【正文】 樁基施工順序不正確。 上部結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 杭州項(xiàng)目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍 ? 問題的提出：底層架空景觀和商業(yè)需要底層大空間。 ? 思考及對策： ? 轉(zhuǎn)換層的含鋼量：大約是 300～ 500kg/m2(而標(biāo)準(zhǔn)層一般為 41～ 45kg/m2)； ? 轉(zhuǎn)換層混凝土含量： ～ ； ? 轉(zhuǎn)換層的結(jié)構(gòu)造價相當(dāng)于 5個以上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)的價格，取消轉(zhuǎn)換層相當(dāng)于節(jié)省上部結(jié)構(gòu)造價的 10％。劃算嗎？為了滿足架空層及地下室的空間需要，結(jié)構(gòu)剪力墻的布置方案可否再優(yōu)化呢？ ? 結(jié)論：取消轉(zhuǎn)換層，節(jié)約造價 1600萬元 地下室結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 采用兩層地下室省錢還是采用一層地下室省錢（條件：主體建筑下的地下室，總面積相等，不考慮支護(hù)費(fèi)用）？ ? 分析： ? ―― 地下室結(jié)構(gòu)中最貴的是底板及梁的費(fèi)用； ? ―― 其次是頂板及梁的費(fèi)用（覆土、景觀、消防車、施工荷載）。 ? ―― 對側(cè)壁、土方量、支護(hù)、抗浮的影響。 ? 推論： ? ―― 一層地下室對應(yīng)的是底板和頂板共兩層的費(fèi)用。 ? ―― 二層地下室對應(yīng)的是三層的費(fèi)用。 ? ―― 一般情況下，采用兩層地下室省錢！ ? 疑問：應(yīng)因地制宜。 結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 深圳項(xiàng)目結(jié)構(gòu)含鋼量數(shù)據(jù)。 ? 概況：深圳，坡地建筑，大地下室連接多棟 18層、24層、 33層住宅， 7度抗震， II類場地土，基本風(fēng)壓 ，場地粗糙度 D類。 ? 上部結(jié)構(gòu)含鋼量： 36～ 44kg/m2，混凝土含量：～ ； ? 其中 33層：含鋼量： ，混凝土含量：～ ；新三級鋼用于梁板中。 結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 無錫項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)成本案例分析。 ? 概況：無錫市內(nèi)高層住宅小區(qū)，包括 2棟 30～ 33層建筑、 2棟 13層與 23層相連建筑、 5棟 9～ 13層建筑，場地附近有一條河流，地下水位較高。場地土質(zhì)較軟，表層 4米深度內(nèi)有部分淤泥質(zhì)土，地下室底板下土的承載力為 160kpa，在 17米至22米處有密實(shí)的粉砂層，在 37～ 55米處有密實(shí)的砂層。基巖埋藏很深。 6度抗震，基本風(fēng)壓，本項(xiàng)目回款的周期要求較高。 ? 先施工單體小高層住宅，快速預(yù)售，最后施工地下室。 結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 無錫嘉和現(xiàn)代城的結(jié)構(gòu)成本案例分析。 ? 地下室的布置思路： ? ――A 、各自獨(dú)立的地下室； ? ――B 、設(shè)置某一、二棟相連的地下室； ? ――C 、設(shè)置整體相連的大地下室； ? ――D 、設(shè)置整體相連的地下室，但結(jié)構(gòu)不連為一個整體。 ? 結(jié)論：采用 C ? ―― 優(yōu)點(diǎn)：交通、停車、坡道、小區(qū)物業(yè)管理、地下室外墻數(shù)量、側(cè)墻支護(hù)、防水面積等指標(biāo)好。 ? ―― 缺點(diǎn)：地下室結(jié)構(gòu)超長；地下室不均勻沉降。 ? 地下室結(jié)構(gòu)超長的解決辦法：設(shè)置結(jié)構(gòu)后澆帶和使用混凝土膨脹外加劑。 ? ――1 、結(jié)構(gòu)后澆帶的設(shè)置。注意降水費(fèi)用、設(shè)置間距（收縮后澆帶 30～ 40米一道，沉降后澆帶在沉降差較大處設(shè)置）、封閉時間（兩個月后）、施工便利性。 ? ――2 、混凝土外加劑的使用：注意數(shù)量、費(fèi)用、位置、施工注意事項(xiàng)（膨脹劑的主要成分為鋁酸鹽，只有帶水結(jié)晶體才會膨脹，所以，在設(shè)計中特別注明：千萬注意養(yǎng)護(hù)。為防止混凝土供應(yīng)商、施工單位偷工減料，一定要甲供，甲方監(jiān)督放置！）先施工單體小高層住宅，快速預(yù)售，最后施工地下室。 ? ――3 、構(gòu)造配筋的適當(dāng)加強(qiáng)：注意數(shù)量、費(fèi)用、關(guān)鍵位置。 ? 當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)： ? ――9 ～ 15層建筑通常采用預(yù)制方樁基礎(chǔ)，以粉砂層作為持力層，樁長約 17米，摩擦型樁。 ? ――18 層以上建筑通常采用鉆孔樁基礎(chǔ)，以砂層作為持力層，樁長約 45米，摩擦型樁。 ? ――12 層建筑物采用無樁筏板基礎(chǔ)有過成功的案例，按程序計算沉降有 15cm，實(shí)際觀測僅 4cm，在無錫觀測到的建筑物最大沉降不超過 6cm。 ? 本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式： ? ―― 全部采用管樁＋筏板； ? ―― 全部采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)； ? ―― 純地下室及 9～ 13層建筑部分采用預(yù)制方樁＋筏板，其余高層建筑采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。 ? ―― 純地下室及 9～ 13層建筑部分采用天然地基筏板基礎(chǔ)，其余高層建筑采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。 ? 各棟建筑物的沉降差以及主體建筑物與地庫間的沉降差如何解決？設(shè)置沉降后澆帶，要求很長時間才能封閉，影響銷售和使用，占壓資金。 ? 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)度與結(jié)構(gòu)技術(shù)的最佳結(jié)合，決定： ? ―― 先施工主樓，后施工無主樓地下室； ? ―― 各主樓沉降完成后，再與地下室相連，可有效化解沉降差； ? ―― 各棟主樓可提前預(yù)售，加快回款進(jìn)度，減少資金占壓。 ? 注意：施工組織、降水、支護(hù)等因素。 結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 深圳金地名津項(xiàng)目：基礎(chǔ)造價大幅度超過合同價的原因分析。 ? 概況：深圳，多棟高層建筑，大地下室連接，基巖埋藏較淺，基巖面起伏較大，部分鉆孔存在強(qiáng)風(fēng)化巖與中風(fēng)化巖過渡互層現(xiàn)象，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，設(shè)計要求樁底進(jìn)入中風(fēng)化巖內(nèi) 。施工完成 2/3時，發(fā)現(xiàn)樁基實(shí)際量較合同量有非常大的差異： ? 設(shè)計值 實(shí)際值（預(yù)計） 增加量（預(yù)計） ? 樁身長度 2058m 3347m 1289m（＋ 63％） ? 爆破量 2408 m3 6932 m3 4524 m3（＋ 188％） ? 分析： ? 詳勘是按 20 20m來布點(diǎn)的（詳勘的目的本身就不是按 20 20m來布點(diǎn)，而是一定要查明地質(zhì)情況?。?，中風(fēng)化巖面等高線圖本身就有一定誤差，設(shè)計圖中參考樁長相應(yīng)也會有一定的誤差。本工程基巖面起伏較大，相鄰的勘察鉆孔的中風(fēng)化巖面高差一般都在 3m以上，有的達(dá)12～ 15m。勘察報告中的中風(fēng)化巖面等高線圖與實(shí)際中風(fēng)化巖面的分布差異非常大。按中風(fēng)化巖面等高線計算出的樁底標(biāo)高與實(shí)際的中風(fēng)化巖面標(biāo)高差異會非常大。 ? 施工操作工藝不可避免的系統(tǒng)誤差； ? 強(qiáng)風(fēng)化巖與中風(fēng)化巖過渡（變質(zhì)巖層）需要爆破，而預(yù)算時按四類土計量； ? 舊樁需要爆破（舊城改造），增加了爆破工程量； ? 基坑標(biāo)高調(diào)整的設(shè)計變更引起空殼量增多，增加護(hù)壁工程量和挖運(yùn)量（設(shè)計變更未下發(fā)至成本部）； ? 增量 所占增量比例 ? 樁長增加 : 216萬元 66％ ? 爆破量增加 : 100萬元 30％ ? 空殼增加： 17萬元 4％ ? 管理對策： ? ―― 及時對樁底進(jìn)行預(yù)鉆孔（每樁孔提前鉆探）； ? ―― 設(shè)計變更的流程管理要正確，流程的時間管理、執(zhí)行、反饋要及時。 積極的成本管理大于消極的成本控制 ? 項(xiàng)目電梯類型的選擇及判斷。 ? 選擇普通電梯還是選用無機(jī)房及小機(jī)房電梯？ ? 分析：以 900kg、 ： ? ―― 普通電梯比無（?。C(jī)房電梯省 3萬元； ? ―― 無（?。C(jī)房電梯每年節(jié)電 ； ? ―― 無（?。C(jī)房電梯維保節(jié)省 4620元 /年； ? ―― 無（?。C(jī)房電梯節(jié)省機(jī)房面積 8平方米。 ? 結(jié)論：采用無機(jī)房電梯。 成本管理的其他案例 ? 項(xiàng)目的玻璃雨蓬：維修費(fèi)： 400～ 800元 /m2； ? 項(xiàng)目的自動扶梯：每月維護(hù)費(fèi) 5000元，占小區(qū)物業(yè)管理收入的 1％； ? 項(xiàng)目的水景：每月維護(hù)費(fèi)占小區(qū)物業(yè)管理收入的 3％； ? 項(xiàng)目的圍墻照明燈：全面開關(guān)。應(yīng)關(guān)注運(yùn)營成本，多設(shè)回路； ? 項(xiàng)目的大堂方案選擇：普通入口大堂、豪華入口大堂、開敞式園林大堂（ √）； ? 項(xiàng)目的溫泉會所：每小時維護(hù)費(fèi) 2200～2400元才能正常營業(yè)，每月虧損 70萬元； 成本管理思路小結(jié) ? ―― 不要理所當(dāng)然地采用習(xí)慣性思維！ ? ―― 多問幾個為什么！ ? ―― 多動手做幾個比較方案！ ? ―― 跳出原有思維模式，從更高的層面去思考和解決問題，我們就會有機(jī)會發(fā)現(xiàn)出乎意料的結(jié)果！ 總結(jié) ? 總目標(biāo)及四大措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同）； ? 注重資源的選擇和利用（關(guān)注價值）； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計的成本控制必須是全過程的； ? 重在事前計劃、事前管理、事前控制（團(tuán)隊(duì)選擇、成本意識、限額合同、資源配置、技術(shù)原則等）； ? 必須掌握的控制結(jié)構(gòu)成本的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)（設(shè)計方案優(yōu)化、荷載取值、電算參數(shù)、材料選取、設(shè)計精細(xì)化）； ? 控制成本，必須保證安全及客戶所關(guān)注的質(zhì)量； ? 案例分析、提煉。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！