人力成本控制與效率提升培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 財(cái)務(wù)部 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 研發(fā)部總裁中央空調(diào)事業(yè)部 家用空調(diào)事業(yè)部人力部 財(cái)務(wù)部 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 研發(fā)部總裁財(cái)務(wù)部人力部中央空調(diào)事業(yè)部 家用空調(diào)事業(yè)部制造事業(yè)部銷售部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 采購部 銷售部 研發(fā)部將業(yè)務(wù)資源相同或相近的單元整合或突出專業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2/2A、適當(dāng)擴(kuò)大管理跨度，保持在 78人，不低于 5人；B、如果不夠人數(shù)的可由上級同時(shí)兼任一個(gè)下屬崗位；C、務(wù)必令副職兼任至少一個(gè)具體的崗位；D、盡量少設(shè)助理、秘書一類的職務(wù)；職務(wù) 總經(jīng)理 系統(tǒng)副總 部門經(jīng)理 生產(chǎn)主任 車間班長直接部署 副總、總監(jiān)、經(jīng)理 總監(jiān)、經(jīng)理、主管 主管、專員 班組長輔助人員操作工部署人數(shù) 58 45 69 610 1050工作側(cè)重 謀劃、倡導(dǎo) 謀劃、貫徹、倡導(dǎo) 貫徹、督導(dǎo)、作業(yè)執(zhí)行督導(dǎo)執(zhí)行督導(dǎo)流程重組及優(yōu)化生產(chǎn)部 設(shè)備故障維修部 設(shè)備維修生產(chǎn)部 設(shè)備故障操作員機(jī)修員班長班長車間主任維修主任經(jīng)理文員經(jīng)理文員生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理優(yōu)化前后維修部 設(shè)備維修操作員機(jī)修員A、將所有生產(chǎn)設(shè)備一一分配對應(yīng)到某個(gè)具體的機(jī)修員；B、考核機(jī)修員的設(shè)備故障時(shí)臺數(shù)及維修及時(shí)性，降低維修費(fèi)用；C、因考核則會促使機(jī)修員對操作進(jìn)行操作培訓(xùn)與日常保養(yǎng)，以減少維修或故障時(shí)臺數(shù)；D、從而減少生產(chǎn)部申報(bào)的工作量及維修的管理人員；減少間接成本與無效成本試用期離職的無效成本基準(zhǔn) 副總級 總監(jiān)級 經(jīng)理級 主管級 專員級 文員級 操作工級 合計(jì)平均月薪 *福利 20,000 15,000 12,000 8,000 7,000 6,000 1,800 試用期無效月數(shù) 3 2 2 1 1 1 無效成本 60,000 30,000 24,000 8,000 7,000 6,000 900 年平均人數(shù) 1 1 2 6 15 20 100 無效成本總額 60,000 30,000 48,000 48,000 105,000 120,000 90,000 501,000XX五金加工廠無效人力成本統(tǒng)計(jì)表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計(jì)離職補(bǔ)償 3,500 12,000 5,600 7,780 …… 70,350工傷人次 1 0 2 1 0 3 …… 工傷期工資 1,200 0 5,300 1,560 0 7,920 …… 30,400工傷醫(yī)療費(fèi) 780 0 1,590 32,800 0 8,760 …… 89,650工傷補(bǔ)償 0 0 70,000 100,000 0 0 …… 210,000合計(jì) 400,400反向降低法 在不能降低現(xiàn)有人力成本的前提下從開源的方向出發(fā)來降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。若該公司組織構(gòu)架比較穩(wěn)定，亦可類推出各部門或各職務(wù)類別的人力成本預(yù)算。 特殊福利待遇167。 經(jīng)濟(jì)性裁員167。 主動離職167。 銷售人員提成167。 醫(yī)療期工資167。 班工資167。 依法繳納社保167。 完善崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)167。 視員工出勤計(jì)算薪資167。有效成本與無效成本無效成本：不能為產(chǎn)品或服務(wù)增值的人力成本n 不需要的職能、工作或程序而所用到的人員n 需要但工作量不飽和的富余的人員或時(shí)間n 成本投入與績效產(chǎn)生比較低的人員（如試用期員工）n遣散費(fèi)用、招聘費(fèi)用、工傷費(fèi)用 任何企業(yè)不可能消滅無效成本，只能最大限度的控制有效成本： 與無效成本相對立的人力成本人力成本率人力成本率：人力成本總額 247。獎勵成本 是為激勵企業(yè)員工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎金，這些獎金包括各種超產(chǎn)獎勵、革新獎勵、建議獎勵和其他表彰支出等。 2）非正式培訓(xùn)成本： 又稱上崗前的培訓(xùn)成本，是指在新員工正式開始工作時(shí)，使他們能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知識而付出的培訓(xùn)成本。 例如：離職補(bǔ)償、機(jī)會成本等。 例如：培訓(xùn)講師費(fèi)、培訓(xùn)場地費(fèi)、培訓(xùn)材料費(fèi)等。 例如：獵頭費(fèi)用、招聘會費(fèi)用、招聘面試等費(fèi)用。n 經(jīng)濟(jì)全球化的需要資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，必須保持人力資源成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。 實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，政府除了金融調(diào)控，就是給企業(yè)減免稅收與社保。n那么在近幾年的時(shí)間我是帶著近 100名的咨詢老師在全國各地的工廠里面從事著工廠精細(xì)化管理咨詢的團(tuán)隊(duì)，也經(jīng)歷了差不多近百家工廠的管理實(shí)踐所整理出來的一套適合于中國中小生產(chǎn)型什業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，《企業(yè)精細(xì)化管理體系》n研究領(lǐng)域：主要研究領(lǐng)域在工廠精細(xì)化管理方面，以企業(yè)資源不變的情況下下，如何讓產(chǎn)出更多！最終的績效體現(xiàn)在成本、品質(zhì)、交期和效益上 在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤，因此其地位極其低下，甚至可有可無。價(jià)值何在？前言：控制人力資源成本的必要性n 市場競爭的需要買方市場形成，產(chǎn)品、資金、勞動
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