成本控制原理教材-免費閱讀
【正文】 ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額又分為單位產(chǎn)品材料耗用量和單位產(chǎn)品材料單價（材料包括原輔料、包裝材料）。 ? ? 目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。 2/28/2023 78 二、目標成本管理的實施原則 ? ? 目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業(yè)的財務(wù)狀況決定。 2/28/2023 73 ? 編制責任成本報告 ? 責任成本報告即責任成本績效報告，是有關(guān)責任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中反映，也是各責任單位預定責任 (責任預算 )執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的概括說明。因此在責任成本管理過程中必須使每個部門和責任者都具有明確的權(quán)、責范圍。 2/28/2023 66 ? 衡量標準 ? 衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業(yè)實實在在的收益率與收益相對應(yīng)的責任者個人回報。 2/28/2023 62 ?此外，作為全球第一家通過 IS0環(huán)境標準認證的汽車公司，福特把成本控制運用到廢物利用上。 ? 福特鼓勵這兩家公司進行合作，如今直接運到福特的就是一個完整的車輪。 ? 福特公司采用非傳統(tǒng)的方式對待成本控制的每一件事，通過全面質(zhì)量管理，不斷改進，從而使每年都能完成或超額完成預定的目標。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的： ? 成本預測是成本決策的前提， ? 成本決策是成本計劃的依據(jù)， ? 成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證， ? 成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗， ? 成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。 2/28/2023 59 ? (2)優(yōu)化采購環(huán)節(jié)。 2/28/2023 61 ? (4)開辟成本節(jié)約的新途徑。推行責任成本管理，科學合理地制定目標成本，明確成本與責任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。另一方面，科學地分解事業(yè)部總體目標，明確規(guī)定了各部門所承擔的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責任者了解他們在實現(xiàn)事業(yè)部總體目標過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。只有建立健全了科學的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效地實施過程跟蹤與控制，及時了解各責任單位生產(chǎn)活動的真實情況，從而為評價、考核各責任成本中心的工作業(yè)績提供可靠依據(jù)， 為實現(xiàn)成．本數(shù)值同經(jīng)濟責任的有機結(jié)合創(chuàng)造條件。在上世紀 80年代，目標成本管理傳入我國，先是機械工業(yè)企業(yè)擴展了目標成本管理的內(nèi)涵與外延，實行全過程的目標成本管理；到了 90年代，形成了以邯鋼經(jīng)驗為代表的具有中國特色的目標成本管理?？缏毮軋F隊要對整個產(chǎn)品負責，而不是各職能各司其職。在分解目標成本時，貫徹可控性原則，凡上級可控而下級不可控的成本，由上級控制，不再向下分解，同級之間誰擁有控制權(quán)就分解給誰?？己耸浅杀究刂葡到y(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，獎懲是促使人們努力工作實現(xiàn)企業(yè)總目標的有力手段。制定科學合理的目標成本是成本控制的前提和基礎(chǔ)，也是目標成本管理能否貫徹實施的關(guān)鍵。 ? ? 在設(shè)計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員
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