人力成本控制與效率提升培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 、處理本章結(jié)束n本次課程的內(nèi)容到這里就全部結(jié)束，謝謝大家！本次課程的內(nèi)容到這里就全部結(jié)束，謝謝大家！。工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階 2/2年度 工資總額 工資率96年 2,936,574 %97年 2,212,250 %98年 3,687,434 %99年 3,582,540 %00年 3,739,037 %01年 3,632,228 %02年 3,840,490 %03年 3,986,093 %04年 4,562,636 %05年 4,702,349 %06年 4,834,706 %07年 4,530,917 %提升組織與個(gè)人的績(jī)效與人力成本直接有關(guān)的績(jī)效指標(biāo) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度人力部 招聘合格率 60% 65% 70% 80%熱源流失率 7% 6% 8% 4%全員出勤率 % % 98% %…… 銷售部 銷售額 :萬(wàn)元 /人 3,000 3,200 3,500 3,300銷售費(fèi)用 :元 /人 4,500 4,300 4,000 3,800客戶數(shù) :個(gè) /人 8 9 11 12 …… 生產(chǎn)部 人均加班工時(shí) 86 80 76 72完成產(chǎn)量 :件 /人 1,230 1,300 1,340 1,390 …… 采購(gòu)部 人均采購(gòu)批次 50 55 58 60人均采購(gòu)品類 23 27 33 35…… 倉(cāng)儲(chǔ)部 人均分管品類數(shù) 120 130 140 150人均收發(fā)次數(shù) 223 235 250 270 …… 運(yùn)輸部 人均公里數(shù) 1,000 1,200 1,300 1,500人均出車次數(shù) 56 62 70 75將與人力成本有關(guān)的績(jī)效指標(biāo)列入各級(jí)管理者考核范圍A、通過加入各項(xiàng) “ 人均 ” 的指標(biāo)來(lái)催促管理者注意減少增效或增人增效；B、通過提升人均產(chǎn)出或降低人均浪費(fèi)來(lái)減少人力成本突破關(guān)鍵瓶頸在不增加人員不增加設(shè)備的前提下，通過改變管理模式、作業(yè)方式從而大大提升人均產(chǎn)出（ TOC制約法）想一想，哪怕是異想天開都有可能獲得好主意：n 生產(chǎn)計(jì)劃：訂單線索 工序線索n 作業(yè)方式：物動(dòng)人不動(dòng) 人動(dòng)物動(dòng)n 旺季加人：旺季加人 非生產(chǎn)人員輪流下線作業(yè)n區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域管理 集中開發(fā)網(wǎng)絡(luò)與促銷人員組合 制造一部 制造二部 制造 3部現(xiàn)有熟手員工 580人 350人 270人擬增加新手員工 450人 200人 150人新手與熟手員工比 78% 57% 56%調(diào)整政策 接受二 .三部調(diào)入的熟手 55名調(diào)出熟手 20名到制造一部調(diào)出熟手 25名到制造一部調(diào)整后的熟手員工 635人 320人 245人擬增加新手員工 395人 230人 175人熟手 :新手 62% 72% 71% 人數(shù) 人數(shù)研發(fā)一部 16 打樣組 5研發(fā)二部 23 打樣組 7研發(fā)三部 17 打樣組 5 17 人數(shù) 人數(shù)研發(fā)一部 16 打樣組 12研發(fā)二部 23 研發(fā)三部 17 某電子企業(yè)案例 某休閑家具企業(yè)案例產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)售價(jià) =成本 +利潤(rùn) 利潤(rùn) =售價(jià) 成本 成本主義 售價(jià)主義 利潤(rùn)主義成本 =售價(jià) 利潤(rùn)比較降低法 所謂比較降低法就是將用于降低人力成本的投入與產(chǎn)出進(jìn)行比較，從而確定是否采納該方法。 保密競(jìng)業(yè)禁止167。 不勝任解除167。 試用期的工資167。 政策成本操作人力成本控制是企業(yè)首選的簡(jiǎn)易競(jìng)爭(zhēng)生存之道！人力成本控制從點(diǎn)滴開始薪資支付約定支付離職支付勞動(dòng)合同 規(guī)章制度 工資表單167。 選擇最合適的合同方式167。 調(diào)劑成本 是員工療養(yǎng)費(fèi)用、員工娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)用、員工業(yè)余社團(tuán)開支、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用人力資源的保障成本保障成本 健康保障成本失業(yè)保障成本退休養(yǎng)老保障成本勞動(dòng)事業(yè)保障成本人力資源的離職成本離職補(bǔ)償費(fèi)用 :離職補(bǔ)償費(fèi)用是指直接支付給離職者的工資和離職補(bǔ)償金 離職管理費(fèi)用 :離職管理費(fèi)用是指在員工離職過程中，管理部門為處理該項(xiàng)事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用 離職前效率損失 :是指一個(gè)員工在離開某一單位前，由于原有生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本。 錄用成本 : 錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)和路途補(bǔ)助費(fèi)安置成本 : 各種行政管理費(fèi)用、為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時(shí)間成本而發(fā)生的費(fèi)用人力資源的開發(fā)成本n專業(yè)定向成本 1）熟悉成本 :是指為使新職員熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、機(jī)器設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境以及其他有關(guān)情況所發(fā)生的成本。 例如：工資、提成、加班費(fèi)、福利等。 優(yōu)化成本，真的很難嗎？ ——關(guān)注人力成本HR對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說，裁員減員則成為僅次于材料成本控制的競(jìng)爭(zhēng)生存之道，除此之外似乎別無(wú)他途。人力資源使用成本：是企業(yè)在使用員工的過程中而發(fā)生的成本。人力成本構(gòu)成描述人力資源的獲取成本招募成本 : 用于招募人力資源的直接勞務(wù)費(fèi)、直接業(yè)
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