標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析教材(ppt59頁)3(存儲(chǔ)版)
【正文】 性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本l 固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 =固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額 /成本動(dòng)因的預(yù)算額l 單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)額 ?固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率11差異分析 l 成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，這種差異主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)成本 (價(jià)格 )兩個(gè)方面l 例外管理和差異分析：如果實(shí)際用量輸入或者實(shí)際成本輸入與標(biāo)準(zhǔn)值相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)理們就會(huì)調(diào)查研究這種差異以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題l 比較預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)，分析單個(gè)投入和產(chǎn)出因素的不同 ，被用來： – 修正預(yù)算假設(shè)– 進(jìn)行員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)l 差異分析的類型– 成本差異分析– 銷售差異分析– 利潤差異12差異分析循環(huán)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績報(bào)告進(jìn)行下期經(jīng)營分析差異識(shí)別問題 找到原因 進(jìn)行員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 實(shí)施改正措施開始1313成本差異分析l 成本差異分析的項(xiàng)目– 直接材料– 直接人工– 制造費(fèi)用l 成本差異的分析步驟– 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本（ 彈性預(yù)算的成本就是標(biāo)桿：彈性預(yù)算是在實(shí)際產(chǎn)出量上的預(yù)算 ）– 測(cè)量實(shí)際成本– 比較成本差異14差異分析的一般模型l 為什么要分價(jià)格和用量？目的是明確責(zé)任，價(jià)格控制是采購經(jīng)理的責(zé)任，而用量控制是生產(chǎn)線經(jīng)理的責(zé)任！l 差異分析的一般模型： (a) (b) (c) 輸入的實(shí)際用量 輸入的實(shí)際用量 允許的標(biāo)準(zhǔn)用量 乘以 乘以 乘以 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 總差異價(jià)格差異(a)(b)材料價(jià)格差異或人工工資率差異或變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異用量差異(b)(c)材料用量差異或人工效率差異或變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異15直接材料的差異分析l 甜點(diǎn)公司生產(chǎn)多層花式蛋糕， 9月公司預(yù)計(jì)生產(chǎn) 2 500個(gè)蛋糕，– 一個(gè)花式蛋糕預(yù)算的直接材料價(jià)格和用量如下：l 標(biāo)準(zhǔn)單位用量： 5磅l 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格： – 9月公司實(shí)際生產(chǎn) 2 000個(gè)蛋糕，實(shí)際直接材料價(jià)格和用量如下：l 實(shí)際單位用量： l 實(shí)際價(jià)格： l 試進(jìn)行直接材料的差異分析。l 標(biāo)準(zhǔn)成本可以看成是單位產(chǎn)品的預(yù)算數(shù)5小案例 關(guān)注表現(xiàn)的數(shù)量測(cè)評(píng) Knight是 Setpoint的總裁，該公司是設(shè)計(jì)并制造工廠自動(dòng)化設(shè)備的。標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析1案例 標(biāo)準(zhǔn)成本一種例外管理 俄亥俄州的 Schneider Electric工廠制造了一個(gè)配電通道，它從一棟樓的入口點(diǎn)輸電到該樓房內(nèi)的各個(gè)偏遠(yuǎn)的位置。2目錄l 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本l 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、選擇和制定l 差異分析 (成本差異分析 、銷售差異分析和利潤差異分析 )l 尋找重要的差異l 差異和責(zé)任分擔(dān)l 成本差異的帳務(wù)處理l 其它相關(guān)問題3標(biāo)準(zhǔn)成本l 標(biāo)準(zhǔn)成本– 是通過事先仔細(xì)測(cè)定、以每單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的應(yīng)有成本，即預(yù)算中直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù)，這些預(yù)算數(shù)也是成本管理的目標(biāo)值 (成本計(jì)算角度 )– 在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本 (成本管理角度 )l 標(biāo)準(zhǔn)成本法– 是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)4標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算l 標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算十分相似l 主要區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)單位量，而預(yù)算是一個(gè)總量l 當(dāng)張小泉刀剪有限公司的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是每把剪刀 10元，如果需要生產(chǎn) 1000把剪刀，那么直接材料的預(yù)算成本就是 10000元。l 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價(jià)格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。27制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量 2 000 2 500 3 000機(jī)器小時(shí) 6 000 7 500 9 000單位變動(dòng)制造費(fèi)用（美元 /機(jī)器小時(shí)）5 5 5變動(dòng)成本合計(jì) 30 000 37 500 45 000固定成本 15 000 15 000 15 00028變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析l 變動(dòng)制造費(fèi)用差異– 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 =實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 ?實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間 ?標(biāo)準(zhǔn)分配率 =6 300 ? 000 ? 5 =4 650(U)l 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的分解– 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 =實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 ?實(shí)際分配率 實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 ?標(biāo)準(zhǔn)
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