成本控制體系教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 商的快速供應(yīng)能力做配套。 ? 事實(shí)上，在中國為一臺(tái)機(jī)器人配備 2個(gè)維護(hù)工程師的費(fèi)用比 20個(gè)工人的工資還要高。而廉價(jià)航空公司在這方面的生存壓力看起來比傳統(tǒng)航空公司（非廉價(jià)航空）大得多。使用這種金融衍生工具的最大原則在于：要堅(jiān)持，不能被短期利益所迷惑。 了解控制的基本原理。 46 作業(yè)與進(jìn)一步思考的問題 查找我國企業(yè)成功應(yīng)用成本控制理論的 典型案例 ，并對其進(jìn)行 分析 。 45 西南航空：套期保值與戰(zhàn)略堅(jiān)持 ? 套期保值的最大優(yōu)勢就在于控制所買入品類的風(fēng)險(xiǎn)，可以保持一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，說得通俗一下就是漲跌都不怕。這也是他們的戰(zhàn)略堅(jiān)持，而這種堅(jiān)持放在成本控制方面，就顯出了它的遠(yuǎn)見。機(jī)器人只出現(xiàn)在對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有特殊要求或是作業(yè)條件比較特殊的焊裝和涂裝等少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)，可以用人工代替的地方就盡量不用機(jī)器人。以 8臺(tái)為一批次，可以根據(jù)市場需要非常靈活地在不同車型間調(diào)整生產(chǎn)安排?！比^程的全面成本控制在這條主線牽引下，成了一個(gè)完整的體系。其核心就是要快速應(yīng)對市場需求。 ? 第二招是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚的關(guān)聯(lián)效益，提高成本控制的基礎(chǔ)規(guī)模。在整個(gè)流程的設(shè)計(jì)過程中，就已經(jīng)充分考慮了與成本控制的需要相結(jié)合。 ? 當(dāng)一些汽車企業(yè)正在檢討精益生產(chǎn)與中國實(shí)際相結(jié)合過程中的問題時(shí)，廣州本田在這方面卻已頗有收獲。但在中國，低成本往往不是靠技術(shù)與生產(chǎn)管理獲得，而往往依靠資源投入來實(shí)現(xiàn)。調(diào)查表明， 2023年上半年，人力的工資成本增幅達(dá)到了 16%。 24 第二節(jié) 成本控制的體系內(nèi)容 一、按成本控制對象內(nèi)容建立成本控制體系。 ? 正在發(fā)生過程中的成本，一部分由過去的活動(dòng)所決定的，是不可控的。 （ 1）生產(chǎn)要素成本 （ 2）期間成本 （ 3）生產(chǎn)成本 12 二、成本控制的構(gòu)成要素 ? 生產(chǎn)要素成本 （ 1）購置生產(chǎn)要素等發(fā)生的耗費(fèi)，其本身就是成本，要對其實(shí)施控制，降低其成本。 7 一、成本控制的含義 隨著控制論、信息論、系統(tǒng)論的發(fā)展： 控制：控制主體通過改變控制對象的構(gòu)成要素或構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，使控制對象按一定目標(biāo)運(yùn)行的過程。 （ 3）控制結(jié)果、受控對象的構(gòu)成要素及其相互之間的聯(lián)系方式之間存在一定的因果關(guān)系。 14 二、成本控制的構(gòu)成要素 ? 產(chǎn)品成本 成本控制的落腳點(diǎn)，是日常成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，對生產(chǎn)各要素成本實(shí)施控制的結(jié)果。 21 五、成本的可控性 ? 成本的可控性與時(shí)間的關(guān)系 ? 事前的規(guī)劃控制對未來的成本將產(chǎn)生極為重要的影響，為建立事前、事中、事后成本控制體系奠定理論基礎(chǔ)。 ? 可操作性 28 第二節(jié) 成本控制的體系內(nèi)容 （ 1）重大責(zé)任追究制 （ 2）目標(biāo)成本責(zé)任制 （ 3）雙重責(zé)任控制體系 ? 部門責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本控制 （ 4）歸口分級(jí)管理制度 29 中國制造與成本控制 ? 低成本 正在逝去的地平線 ? 2023年 7月 23日，商務(wù)部與海關(guān)總署對 1853個(gè)塑料原料及制品、紡織紗線、布匹、家具等商品進(jìn)行了出口限制。如何再定義“中國制造”？如何化解企業(yè)“高成本”？ 31 中國制造與成本控制 ? 當(dāng)企業(yè)喪失成本優(yōu)勢，將會(huì)怎樣？ 常州宏事達(dá)電氣制造有限公司總經(jīng)理金宏以制衡制造商為例，給出了三種選擇： ? 一是擇機(jī)轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型，針對企業(yè)的制造方法、手段、設(shè)備、技術(shù)儲(chǔ)備等不同的特點(diǎn)向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型，就像當(dāng)年東芝、日電以及 IBM都曾制造過商用制衡器，但無戀戰(zhàn)； ? 二是以偷工減料作為應(yīng)對策略，如將 ABS改為增強(qiáng)塑料或在其中摻雜大量廢料及回料、用不銹鐵代替不銹鋼、用鐵皮支架取代鋁合金支架、用回收的元器件來裝配 PCB，但這無疑是飲鴆止渴，自取滅亡； ? 三是選擇
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