人力成本控制與效率提升培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 吸納員工資金 購買前 購買后 外租 元 /天 3000 購買 400000年租用天數(shù) 80 每人最多出資 20230年需租金 240000 最少收益人數(shù) 20 租給公司 元 /天 2500 年租用天數(shù) 80 對內(nèi)出租收益 202300 對外出租 元 /天 2800 年租用天數(shù) 50 對外出租收益 140000 年出租收益 340000 投資回收年限 平均收益 元 /人年 17000吸納員工閑散資金進(jìn)行集中投資，讓員工分享投資收益；這有利于員工的穩(wěn)定；同時，因為員工有了其它收益，他們會無意將之列入年收入范圍，因此他們對年度調(diào)薪的期望也就沒那么高了；而且公司也對外租用更便宜；一石三鳥！XX化工設(shè)備安裝工程公司年薪制 現(xiàn)行月薪制 改為年薪制月薪 元 10000 月薪 8000年總薪 元 120230 年總薪 元 96000年終獎 10000 年薪部分 50000合計 130000 合計 146000 年薪部分與績效 績效達(dá)成 年薪金額 100% 50000 95% 40000 90% 30000 85% 20230年薪制的目的在于員工與企業(yè)雙贏。人力資源成本動態(tài)控制、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度本章結(jié)束n本講就進(jìn)行到這里，謝謝大家！本講就進(jìn)行到這里，謝謝大家！介紹n你好，歡迎來到英盛商學(xué)院管理課堂，n我是本次課程的主講老師段富輝第三部分 如何有效降低人力成本？正向降低法 所謂正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)以降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。 停工停產(chǎn)167。 年終獎支付167。 社會保險167。 完善合同協(xié)議防范風(fēng)險成本優(yōu)化167。 招聘不愛沖突的員工167。人力資源的使用成本維持成本 是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用，是員工的勞動報酬，包括員工計時或計件工資，勞動報酬性津貼如職務(wù)津貼、生活補(bǔ)貼、保健津貼、法定的加班加點(diǎn)津貼等、勞動保護(hù)費(fèi)、各種福利費(fèi)用、年終勞動分紅等。人力資源離職成本：是由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。人力資源成本的概念企業(yè)人力成本構(gòu)成概述人力成本保障成本離職成本使用成本開發(fā)成本獲取成本人力資源獲取成本：是企業(yè)在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本。n那么在近幾年的時間我是帶著近 100名的咨詢老師在全國各地的工廠里面從事著工廠精細(xì)化管理咨詢的團(tuán)隊，也經(jīng)歷了差不多近百家工廠的管理實(shí)踐所整理出來的一套適合于中國中小生產(chǎn)型什業(yè)的管理經(jīng)驗，《企業(yè)精細(xì)化管理體系》n研究領(lǐng)域：主要研究領(lǐng)域在工廠精細(xì)化管理方面，以企業(yè)資源不變的情況下下，如何讓產(chǎn)出更多！最終的績效體現(xiàn)在成本、品質(zhì)、交期和效益上 在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤，因此其地位極其低下，甚至可有可無。n 經(jīng)濟(jì)全球化的需要資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，必須保持人力資源成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。 例如：培訓(xùn)講師費(fèi)、培訓(xùn)場地費(fèi)、培訓(xùn)材料費(fèi)等。 2）非正式培訓(xùn)成本： 又稱上崗前的培訓(xùn)成本，是指在新員工正式開始工作時，使他們能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知識而付出的培訓(xùn)成本。有效成本與無效成本無效成本：不能為產(chǎn)品或服務(wù)增值的人力成本n 不需要的職能、工作或程序而所用到的人員n 需要但工作量不飽和的富余的人員或時間n 成本投入與績效產(chǎn)生比較低的人員（如試用期員工）n遣散費(fèi)用、招聘費(fèi)用、工傷費(fèi)用 任何企業(yè)不可能消滅無效成本，只能最大限度的控制有效成本： 與無效成本相對立的人力成本人力成本率人力成本率：人力成本總額 247。 完善崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)167。 班工資167。 銷售人員提成167。 經(jīng)濟(jì)性裁員167。若該公司組織構(gòu)架比較穩(wěn)定，亦可類推出各部門或各職務(wù)類別的人力成本預(yù)算。而且還有產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)、勞資糾紛等周邊的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。（佛家的緣分）人力資源管理中的七大浪費(fèi)三、 “ 無協(xié)調(diào) ” 的浪費(fèi)（不主動對接 /不主動溝通 /信息不對稱 /缺乏團(tuán)隊意識）n解決方案：流程約束機(jī)制 （組織制約 /部門制約 /崗位制約 /流程制約 /時間制約）四、 “ 閑置 ” 的浪費(fèi)（帕金森定律）（機(jī)構(gòu)重疊 /職能重疊 /工作程序復(fù)雜化 /工作量不飽和 /信息的閑置）n解決方案：組織、流程、工作負(fù)荷度、時間制約人力資源管理中的七大浪費(fèi)五、 “ 無責(zé)任 ” 的浪費(fèi) (ISO/ERP失效 )（敷衍 /i不負(fù)責(zé)任 /虎頭蛇尾）n解決方案：約束出效率、稽核出責(zé)任六、 “ 低效 ” 的浪費(fèi)（沒有一次把事情做好就是最大的浪費(fèi)）（工作低效率 /差錯率的工作 /管理者的低能力 /人員安排不當(dāng) /僵化思想）n解決方案：時間管理、工作優(yōu)化、品質(zhì)意識、危機(jī)意識七、 “ 無目標(biāo) ” 的浪費(fèi)（計劃編制無依據(jù) /工作非量化 /計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 /計劃檢查不認(rèn)真 /計劃考核不到位 /投入與產(chǎn)出不匹配）n解決方案：計劃、執(zhí)行、檢查
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