標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析教材-資料下載頁
2025-01-08 05:13本頁面
【正文】 差異為 16000元 ， 變動(dòng)費(fèi)用效率差異為 6000元 ， 都屬于有利差異 。 變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異是由于實(shí)際支出與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算的預(yù)算之間的差異 。 每小時(shí)業(yè)務(wù)量支出的變動(dòng)費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi) ， 實(shí)際工時(shí)也少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ， 從而形成了變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異都出現(xiàn)了有利差異 。 這主要是部門負(fù)責(zé)人的功勞 ， 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 將實(shí)際工時(shí)和每小時(shí)支出的變動(dòng)費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi) 。 四、案例分析 ——固定制造差異計(jì)算 ? 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =190000202300 =10000(元 ) ? 固定制造費(fèi)用能量差異計(jì)算： ? 固定制造費(fèi)用閑置能量差異 =（生產(chǎn)能量 實(shí)際工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 1100*2021000） *10 =10000 (元 ) ? 固定制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 210001100*20） *10 =10000(元 ) ? 固定制造費(fèi)用總差異 =固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 +閑置能量差異 +效率差異 =（ 10000） +10000+（ 10000） =10000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在固定制造費(fèi)用中，耗費(fèi)（預(yù)算）差異為有利差異。主要原因： 該企業(yè)制定了符合本公司長(zhǎng)期發(fā)展的決策。 該企業(yè)受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業(yè)在本 期的折舊費(fèi)用較少。 ? 效率差異為有利差異，主要原因： 生產(chǎn)部門制定了有效合理的措施，是生產(chǎn)能力得到了有效的 利用，增加了本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量。 企業(yè)擁有完善的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)了工人的積極性。 ? 閑置能量差異是不利差異，主要原因可能是： 生產(chǎn)部門未合理地安排生產(chǎn)，使得生產(chǎn)能力沒有得到了充分 的利用。 采購部門未嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，使得不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出 存在，降低了產(chǎn)能。 35 五、差異與責(zé)任分擔(dān) ——差異計(jì)算與責(zé)任經(jīng)理總結(jié) TEXT 標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告經(jīng)常是按月準(zhǔn)備的，而且經(jīng)常在每月月末的幾天甚至幾周后發(fā)布 如果經(jīng)理人經(jīng)常反應(yīng)遲鈍，并且將差異報(bào)告當(dāng)棍棒使用，員工將會(huì)受挫 人工用量和效率差異基于兩個(gè)重要假定，一是生產(chǎn)過程是根據(jù)人工的速度；二是假定人工是個(gè)變動(dòng)成本 在某些情況下，有利差異可能跟無利差異一樣壞，甚至更壞 五、差異與責(zé)任分擔(dān) ——潛在問題 過多強(qiáng)調(diào)用量標(biāo)準(zhǔn)往往使其他重要目標(biāo)蒙上陰影 只是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可能是不足夠的，在一個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，需要的可能是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善 37 五、差異與責(zé)任分擔(dān) ——制造環(huán)境提出質(zhì)疑 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算積累的差異水平太集中，得出結(jié)果時(shí)間太長(zhǎng)，信息不及時(shí) ? 傳統(tǒng)成本差異太籠統(tǒng) ? 傳統(tǒng)成本法過于偏重直接人工的成本和效率 ? 成功地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算的一個(gè)重要條件是生產(chǎn)工序的穩(wěn)定性 ? 較短的產(chǎn)品壽命周期決定了標(biāo)準(zhǔn)僅在短期內(nèi)適用 ? 不足以涵蓋績(jī)效的各個(gè)重要方面 ? 更傾向于關(guān)注成本最小化，而不是提高產(chǎn)品或客戶服務(wù)質(zhì)量 ? 自動(dòng)化制造過程更傾向于與滿足生產(chǎn)要求相一致 五、差異與責(zé)任分擔(dān) ——改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法 降低人工標(biāo)準(zhǔn)和差異的重要性 對(duì)材料和間接費(fèi)用成本的重視 成本動(dòng)因、 轉(zhuǎn)換成本結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)控制的非財(cái)務(wù) 尺度、基準(zhǔn)法 無增值成本、高質(zhì)量和零缺陷 產(chǎn)品壽命期縮短、 實(shí)時(shí)信息系統(tǒng) 改進(jìn)方法 一些高度自動(dòng)化企業(yè)減輕了標(biāo)準(zhǔn)成本法在控制系統(tǒng)中的地位，然而更多是改進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法： End Thanks! 演講完畢，謝謝觀看！
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