成本控制原理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和客戶服務(wù)成本）、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)（研究與開(kāi)發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本）等，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)后，采取總額控制。 ? ? 目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。 2/28/2023 77 ? 定義 ? 目標(biāo)成本是經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的用以評(píng)價(jià)實(shí)際成本，衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。 2/28/2023 72 ? 考評(píng)工作績(jī)效 ? 為了保證責(zé)任成本管理制度的正確貫徹和實(shí)施，必須在計(jì)量、分析有關(guān)責(zé)任單位預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對(duì)它們的工作成績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。 2/28/2023 69 ? 可控性原則 ? 責(zé)任成本管理的重要特征是將責(zé)任成本、費(fèi)用與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合。通過(guò)推行責(zé)任成本管理，可以提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。福特公司每年有大量出差的機(jī)會(huì)，為控制成本，他們?cè)跈C(jī)票購(gòu)買(mǎi)方式的選擇上，規(guī)定出差的員工必須購(gòu)買(mǎi)不能變更日期的機(jī)票，因?yàn)檫@種機(jī)票是全 票的 1／ 4— 1/2，光這一項(xiàng)福特公司一年就節(jié)省可觀的支出。福特鼓勵(lì)全球零部件供應(yīng)商優(yōu)化組合，降低采購(gòu)成本。 2/28/2023 5 ? 控制系統(tǒng)要求： ? 指向性 ? 約束性 ? 調(diào)節(jié)性 ? 明了性 2/28/2023 6 二、成本控制的基本原則 ? 可控原則： ? 有一定途徑方法 ? 對(duì)受控成本所發(fā)生的耗費(fèi)能計(jì)量 ? 對(duì)發(fā)生的耗費(fèi)有權(quán)或有能力加以限制調(diào)整 2/28/2023 7 ? 全面性原則： ? 全過(guò)程 》 ? 全方位 /系統(tǒng) 》 ? 全員 ? 例外管理原則： ? 重要性 ? 特殊性 ? 一貫性 2/28/2023 8 ?權(quán)責(zé)利結(jié)合原則： ?管理權(quán)限 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 物質(zhì)利益 (處處有人管）（時(shí)時(shí)有考評(píng)） (事事有獎(jiǎng)懲 ) 降低成本 — 增加功效 — 節(jié)約資源 — 保護(hù)環(huán)境 2/28/2023 9 經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎(jiǎng)懲相結(jié)合 2/28/2023 10 2/28/2023 11 2/28/2023 12 2/28/2023 13 三、成本控制基本程序（見(jiàn)圖） ? 制定標(biāo)準(zhǔn)（事前控制） ? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（事中 過(guò)程 控制） ? 檢查考評(píng)（事后控制） 2/28/2023 14 2/28/2023 15 控 制 方 法 事前控制 事中控制 價(jià)值分析法，制訂設(shè)計(jì) \計(jì)劃 \標(biāo)準(zhǔn) \定額 \目標(biāo) \成本 標(biāo)準(zhǔn)成本法 定額成本法 目標(biāo)控制法，項(xiàng)目控制法，作業(yè)控制法 事后控制 分析差異原因 制訂改進(jìn)措施 進(jìn)行獎(jiǎng)懲 2/28/2023 16 2/28/2023 17 2/28/2023 18 2/28/2023 19 2/28/2023 20 2/28/2023 21 2/28/2023
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