成本控制原理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額又分為單位產(chǎn)品材料耗用量和單位產(chǎn)品材料單價(jià)（材料包括原輔料、包裝材料）。 ? ? 目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。 2/28/2023 78 二、目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則 ? ? 目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價(jià)格減去期望利潤來確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場上的競爭情況決定，而目標(biāo)利潤則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。 2/28/2023 73 ? 編制責(zé)任成本報(bào)告 ? 責(zé)任成本報(bào)告即責(zé)任成本績效報(bào)告，是有關(guān)責(zé)任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的集中反映，也是各責(zé)任單位預(yù)定責(zé)任 (責(zé)任預(yù)算 )執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的概括說明。因此在責(zé)任成本管理過程中必須使每個(gè)部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé)范圍。 2/28/2023 66 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本好壞的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的收益率與收益相對應(yīng)的責(zé)任者個(gè)人回報(bào)。 2/28/2023 62 ?此外，作為全球第一家通過 IS0環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的汽車公司，福特把成本控制運(yùn)用到廢物利用上。 ? 福特鼓勵(lì)這兩家公司進(jìn)行合作，如今直接運(yùn)到福特的就是一個(gè)完整的車輪。 ? 福特公司采用非傳統(tǒng)的方式對待成本控制的每一件事，通過全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)，從而使每年都能完成或超額完成預(yù)定的目標(biāo)。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的： ? 成本預(yù)測是成本決策的前提， ? 成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)， ? 成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證， ? 成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)， ? 成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。 2/28/2023 59 ? (2)優(yōu)化采購環(huán)節(jié)。 2/28/2023 61 ? (4)開辟成本節(jié)約的新途徑。推行責(zé)任成本管理，科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本，明確成本與責(zé)任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同時(shí)也會(huì)大大提高成本管理水平。另一方面，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)定了各部門所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們在實(shí)現(xiàn)事業(yè)部總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。只有建立健全了科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效地實(shí)施過程跟蹤與控制，及時(shí)了解各責(zé)任單位生產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)情況，從而為評價(jià)、考核各責(zé)任成本中心的工作業(yè)績提供可靠依據(jù)， 為實(shí)現(xiàn)成．本數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造條件。在上世紀(jì) 80年代，目標(biāo)成本管理傳入我國，先是機(jī)械工業(yè)企業(yè)擴(kuò)展了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵與外延，實(shí)行全過程的目標(biāo)成本管理；到了 90年代，形成了以邯鋼經(jīng)驗(yàn)為代表的具有中國特色的目標(biāo)成本管理?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。在分解目標(biāo)成本時(shí)，貫徹可控性原則，凡上級(jí)可控而下級(jí)不可控的成本，由上級(jí)控制，不再向下分解，同級(jí)之間誰擁有控制權(quán)就分解給誰?？己耸浅杀究刂葡到y(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，獎(jiǎng)懲是促使人們努力工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的有力手段。制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本是成本控制的前提和基礎(chǔ)，也是目標(biāo)成本管理能否貫徹實(shí)施的關(guān)鍵。 ? ? 在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時(shí)間。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過程、全員
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