成本控制原理教材(編輯修改稿)
2025-03-01 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上，福特南非公司通過(guò)分析認(rèn)識(shí)到，實(shí)施車椅的標(biāo)準(zhǔn)化有助于增加顧客價(jià)值。 2/28/2023 61 ? (4)開(kāi)辟成本節(jié)約的新途徑。福特公司每年有大量出差的機(jī)會(huì)，為控制成本，他們?cè)跈C(jī)票購(gòu)買方式的選擇上，規(guī)定出差的員工必須購(gòu)買不能變更日期的機(jī)票，因?yàn)檫@種機(jī)票是全 票的 1／ 4— 1/2，光這一項(xiàng)福特公司一年就節(jié)省可觀的支出。 ? 為了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效率更高，福特通過(guò)采用信息技術(shù)，為公司帶來(lái)看得見(jiàn)的實(shí)際成本節(jié)約和生產(chǎn)率的提高，達(dá)到了控制成本的目的。 2/28/2023 62 ?此外，作為全球第一家通過(guò) IS0環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的汽車公司，福特把成本控制運(yùn)用到廢物利用上。福特汽車的保險(xiǎn)杠是用廢塑料瓶制成的。福特汽車的剎車墊片和汽車底盤(pán)擋板都是用舊汽車地毯制成的。利用這些回收的東西不僅功效不變，而成本則大大地下降了。 2/28/2023 63 第二節(jié) 責(zé)任成本控制 ? 責(zé)任成本控制的意義 ? 責(zé)任成本控制的原則 ? 責(zé)任成本控制的步驟 2/28/2023 64 一、責(zé)任成本控制的意義 ? 責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會(huì)計(jì)和中國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說(shuō)是我們吸取西方責(zé)任會(huì)計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嫁接出來(lái)的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責(zé)任成本管理，科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本，明確成本與責(zé)任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同時(shí)也會(huì)大大提高成本管理水平。通過(guò)推行責(zé)任成本管理，可以提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 2/28/2023 65 ? 定義 ? 就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。 2/28/2023 66 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本好壞的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的收益率與收益相對(duì)應(yīng)的責(zé)任者個(gè)人回報(bào)。責(zé)任成本管理就是要提高項(xiàng)目的收益率，本質(zhì)是開(kāi)源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責(zé)任成本管理，放大收入同樣是責(zé)任成本管理。 2/28/2023 67 二、責(zé)任成本控制的原則 ? 在實(shí)際工作中，建立責(zé)任成本管理辦法是按照總體性原則、可控性原則和及時(shí)性原則來(lái)實(shí)施的。 2/28/2023 68 ? 總體性原則 ? 實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 出色地完成責(zé)任單位的各項(xiàng)工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)部分解、制定責(zé)任成本管理范圍時(shí)，充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，通過(guò)各級(jí)、各類責(zé)任者的行為達(dá)成預(yù)定的企業(yè)總體目標(biāo)。另一方面，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)定了各部門(mén)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們?cè)趯?shí)現(xiàn)事業(yè)部總體目標(biāo)過(guò)程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。 2/28/2023 69 ? 可控性原則 ? 責(zé)任成本管理的重要特征是將責(zé)任成本、費(fèi)用與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的相互影響，著力突出它們各自的相對(duì)獨(dú)立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。因此在責(zé)任成本管理過(guò)程中必須使每個(gè)部門(mén)和責(zé)
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