成本控制原理教材-資料下載頁
2025-02-11 16:09本頁面
【正文】 究與開發(fā)成本、設(shè)計成本、客戶服務(wù)成本、產(chǎn)品配送成本，它要求在事先規(guī)定目標(biāo)是就要考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實際數(shù)據(jù)。 2/28/2023 78 二、目標(biāo)成本管理的實施原則 ? ? 目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標(biāo)，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標(biāo)利潤則由公司及其所在行業(yè)的財務(wù)狀況決定。 ? ? 目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。 ? ? 在設(shè)計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間。 ? 2/28/2023 79 ? ? 目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等?？缏毮軋F(tuán)隊要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。 ? ? 目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。 ? ? 目標(biāo)成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。 2/28/2023 80 三、目標(biāo)成本控制步驟 建立各級責(zé)任中心 ? 為實行行之有效的目標(biāo)成本管理，首先是明確劃分和建立各級責(zé)任中心，以分清各個部門的職能，正確評價其工作業(yè)績；其次通過建立和劃分責(zé)任中心，從而為目標(biāo)成本的貫徹落實提供組織保證。 ? 制定目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本的制定貫徹“先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性、通俗性、可行性”，目標(biāo)成本必須是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本是成本控制的前提和基礎(chǔ)，也是目標(biāo)成本管理能否貫徹實施的關(guān)鍵。 2/28/2023 81 ? 目標(biāo)成本的分解 ? 為明確責(zé)任，使目標(biāo)成本成為各級奮斗的目標(biāo)，在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)對其進(jìn)行自上而下的逐級分解。在分解目標(biāo)成本時，貫徹可控性原則，凡上級可控而下級不可控的成本，由上級控制，不再向下分解，同級之間誰擁有控制權(quán)就分解給誰。 ? 對目標(biāo)成本中的管理費用、財務(wù)費用（行政管理成本）、銷售費用（營銷成本、配送成本和客戶服務(wù)成本）、技術(shù)開發(fā)費（研究與開發(fā)成本、設(shè)計成本）等，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測后，采取總額控制。 2/28/2023 82 ? 將單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為單位產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗定額和工時定額、制造費用成本之和。 ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額又分為單位產(chǎn)品材料耗用量和單位產(chǎn)品材料單價（材料包括原輔料、包裝材料）。 ? 單位產(chǎn)品定額工時又分為每生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的人工工時和小時工資率。 ? 單位產(chǎn)品制造費用：為生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的機(jī)器臺時制造費用分配率 2/28/2023 83 ? 目標(biāo)成本的考核和獎懲 ? 按月對目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，規(guī)定明確的獎懲辦法，讓各個責(zé)任中心、各個被考核人明確業(yè)績與獎懲之間的關(guān)系，去努力降低和控制成本?？己耸浅杀究刂葡到y(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，獎懲是促使人們努力工作實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的有力手段。 2/28/2023 84 演講完畢，謝謝觀看！
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