全過程成本控制與精細(xì)化管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展過程 結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為 基礎(chǔ) ，以目標(biāo)管理為 方法 ，以技術(shù)管理為 保障 ，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為 目標(biāo) 開展成本管理工作 當(dāng)前指導(dǎo)思想 三個(gè)階段 ? 技術(shù)層面： 從產(chǎn)品質(zhì)量成本的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理 ? 管理層面： 通過提高整體專業(yè)水平和成本意識，提高組織運(yùn)營效率； ? 經(jīng)營層面： 結(jié)合財(cái)務(wù)與金融，滿足現(xiàn)金流、稅務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的需要； ? 戰(zhàn)略層面： 以成本管理優(yōu)勢培育核心競爭力。（工作重心前移） 成本 目標(biāo)制定的方法 反向倒逼： ? 確定銷售價(jià)格水平； ? 確定利潤要求； ? 反推計(jì)算成本水平 ? －－目標(biāo)需經(jīng)過各方的討論和審批（可能 需 集團(tuán)審批），正式發(fā)布 成本 目標(biāo)制定的方法 ? 水平恰當(dāng)： 支持定位，提升價(jià)值；既有可行性，又具挑戰(zhàn) 性；適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)； ? 依據(jù)充分： 產(chǎn)品定位支撐目標(biāo)數(shù)據(jù)；合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持－通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫； ? 內(nèi)容具體明確 ： 成本內(nèi)容明確（比如同樣是高檔，各人心目中可能不同）；考慮全面，不要漏項(xiàng)； ? 量化計(jì)算： 盡可能有量化的計(jì)算，量價(jià)分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析； ? 推行標(biāo)準(zhǔn)化： 結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項(xiàng)目的不同點(diǎn)在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時(shí)間，減少誤解； ? 強(qiáng)調(diào)考核作用 ： 盡可能作為績效考核指標(biāo)；所有公司都會做測算，只是沒有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用目標(biāo)對控制結(jié)果進(jìn)行考核 成本 目標(biāo)制定的要求 方式之一，按合同計(jì)劃分解 方式之二，按項(xiàng)目實(shí)體分解 方式之三，按考核責(zé)任分解 三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián) 成本 目標(biāo)的分解 方式之一 ：按合同計(jì)劃分解 目的：及時(shí)掌握實(shí)發(fā)生成本，動態(tài)監(jiān)控各合同分解目標(biāo)也是招標(biāo)的評判依據(jù)之一 ?分解依據(jù)： 甲方的分判與采購計(jì)劃 ?分解內(nèi)容： 總目標(biāo)分解為每個(gè)合同項(xiàng)目標(biāo) ?分解時(shí)間 ： 發(fā)展計(jì)劃完成后確定分解項(xiàng)及初步總目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段完成各目標(biāo)值的確定，招標(biāo)簽約過程中調(diào)整（范圍調(diào)整） 成本 目標(biāo)的分解 方式之 二 ：按工程實(shí)體分解 目的：成本數(shù)據(jù)合理性判定 ?分解依據(jù)： 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（設(shè)計(jì)圖紙及說明） ?分解內(nèi)容： 總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程目標(biāo)；包括功能組件的劃分（專業(yè)與分項(xiàng)工程的劃分），可細(xì)到分棟分層分構(gòu)件； ?分解時(shí)間： 概算或預(yù)算完成后分解，招標(biāo)簽約后及結(jié)算后對比分析 成本 目標(biāo)的分解 方式之 三 ：按考核責(zé)任分解 目的：落實(shí)成本責(zé)任考核 ?分解依據(jù)： 部門或崗位成本管理職責(zé)及考核 辦法 ?分解內(nèi)容： 總目標(biāo)分解為每個(gè)部門或崗位的成本管理指標(biāo) , 以及輔助管理的工作要求 ?分解時(shí)間： 發(fā)展計(jì)劃完成后即可確定責(zé)任，具體數(shù)據(jù)在預(yù)算調(diào)整后固定 成本 目標(biāo)的分解 ? 混淆幾種分解目的，導(dǎo)致幾種分解方式的混淆 ? 混淆合同分類與成本分解 ? 分解深度不統(tǒng)一 ? 實(shí)際比計(jì)劃多出很多分判內(nèi)容 （經(jīng)驗(yàn)、看圖、溝通、合約、設(shè)計(jì)變更與完善、營銷等方面問題） 容易產(chǎn)生的問題 – 體現(xiàn)設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)： 也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額 – 分?jǐn)倖栴}： 作為成本控制目標(biāo)以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測算時(shí)要分?jǐn)?，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根據(jù)服務(wù)范圍在各期之間分?jǐn)偅? – 分解深度問題 ：
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