成本控制原理教材-文庫(kù)吧
2025-02-01 16:09 本頁(yè)面
【正文】 2/28/2023 16 2/28/2023 17 2/28/2023 18 2/28/2023 19 2/28/2023 20 2/28/2023 21 2/28/2023 22 2/28/2023 23 2/28/2023 24 2/28/2023 25 2/28/2023 26 2/28/2023 27 2/28/2023 28 2/28/2023 29 2/28/2023 30 2/28/2023 31 2/28/2023 32 2/28/2023 33 2/28/2023 34 2/28/2023 35 2/28/2023 36 四、成本控制分類 ? 按時(shí)間：前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制 ? 按層次：集中控制、分散控制、分級(jí)控制 ? 按數(shù)量：絕對(duì)控制、相對(duì)控制 ? 按內(nèi)容：設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本等 2/28/2023 37 2/28/2023 38 建廠成本控制 2/28/2023 39 2/28/2023 40 2/28/2023 41 目標(biāo)成本自身控制 2/28/2023 42 2/28/2023 43 2/28/2023 44 2/28/2023 45 2/28/2023 46 2/28/2023 47 2/28/2023 48 2/28/2023 49 2/28/2023 50 生產(chǎn)成本控制 2/28/2023 51 2/28/2023 52 2/28/2023 53 2/28/2023 54 2/28/2023 55 2/28/2023 56 2/28/2023 57 小案例：福特公司的成本控制方法 ? 福特公司的成本控制有一條原則，即投資顧客滿意的地方 (為顧客創(chuàng)造價(jià)值 )，削弱顧客不滿意的地方。該公司每年給自己定下 10億美元的成本控制目標(biāo)(在相同產(chǎn)量的情況下，使成本下降 10億美元 )。 ? 福特公司采用非傳統(tǒng)的方式對(duì)待成本控制的每一件事，通過(guò)全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)，從而使每年都能完成或超額完成預(yù)定的目標(biāo)。 2/28/2023 58 ? 福特公司的具體做法是： ? (1)實(shí)施全面成本管理 (TCM)。通過(guò) TCM的應(yīng)用，福特對(duì)汽車的各個(gè)部件從原材料采購(gòu)、加工制造，出貨交貨各種環(huán)節(jié)進(jìn)行倒推式核算，尋找節(jié)約的途徑。譬如，以前汽車的坐椅套是由三塊布拼成的，全部完成需三個(gè)工人，運(yùn)用 TCM后，只用一塊布、一個(gè)工人就可以完成并且效果不變。這種改進(jìn)使每輛車大約節(jié)省 30美分，以福特年產(chǎn) 680多萬(wàn)輛車計(jì) 算，節(jié)約的成本相當(dāng)可觀。 2/28/2023 59 ? (2)優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)。福特鼓勵(lì)全球零部件供應(yīng)商優(yōu)化組合，降低采購(gòu)成本。譬如，以往福特汽車的車輪是由生產(chǎn)輪胎和生產(chǎn)輪圈的兩家供應(yīng)商分別供貨，然后由福特自己裝配。 ? 福特鼓勵(lì)這兩家公司進(jìn)行合作，如今直接運(yùn)到福特的就是一個(gè)完整的車輪。 2/28/2023 60 ? (3)以創(chuàng)造顧客價(jià)值為己任。兼顧成本降低和提高顧客滿意度一直是福特公司成本管理所追求的目標(biāo)之一。在福特南非公司成功地實(shí)施了這一戰(zhàn)略，這主要體現(xiàn)在車椅的生產(chǎn)上。以往不同品牌的汽車，都使用各自設(shè)計(jì)的車椅，而顧客對(duì)車椅的要求集中表現(xiàn)在舒適、安全和方便
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