1204高級成本管理_標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析(編輯修改稿)
2025-03-27 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——變動制造費用差異分析 分配率差異 =實際生產(chǎn)時間 ?（實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） 效率差異 =標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? （實際生產(chǎn)時時 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時間） 變動制造費用 差異 差異分解 分配率、效率 差異 實際變動制造費用 標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用 =實際生產(chǎn)時間 ?實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時間 ?標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動制造費用差異 =實際生產(chǎn)時間 ?實際分配率 實際生產(chǎn)時間?標(biāo)準(zhǔn)分配率 +實際生產(chǎn)時間 ?標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時間 ?標(biāo)準(zhǔn)分配率 18 三、差異分析 ——變動制造費用差異分析圖解 彈性預(yù)算的變動制造費用 (SVR SH) 實際的變動制造費用 (AVR AH) “標(biāo)準(zhǔn)”的變動制造費用 (SVR AH) 效率差異 分配率差異 變動制造費用差異 變動制造費用分配率差異 = (AVR – SVR) AH 變動制造費用效率差異 = (AH – SH) SVR 三、差異分析 —變動制造費用差異原因分析 差異原因分析 效率分析： 在給定的實際產(chǎn)量下，差異產(chǎn)生的原因是使用了比標(biāo)準(zhǔn)更多的機器工時而引起的。 分配率差異： 不利差異產(chǎn)生的原因可能是為單位變動制造費用所支出的價格高于預(yù)期價格，或使用了比預(yù)期更多的費用。 20 三、差異分析 ——固定制造費用差異分析 ? 固定制造費用 開支 (耗費 )差異 =實際固定制造費用 預(yù)算固定制造費用 ? 固定制造費用能量差異 =預(yù)算固定制造費用 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 ? 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 =標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費用分配率 ?標(biāo)準(zhǔn)小時 21 三、差異分析 ——固定制造費用差異分析圖 標(biāo)準(zhǔn)的 固定制造費用 實際的 固定制造費用 預(yù)算的固定制造費用 能量 差異 開支 (耗費 )差異 直接人工差異 固定制造費用開支 (耗費 )差異 = 實際固定費用 預(yù)算固定費用 固定制造費用能量差異 = 預(yù)算固定制造費用 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 22 三、差異分析 ——固定制造費用的兩因素分析法 ——固定制造費用的三因素分析法 固定制造費用差異 能量 差異 耗費差異 能力 (閑置能量 )差異 效率差異 實際數(shù)－預(yù)算數(shù) 預(yù)算數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)數(shù) (實際工時－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時) 標(biāo)準(zhǔn)分配率 (預(yù)算工時－實際工時 ) 標(biāo)準(zhǔn)分配率 四、案例分析 ——基本情況 A家具廠幾年來一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來控制成本，收支顯著的效果，由于其生產(chǎn)成本較低，因而在市場競爭中處于有利地位，其經(jīng)濟效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)好，所以形成了知名品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表： 四、案例分析 ——標(biāo)準(zhǔn)成本卡 四、案例分析 ——實際情況 ? 該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量 1000件 ， 變動制造費用預(yù)算為 120230元 ， 固定制造費用預(yù)算為 202300元 。 ? 本期實際產(chǎn)量 1100件 。 直接材料消耗量為13200公斤 ， 單價 ；實際生產(chǎn)總工時21000小時 ， 實際支付工資 103000元；實際固定制造費用為 190000元 ， 變動制造費用為 110000元 。 （ 1） 通過成本差異的計算和分析，你認為該企業(yè)在成本管理上存在什么問題？ （ 2） 通過成本差異的分析是不是可以明確區(qū)分經(jīng)濟責(zé)任。 四、案例分析 ——計算 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實際成本會與目標(biāo)不符。實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。材料成本差異是反映實際成本脫離預(yù)訂目標(biāo)程度的信息，為了消除這種偏差，要對產(chǎn)生的成本差異進行分析，找出原因和對策，一邊采取措施加以糾正。 四、案例分析 ——直接材料差異計算 ： 直接材料價格差異 =實際數(shù)量（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格）
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