1204高級(jí)成本管理_標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 費(fèi)用效率差異為 6000元 ， 都屬于有利差異 。 企業(yè)擁有完善的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)了工人的積極性。 該企業(yè)受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業(yè)在本 期的折舊費(fèi)用較少。 固定維修生產(chǎn)設(shè)備，從而保證了生產(chǎn)鏈的持續(xù)。 可能是新上崗人員不熟悉機(jī)器的操作導(dǎo)致多用料的結(jié)果。 四、案例分析 ——計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會(huì)與目標(biāo)不符。原因多種多樣，工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過(guò)程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營(yíng)狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本 (成本管理角度 )在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。 原因多種多樣。 20 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用差異分析 ? 固定制造費(fèi)用 開支 (耗費(fèi) )差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 預(yù)算固定制造費(fèi)用 ? 固定制造費(fèi)用能量差異 =預(yù)算固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用分配率 ?標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 21 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用差異分析圖 標(biāo)準(zhǔn)的 固定制造費(fèi)用 實(shí)際的 固定制造費(fèi)用 預(yù)算的固定制造費(fèi)用 能量 差異 開支 (耗費(fèi) )差異 直接人工差異 固定制造費(fèi)用開支 (耗費(fèi) )差異 = 實(shí)際固定費(fèi)用 預(yù)算固定費(fèi)用 固定制造費(fèi)用能量差異 = 預(yù)算固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 22 三、差異分析 ——固定制造費(fèi)用的兩因素分析法 ——固定制造費(fèi)用的三因素分析法 固定制造費(fèi)用差異 能量 差異 耗費(fèi)差異 能力 (閑置能量 )差異 效率差異 實(shí)際數(shù)－預(yù)算數(shù) 預(yù)算數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)數(shù) (實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) 標(biāo)準(zhǔn)分配率 (預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí) ) 標(biāo)準(zhǔn)分配率 四、案例分析 ——基本情況 A家具廠幾年來(lái)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來(lái)控制成本，收支顯著的效果，由于其生產(chǎn)成本較低，因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，其經(jīng)濟(jì)效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)好，所以形成了知名品牌。 四、案例分析 ——直接材料差異計(jì)算 ： 直接材料價(jià)格差異 =實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =13200 （ ） =59400（元） 直接材料數(shù)量差異 =（實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（ 1320010 1100） 38 =83600(元 ) 直接材料總差異 =價(jià)格差異 +數(shù)量差異 =59400+83600 =24200(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 材料價(jià)格差異是有利差異，主要原因是： 有可能采購(gòu)部門采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨，使廠商給予一定 的現(xiàn)金或者銷售折扣等優(yōu)惠措施。 四、案例分析 ——直接人工差異計(jì)算 直接人工的成本差異分析 工資率差異 =實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） =21000*（ 103000/210005） =2023(元 ) 人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)工資率 =（ 2100020*1100） *5 =5000(元 ) 直接人工總差異 =工資率差異 +人工效率差異
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