成本控制原理教材-預覽頁
【正文】 要環(huán)節(jié)： 預測 — 決策 — 計劃 — 控制 — 核算 — 考核 — 分析 ? 成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。 ? 福特公司采用非傳統(tǒng)的方式對待成本控制的每一件事，通過全面質(zhì)量管理，不斷改進，從而使每年都能完成或超額完成預定的目標。這種改進使每輛車大約節(jié)省 30美分，以福特年產(chǎn) 680多萬輛車計 算，節(jié)約的成本相當可觀。 ? 福特鼓勵這兩家公司進行合作，如今直接運到福特的就是一個完整的車輪。以往不同品牌的汽車，都使用各自設(shè)計的車椅，而顧客對車椅的要求集中表現(xiàn)在舒適、安全和方便上，福特南非公司通過分析認識到，實施車椅的標準化有助于增加顧客價值。 2/28/2023 62 ?此外，作為全球第一家通過 IS0環(huán)境標準認證的汽車公司，福特把成本控制運用到廢物利用上。 2/28/2023 63 第二節(jié) 責任成本控制 ? 責任成本控制的意義 ? 責任成本控制的原則 ? 責任成本控制的步驟 2/28/2023 64 一、責任成本控制的意義 ? 責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責任會計的有益經(jīng)驗，結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。 2/28/2023 66 ? 衡量標準 ? 衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業(yè)實實在在的收益率與收益相對應(yīng)的責任者個人回報。為了保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，事業(yè)部分解、制定責任成本管理范圍時，充分考慮有關(guān)責任單位的綜合性和客觀性，通過各級、各類責任者的行為達成預定的企業(yè)總體目標。因此在責任成本管理過程中必須使每個部門和責任者都具有明確的權(quán)、責范圍。 2/28/2023 71 ? 建立數(shù)據(jù)系統(tǒng) ? 為把成本、費用數(shù)值同經(jīng)濟責任緊密聯(lián)結(jié)起來，力求實現(xiàn)經(jīng)濟責任的制度化和數(shù)量化，必須建立健全一整套記錄、計算、考核、評價責任目標 (責任預算 )執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)與指標體系。 2/28/2023 73 ? 編制責任成本報告 ? 責任成本報告即責任成本績效報告，是有關(guān)責任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中反映，也是各責任單位預定責任 (責任預算 )執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的概括說明。日本將目標成本管理方法與本國獨特經(jīng)營機制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的成本企畫。 2/28/2023 78 二、目標成本管理的實施原則 ? ? 目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業(yè)的財務(wù)狀況決定。 ? 2/28/2023 79 ? ? 目標成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等。 ? ? 目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。 2/28/2023 81 ? 目標成本的分解 ? 為明確責任，使目標成本成為各級奮斗的目標，在確定目標成本后，應(yīng)對其進行自上而下的逐級分解。 ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額又分為單位產(chǎn)品材料耗用量和單位產(chǎn)品材料單價（材料包括原輔料、包裝材料）。 2/28/2023 84 演講完畢，謝謝觀看！
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