成本控制原理教材(存儲版)
【正文】 的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的 2/28/2023 76 ? 目標成本控制出現(xiàn)的背景 ? 目標成本控制最早產(chǎn)生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應用。責任成本目標必然按照層層分解、落實的原則為每一責任單位確定相應的責任目標，分配一定的責任成本指標，以使各責任成本單位了解它們在實現(xiàn)企業(yè)總體目標上所應完成的具體工作任務。 2/28/2023 68 ? 總體性原則 ? 實施責任成本管理的目的在于促進企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟責任， 出色地完成責任單位的各項工作任務，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)。利用這些回收的東西不僅功效不變，而成本則大大地下降了。在福特南非公司成功地實施了這一戰(zhàn)略，這主要體現(xiàn)在車椅的生產(chǎn)上。譬如，以前汽車的坐椅套是由三塊布拼成的，全部完成需三個工人，運用 TCM后，只用一塊布、一個工人就可以完成并且效果不變。第 10章 成本控制原理 ? ? ? ? ? ? 2/28/2023 1 第一節(jié) 成本控制體系 ? ? ? ? 2/28/2023 2 一、 成本控制概述 ? 定義： ? 運用會成本計的方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃管理，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種不利因素進行約束調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)預定的成本目標，實現(xiàn)對成本的控制，促進成本降低，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)盈利能力。通過 TCM的應用，福特對汽車的各個部件從原材料采購、加工制造，出貨交貨各種環(huán)節(jié)進行倒推式核算，尋找節(jié)約的途徑。兼顧成本降低和提高顧客滿意度一直是福特公司成本管理所追求的目標之一。福特汽車的剎車墊片和汽車底盤擋板都是用舊汽車地毯制成的。 2/28/2023 67 二、責任成本控制的原則 ? 在實際工作中，建立責任成本管理辦法是按照總體性原則、可控性原則和及時性原則來實施的。 2/28/2023 70 三、責任成本控制的步驟 ? 確定責任目標 ? 責任目標是有關(guān)責任單位在其權(quán)責范圍內(nèi)，預定應當完成的生產(chǎn)經(jīng)營任務，是企業(yè)未來一定期間經(jīng)營總目標的分解與具體化。 2/28/2023 74 第三節(jié) 目標成本控制 ? 目標成本控制特點 ? 目標成本控制實施原則 2/28/2023 75 一、目標成本控制特點 ? 特點 ? 目標成本控制就是在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。 ? 制定目標成本 ? 目標成本的制定貫徹“先進性、科學性、嚴肅性、通俗性、可行性”，目標成本必須是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。 ? 單位產(chǎn)品制造費用：為生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的機器臺時制造費用分配率 2/28/2023 83 ? 目標成本的考核和獎懲 ? 按月對目標成本的完成情況進行考核，規(guī)定明確的獎懲辦法，讓各個責任中心、各個被考核人明確業(yè)績與獎懲之間的關(guān)系，去努力降低和控制成本。 ? 對目標成本中的管理費用、財務費用（行政管理成本）、銷售費用（營銷成本、配送成本
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