成本控制原理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的 2/28/2023 76 ? 目標(biāo)成本控制出現(xiàn)的背景 ? 目標(biāo)成本控制最早產(chǎn)生于美國(guó)，后來(lái)傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。責(zé)任成本目標(biāo)必然按照層層分解、落實(shí)的原則為每一責(zé)任單位確定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，分配一定的責(zé)任成本指標(biāo)，以使各責(zé)任成本單位了解它們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)上所應(yīng)完成的具體工作任務(wù)。 2/28/2023 68 ? 總體性原則 ? 實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 出色地完成責(zé)任單位的各項(xiàng)工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。利用這些回收的東西不僅功效不變，而成本則大大地下降了。在福特南非公司成功地實(shí)施了這一戰(zhàn)略，這主要體現(xiàn)在車(chē)椅的生產(chǎn)上。譬如，以前汽車(chē)的坐椅套是由三塊布拼成的，全部完成需三個(gè)工人，運(yùn)用 TCM后，只用一塊布、一個(gè)工人就可以完成并且效果不變。第 10章 成本控制原理 ? ? ? ? ? ? 2/28/2023 1 第一節(jié) 成本控制體系 ? ? ? ? 2/28/2023 2 一、 成本控制概述 ? 定義： ? 運(yùn)用會(huì)成本計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種不利因素進(jìn)行約束調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促進(jìn)成本降低，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力。通過(guò) TCM的應(yīng)用，福特對(duì)汽車(chē)的各個(gè)部件從原材料采購(gòu)、加工制造，出貨交貨各種環(huán)節(jié)進(jìn)行倒推式核算，尋找節(jié)約的途徑。兼顧成本降低和提高顧客滿意度一直是福特公司成本管理所追求的目標(biāo)之一。福特汽車(chē)的剎車(chē)墊片和汽車(chē)底盤(pán)擋板都是用舊汽車(chē)地毯制成的。 2/28/2023 67 二、責(zé)任成本控制的原則 ? 在實(shí)際工作中，建立責(zé)任成本管理辦法是按照總體性原則、可控性原則和及時(shí)性原則來(lái)實(shí)施的。 2/28/2023 70 三、責(zé)任成本控制的步驟 ? 確定責(zé)任目標(biāo) ? 責(zé)任目標(biāo)是有關(guān)責(zé)任單位在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，預(yù)定應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是企業(yè)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的分解與具體化。 2/28/2023 74 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制 ? 目標(biāo)成本控制特點(diǎn) ? 目標(biāo)成本控制實(shí)施原則 2/28/2023 75 一、目標(biāo)成本控制特點(diǎn) ? 特點(diǎn) ? 目標(biāo)成本控制就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。 ? 制定目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本的制定貫徹“先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性、通俗性、可行性”，目標(biāo)成本必須是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。 ? 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用：為生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的機(jī)器臺(tái)時(shí)制造費(fèi)用分配率 2/28/2023 83 ? 目標(biāo)成本的考核和獎(jiǎng)懲 ? 按月對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，規(guī)定明確的獎(jiǎng)懲辦法，讓各個(gè)責(zé)任中心、各個(gè)被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲之間的關(guān)系，去努力降低和控制成本。 ? 對(duì)目標(biāo)成本中的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用（行政管理成本）、銷(xiāo)售費(fèi)用（營(yíng)銷(xiāo)成本、配送成本
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