內部控制與成本管理教材-資料下載頁
2025-01-13 19:13本頁面
【正文】 方案的經(jīng)濟效果。 選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。 32 十一、成本的預測 （二）可比產品成本預測 確定初選目標成本 選擇某一先進的成本水平作為初選目標成本。 根據(jù)企業(yè)預測期的目標利潤來測算目標成本。 成本初步預測 按上年預計平均單位成本測算預測期可比產品成本。 根據(jù) 3年可比產品成本資料預算預測期可比產品成本。 33 （二）可比產品成本預測 提出各種成本降低方案 改進產品設計，開展價值分析，努力節(jié)約材料、 燃料和人力等消耗。 改善生產經(jīng)營管理，合理組織生產。 嚴格控制費用開支，努力降低管理費用。 34 （二）可比產品成本預測 正式確定目標成本 企業(yè)的成本價格的措施和方案確定后，應進一步測算各項措施對產品成本的影響程度，據(jù)以修訂初選目標成本，正確確定企業(yè)預測期的目標成本。 測算材料企業(yè)費用對成本的影響。 測算工資費用對成本的影響。 測算生產增長超過管理費用增加而形成的節(jié)約。 測算廢品率降低而形成的節(jié)約。 35 單因素模型 Z1= Y b 測算的經(jīng)濟計量模型 雙因素模型 Z2= [ 1－ ] b 1＋ x 1＋ s 36 十二、成本決策 （一）成本決策的意義 （二）成本決策的基本要素 （三）成本決策的程序 （四）成本決策的類型 （五）成本決策的方法 37 十三、成本計劃 ? （一）成本計劃的意義 ? （二）成本計劃的內容 主要產品單位成本計劃 按產品別的全部商品產品成本計劃 按產品項目別的全部商品產品成本計劃 生產費用預算 制造費用預算 降低成本的有關措施方案 ? （三）成本計劃的編制方法 38 十四、產品成本核算方法 （ 一）成本計算對象 （二）成本計算期 （三）生產費用在完工產品和在產品之間的 分配 （四）成本核算基本方法 品種法 分批法 分步法 定額成本法 （五）作業(yè)成本法 39 十五、成本控制 ? （一）成本控制及其特點 ? （二）成本控制的分類 ? （三）成本控制的程序 ? （四）目標成本控制 ? （五）標準成本控制 ? （六）定額成本控制 ? （七）責任成本控制 ? （八）質量成本控制 40 （八）質量成本控制 質量成本的含義 質量成本的構成 預防成本 檢驗成本 損失成本 質量成本控制程序 質量成本控制的合理比例法 預防成本占１０％ 檢驗成本占３０％ 損失成本占 6０％ 41 十六、全面成本管理 全過程成本管理 全指標成本管理 全部門成本管理 全人員成本管理 全時序成本管理 全環(huán)節(jié)成本管理 科學的管理 —— 戴明環(huán)管理 42 43 44
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