將會(huì)受挫l 人工用量和效率差異基于兩個(gè)重要假定，一是生產(chǎn)過(guò)程是根據(jù)人工的速度；二是假定人工是個(gè)變動(dòng)成本。 $14, 總計(jì) ($) 耗 費(fèi) 差異 $ 價(jià)格差異 $ 其他 變動(dòng) 成本差異 U 總計(jì) $ U ($1 $2 $14 $49 $2直接人工 $38/850$/磅=1黃油 $2標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格(2)實(shí)際 量 實(shí)際 價(jià)格(3)原材料 970 $14000 $14貢 獻(xiàn) 邊際 $28610 $77500 342深度推斷 1: 表格形式固定成本 $14變動(dòng) 成本 44 靜 態(tài)預(yù) 算(1) 實(shí)際結(jié) 果(3)蛋糕的 銷 售磅數(shù) 3l 試進(jìn)行銷售的差異分析。26制造費(fèi)用差異分析l 甜點(diǎn)公司生產(chǎn)多層花式蛋糕，該公司 9月計(jì)劃生產(chǎn) 2 500個(gè)蛋糕，每個(gè)蛋糕的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)為 3小時(shí)，其制造費(fèi)用的預(yù)算如下頁(yè)表l 9月實(shí)際生產(chǎn) 2 000個(gè)蛋糕，實(shí)際機(jī)器工時(shí)為 6 300小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為 34 650美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 16 100美元l 制造費(fèi)用成本動(dòng)因是機(jī)器小時(shí)，試進(jìn)行制造費(fèi)用的差異分析。由于工人粗心、缺乏培訓(xùn)或技能素質(zhì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；由于低質(zhì)量的原材料則由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；由于機(jī)器設(shè)備不好，由管理部門負(fù)責(zé)。 …”6為什么要關(guān)注表現(xiàn)的數(shù)量測(cè)評(píng)l 表現(xiàn)好壞的反饋能通過(guò)提示什么是有用的作業(yè)什么是沒(méi)用的作業(yè)，從而幫助改善 “生產(chǎn)過(guò)程 ”l 表現(xiàn)好壞的反饋能夠讓人保持動(dòng)力并繼續(xù)努力，因?yàn)樗砻髁艘獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)需要付出更多的努力7標(biāo)準(zhǔn)成本的用處l 便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制l 可以有效地控制成本支出l 可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)l 可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè)l 可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的帳務(wù)處理工作8標(biāo)準(zhǔn)成本的選擇l 理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營(yíng)狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 Steve Petersen參觀工廠的時(shí)候，讓 Knight解釋一下白板上的內(nèi)容，但 Knight卻示意一個(gè)工人過(guò)來(lái)。當(dāng)懶散的工人導(dǎo)致了一個(gè)不利的人工效率時(shí)，經(jīng)理們就暫時(shí)將這些員工從一個(gè)輕松的部門轉(zhuǎn)到一個(gè)壓力很大的部門。為了幫助控制類似于銅、鋼和鋁這樣的直接材料輸入的廢品率，會(huì)計(jì)部門使用直接材料用量差異來(lái)比較用來(lái)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 (根據(jù)工廠工程師所計(jì)算的 )和最后實(shí)際所用的直接材料數(shù)量。工廠經(jīng)理們都對(duì)直接材料成本特別關(guān)注，因?yàn)槟遣糠殖^(guò)了工廠制造成本總數(shù)的一半。這種差異比較了一個(gè)產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間和實(shí)際所用的勞動(dòng)時(shí)間。 Knight用一個(gè)大白板列出了讓工人們關(guān)注管理工程中所涉及的重要因素，共有 20行 10列。 … 這是他們的記分 板，這就是他們知道他們是輸是贏的方式。16直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料差異– 直接材料實(shí)際成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ?實(shí)際價(jià)格 實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位用量?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =2 000 ? ? 000 ? 5 ? =555(U)* U表示不利差異， F表示有利差異l 直接材料差異的分解– 直接材料差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ?實(shí)際價(jià)格 實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 +實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 17直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料價(jià)格差異– 直接材料價(jià)格差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ? （實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =2 000 ? ? （ ） =205(U)18直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料數(shù)量差異– 直接材料數(shù)量差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? （實(shí)際單位用量 標(biāo)準(zhǔn)單位用量） =2 000 ? ? （ ） =350(U)19圖解 彈性預(yù)算的直接材料(SP SQ)實(shí)際的直接材料 (AP AQ)“標(biāo)準(zhǔn) ”的直接材料(SP AQ) 數(shù)量差異 價(jià)格差異直接材料的預(yù)算差異直接材料價(jià)格差異 = (AP – SP ) AQ直接材料數(shù)量差異 = (AQ – SQ) SP20直接材料差異的原因分析l 直接材料價(jià)格差異– 通常由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，有些因素采購(gòu)部門無(wú)法負(fù)責(zé)，比如生產(chǎn)部門要求特快專遞– 多數(shù)部門是在購(gòu)買時(shí)而不是在
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