標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析(參考版)
2025-01-11 19:16本頁(yè)面
【正文】 差異大則表示計(jì)劃不合理或執(zhí)行不力l 趨勢(shì)– 一致性信號(hào)l 反復(fù)發(fā)生的差異l 可控性l 調(diào)查重大有利差異和重大的不利差異同等重要l 調(diào)查的成本和收益46統(tǒng)計(jì)控制圖+2標(biāo)準(zhǔn)偏離2標(biāo)準(zhǔn)偏離UF異常47從不同角度評(píng)價(jià)成本差異部門經(jīng)理的角度考慮成本差異：l 會(huì)計(jì)l 采購(gòu)l 生產(chǎn)l 質(zhì)量控制主管l 工廠工人l 銷售部48差異計(jì)算和責(zé)任經(jīng)理總結(jié) 差異 計(jì)量 責(zé)任經(jīng)理材料價(jià)格差異 實(shí)際數(shù)量 *(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際價(jià)格 ) 采購(gòu)經(jīng)理數(shù)量差異 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 *(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實(shí)際數(shù)量 ) 生產(chǎn)經(jīng)理人工 工資率差異 實(shí)際工時(shí) *(標(biāo)準(zhǔn)工資率 實(shí)際工資率 ) 生產(chǎn)經(jīng)理效率差異 標(biāo)準(zhǔn)工資率 *(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際工時(shí) ) 生產(chǎn)經(jīng)理制造費(fèi)用分配率差異 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 實(shí)際制造費(fèi)用 生產(chǎn)經(jīng)理效率差異 分配制造費(fèi)用 (按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)水平 )預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 (按實(shí)際生產(chǎn)水平 )無(wú)人49差異間的相互作用－例子l 購(gòu)買低于標(biāo)準(zhǔn)的材料– 直接材料價(jià)格有利差異– 直接材料數(shù)量不利差異– 直接人工工資率不利差異– 直接人工效率的不利差異50成本差異的帳務(wù)處理l 設(shè)立成本差異核算帳戶，各類帳戶借記不利差異，而貸記有利差異；比如，在材料成本差異方面，設(shè)置 “材料價(jià)格差異 ”和 “材料用量差異 ”兩個(gè)帳戶l 成本差異歸集：若按月計(jì)算成本差異，月中按直接材料、直接人工和制造費(fèi)用帳戶歸集實(shí)際成本，在月底計(jì)算、分析成本差異后，將各類差異轉(zhuǎn)入制造成本帳戶；后續(xù)帳戶按標(biāo)準(zhǔn)成本處理 例如： 借：在產(chǎn)品 110 000 貸：直接材料 90 000 材料價(jià)格差異 9 000 材料數(shù)量差異 11 000 l 期末成本差異的帳務(wù)處理：直接處理法和遞延法借：在產(chǎn)品 110 000 材料價(jià)格差異 9 000 材料數(shù)量差異 11 000 貸：直接材料 130 000 51成本流轉(zhuǎn)52關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本使用過(guò)程中的潛在問(wèn)題l 標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告經(jīng)常是按月準(zhǔn)備的，而且經(jīng)常在每月月末的幾天甚至幾周后發(fā)布l 如果經(jīng)理人經(jīng)常反映遲鈍，并且將差異報(bào)告當(dāng)棍棒使用，員工將會(huì)受挫l 人工用量和效率差異基于兩個(gè)重要假定，一是生產(chǎn)過(guò)程是根據(jù)人工的速度；二是假定人工是個(gè)變動(dòng)成本。 $14, U ($)實(shí)際 利 潤(rùn) 總計(jì) ($) 耗 費(fèi) 差異 $ 價(jià)格差異 $ 其他 變動(dòng) 成本差異 U 人工效率差異 $1 工 資 率差異 $ 直接人工差異 總計(jì) $ 材料價(jià)格差異 $ U 原材料差異 U ($1 $1彈 性 預(yù) 算差異 $2銷 量差異 $2 $14(初始 ) $49總計(jì) $48 $2 $39直接人工 $38/850=$850/磅=磅 1 $2黃油 $2 標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格(2)實(shí)際 量 實(shí)際 價(jià)格(3)原材料 970 $14稅前利 潤(rùn) $14000 $14970 $28貢 獻(xiàn) 邊際 $28800 $48610 $77800收入 $73500 3 靜 態(tài)預(yù) 算(1) 彈 性 預(yù) 算 42深度推斷 1: 表格形式稅前利 潤(rùn) $14固定成本 $14貢 獻(xiàn) 邊際 $28變動(dòng) 成本 44800收入 $73 靜 態(tài)預(yù) 算(1) 實(shí)際結(jié) 果(3)蛋糕的 銷 售磅數(shù) 3l 實(shí)際利潤(rùn)低于預(yù)算利潤(rùn)的原因是什么 ?41利潤(rùn)比較 l 試進(jìn)行銷售的差異分析。l 變動(dòng)制造費(fèi)用的分配率差異– 不利差異產(chǎn)生的原因可能是為單位變動(dòng)制造費(fèi)用所支出的價(jià)格高于預(yù)期價(jià)格，或者是使用了比預(yù)期更多的變動(dòng)制造費(fèi)用。26制造費(fèi)用差異分析l 甜點(diǎn)公司生產(chǎn)多層花式蛋糕，該公司 9月計(jì)劃生產(chǎn) 2 500個(gè)蛋糕，每個(gè)蛋糕的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)為 3小時(shí)，其制造費(fèi)用的預(yù)算如下頁(yè)表l 9月實(shí)際生產(chǎn) 2 000個(gè)蛋糕，實(shí)際機(jī)器工時(shí)為 6 300小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為 34 650美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 16 100美元l 制造費(fèi)用成本動(dòng)因是機(jī)器小時(shí)，試進(jìn)行制造費(fèi)用的差異分析。22直接人工的差異分析（續(xù)）l 直接人工差異– 直接人工實(shí)際成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ?實(shí)際工資率 實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 =2 000 ? ? 212 000 ? ? 20 =580(U)l 直接人工差異的分解– 直接人工差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ?實(shí)際工資率 實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 + 實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 23直接人工的差異分析（續(xù)）l 直接人工工資率差異– 直接材料工資率差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ? （
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