1204高級成本管理_標準成本和差異分析(參考版)
2025-03-11 00:52本頁面
【正文】 采購部門未嚴格檢驗原材料的質量，使得不合格產品的產出 存在，降低了產能。 企業(yè)擁有完善的獎罰制度，調動了工人的積極性。 該企業(yè)受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業(yè)在本 期的折舊費用較少。 四、案例分析 ——固定制造差異計算 ? 固定制造費用耗費差異 =固定制造費用實際數 固定制造費用預算數 =190000202300 =10000(元 ) ? 固定制造費用能量差異計算： ? 固定制造費用閑置能量差異 =（生產能量 實際工時） *標準分配率 =（ 1100*2021000） *10 =10000 (元 ) ? 固定制造費用效率差異 =（實際工時 實際產量 *標準工時） *標準分配率 =（ 210001100*20） *10 =10000(元 ) ? 固定制造費用總差異 =固定制造費用耗費差異 +閑置能量差異 +效率差異 =（ 10000） +10000+（ 10000） =10000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在固定制造費用中，耗費（預算）差異為有利差異。 每小時業(yè)務量支出的變動費用在標準之內 ， 實際工時也少于標準工時 ， 從而形成了變動費用耗費差異和效率差異都出現了有利差異 。 四、案例分析 ——變動制造費用差異計算 變動制造費用差異分析： ? 變動費用耗費差異 =實際工時 *（變動費用實際分配率 變 動費用標準分配率） =21000*（ 110000/210006） =16000(元 ) ? 變動費用效率差異 =（實際工時 標準工時） *變動費用標 準分配率 =（ 210001100*20） *6 =6000(元 ) ? 變動制造費用差異 =變動費用耗費差異 +變動費用效率異 =（ 16000） +（ 6000） =22023(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 在變動制造費用中 ， 變動制造費用耗費差異是有利差異主要原因：變動費用耗費差異為 16000元 ， 變動費用效率差異為 6000元 ， 都屬于有利差異 。 固定維修生產設備，從而保證了生產鏈的持續(xù)。 ? 人工效率差異也是有利差異，主要原因是： 企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，提高了工人的工作效 率。 嚴格實施企業(yè)的獎勵制度。 可能為了產品的質量能過達到要求而使檢驗過嚴。 可能是新上崗人員不熟悉機器的操作導致多用料的結果。 該公司能嚴格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。 可能受國家宏觀調控的影響，獲得支持。材料成本差異是反映實際成本脫離預訂目標程度的信息，為了消除這種偏差，要對產生的成本差異進行分析，找出原因和對策，一邊采取措施加以糾正。 四、案例分析 ——計算 標準成本是一種目標成本，由于種種原因，產品的實際成本會與目標不符。 直接材料消耗量為13200公斤 ， 單價 ；實際生產總工時21000小時 ， 實際支付工資 103000元；實際固定制造費用為 190000元 ， 變動制造費用為 110000元 。該企業(yè)生產的某種家具產品的有關資料如下表： 四、案例分析 ——標準成本卡 四、案例分析
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