成本控制與分析教材-資料下載頁
2025-02-09 16:05本頁面
【正文】 4. 采購市場分析對降低采購成本的作用 — 采購市場調(diào)查的意義 — 不同類型的供應(yīng)商市場對采購成本的影響 39 五、采購成本控制 () 5. 供應(yīng)商成本分析 — 目標(biāo)價格的確定 — 供應(yīng)商價格類型 — 供應(yīng)商成本構(gòu)成 — 供應(yīng)商的成本底線 — 采購成本拼盤 — 采購總成本建模 6. 采購工作的組織對采購成本的影響 — 采購工作的重心 — 采購工作的組織 40 六、作業(yè)成本控制法 ? 美國管理會計學(xué)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，實(shí)施和采納作業(yè)成本管理的美國企業(yè)比例超過 70%。這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效。因此，了解和掌握作業(yè)成本管理的技能之 后，對于中國企業(yè)，也將非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精簡作業(yè)，從而建立領(lǐng)先的行業(yè)成本優(yōu)勢。 ? 了解作業(yè)成本法的運(yùn)作原理 ? 比較作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢 ? 分析企業(yè)自身是否適合及如何運(yùn)用作業(yè)成本法 ? 把握成功運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行作業(yè)成本管理的關(guān)鍵 41 六、作業(yè)成本控制法 （ 1） （ 1）作業(yè)成本法概括 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景 作業(yè)成本法的基本思路 42 六、作業(yè)成本控制法 （ 2） （ 2） — 作業(yè)成本法實(shí)施的八大步驟 〃 作業(yè)調(diào)研：了解企業(yè)運(yùn)作過程、收集作業(yè)信息 〃 作業(yè)認(rèn)定：掌握作業(yè)流程并分解歸并 〃 成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動因 〃 建成品庫：按照同質(zhì)成本動因?qū)⑾嚓P(guān)成品入庫 〃 設(shè)計模型：建立作業(yè)成本核算模型 〃 應(yīng)用軟件：選擇 /開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng) 〃 運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果分析驗證有效性 〃 持續(xù)改進(jìn)：開展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現(xiàn)增值作業(yè) 43 六、作業(yè)成本控制法 （ 3） ? 作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素 — 如何定義作業(yè)？ — 如何尋找作業(yè)的成本動因？ — 如何進(jìn)行資源與作業(yè)匹配？ — 如何確定你的成本對象？ — 信息系統(tǒng) — 管理層的支持 44 六、作業(yè)成本控制法 （ 4） ? 基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理 — 關(guān)注控制作業(yè)及其效率 — 降低作業(yè)所消耗的資源 — 產(chǎn)品盈利能力分析比較 — 客戶盈利能力分析比較 — 渠道盈利能力分析比較 45 七、成本控制案例 案例 1：韓國三星的 成本控制 案例 2： 戴爾公司的企業(yè)文化 案例 3： 金城集團(tuán)公司加強(qiáng)成本控制實(shí)例 案例 4： 山東新華集團(tuán)全面成本控制 案例 5： 上海勝華制藥有限公司成本控制 46 演講完畢，謝謝觀看！
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