【摘要】顧客的期望?快捷?禮貌?整潔與衛(wèi)生?關(guān)注?安全感?自豪感1WhatareCustomers?顧客的定義顧客是使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的人.2WhoIsOurCustomers誰(shuí)是我們的顧客??External外部顧客
2025-01-12 10:01
【摘要】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制第五部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理:第六部分、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求:四、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制①先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)管理:?運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉(cāng)法”處理;?運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo);?運(yùn)用顏色管理法提
2025-03-09 13:49
【摘要】摘錄自天下雜志11/01封面故事有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?你有一半的時(shí)間都浪費(fèi)在……開(kāi)會(huì)?!盤(pán)點(diǎn)你的會(huì)議成本算算看,你一周內(nèi)總共:開(kāi)了幾個(gè)會(huì)?為會(huì)議花掉多少時(shí)間?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)達(dá)成幾項(xiàng)共識(shí)?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)完成幾個(gè)結(jié)論?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)加了多久的班?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)失去多少關(guān)鍵時(shí)刻?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)Delay多少工作?為什么要
2025-01-07 09:21
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)自我管理-為什么這么忙??當(dāng)加班成為家常便飯的時(shí)候,如何提高工作效率??本身工作任務(wù)較重,但仍有部分人員向你核實(shí)你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進(jìn)行委婉拒絕??如何在保證按時(shí)完成工作的前提下又保證工作質(zhì)量??當(dāng)每件事情都是既重要又緊急的情況下,請(qǐng)問(wèn)工作時(shí)間如何分配??在不影響正常
2025-01-15 21:41
【摘要】——報(bào)告人:麥茂秀2023-2-242023年工程招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作培訓(xùn)21456798101132023年工程招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作培訓(xùn)2023年工程招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作培訓(xùn)招投標(biāo)交易的定義:采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交
2025-02-16 15:54
【摘要】建筑工程招投標(biāo)管理主講人:王肖巍2023年9月主要內(nèi)容?第一章建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)概論?第二章建設(shè)工程招標(biāo)?第三章建設(shè)工程投標(biāo)?第四章建設(shè)工程承包合同?第五章建設(shè)工程施工承包索賠管理第一章建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)概論§建設(shè)工程招投標(biāo)概述一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
2025-01-26 23:01
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理主講:姜珉第一章建設(shè)市場(chǎng)?主要內(nèi)容:?建設(shè)市場(chǎng)概念?建設(shè)市場(chǎng)的主體和客體?建設(shè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特征及運(yùn)行機(jī)制?我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的資質(zhì)管理?建設(shè)工程交易中心?國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)概況1建設(shè)市場(chǎng)概述?一、建筑市場(chǎng)的內(nèi)涵?“市場(chǎng)”的原始定義:
2025-02-22 14:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是以研究企業(yè)如何建立和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的一系列長(zhǎng)期、重大和根本性行為為研究對(duì)象的學(xué)科,是工商管理知識(shí)體系和工商管理本科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中的重要組成部分。在工商管理教育中,企業(yè)戰(zhàn)略管理是專(zhuān)業(yè)的必修課,通常會(huì)被安排在本科
2025-01-18 23:14
【摘要】7S培訓(xùn)主要內(nèi)容一、7S的概述,包括7S的起源和構(gòu)成;二、7S的定義、總目標(biāo)及各自目的;三、7S的效用及與其他管理活動(dòng)的關(guān)系;四、7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、注意事項(xiàng)及檢查要點(diǎn);五、管理人員與員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任。7S的起源和構(gòu)成?認(rèn)識(shí)7S,應(yīng)從5S開(kāi)始。?5S起源于日本,是一種有效管理
2025-01-02 07:32
【摘要】商務(wù)談判技巧張文學(xué)張文學(xué)教授:青島理工大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授,碩士研究生導(dǎo)師,中共黨員。青島市政府WTO專(zhuān)家咨詢委員會(huì)委員;青島市政府國(guó)資委中介機(jī)構(gòu)評(píng)審專(zhuān)家;青島市社科優(yōu)秀成果評(píng)選委員會(huì)委員;青島開(kāi)發(fā)區(qū)“十二五”規(guī)劃咨詢委員會(huì)委員。
2025-01-07 05:29
【摘要】招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)Page2目錄第一部分、招投標(biāo)含義及基本特征第二部分、招標(biāo)程序和基本概念第三部分、投標(biāo)文件的組成和基本概念第四部分、投標(biāo)文件編制注意事項(xiàng)Page3招投標(biāo)基本概念招標(biāo)是指招標(biāo)人對(duì)貨物、工程和服務(wù)事先公布采購(gòu)的條件和要求,以一定的方式邀請(qǐng)不特定或者一定數(shù)量的自然人、法人或者其他組織投
2025-03-11 00:20
【摘要】西安理工大學(xué)水利水電學(xué)院主講人:司政工程合同與招投標(biāo)主要內(nèi)容法的基本知識(shí)合同法一建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)建設(shè)工程合同二三四工程招標(biāo):是指招標(biāo)人提出條件、要求;在諸多投標(biāo)人中經(jīng)過(guò)評(píng)比,選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、報(bào)價(jià)合理的單位(設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單
2025-02-12 13:24
【摘要】LOGO工程招投標(biāo)與合同審計(jì)前言?招投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)的源頭,表明工程項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”控制起著至關(guān)重要的作用。招投標(biāo)的主要成果就是簽訂合同,而合同是工程實(shí)施過(guò)程中的各方必須遵守的“憲法”,它明確了建設(shè)單位和施工單位等各方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各自的權(quán)利和義務(wù),是工程施工和工程管理的目標(biāo)和依
2025-01-27 00:02
【摘要】Logo8D福特8D手法-問(wèn)題分析與解決18D課程簡(jiǎn)介??內(nèi)容課程目的?8D起源?何為問(wèn)題,問(wèn)題的產(chǎn)生,解決技巧?8D定義及應(yīng)用,8個(gè)步驟詳解?金手指上殘留異物?謝謝大家?掌握8D問(wèn)題解決法?熟悉問(wèn)題解決的流程28D
2025-03-04 16:48
【摘要】1服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)?客人的期望?服務(wù)的六要素?做一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員需要運(yùn)用的技巧?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)三方受益?員工細(xì)分化管理?員工發(fā)展所必備的條件?容易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的四種員工2顧客的期望?快捷?禮貌?整潔與衛(wèi)生?關(guān)注?安全感
2025-10-10 20:38