成本控制體系教材-wenkub
2023-03-02 16:09:08 本頁面
【正文】 23 五、成本的可控性 ? 成本的可控性與空間的關(guān)系為建立多層次 的成本控制責(zé)任體系奠定了理論基礎(chǔ)。 21 五、成本的可控性 ? 成本的可控性與時間的關(guān)系 ? 事前的規(guī)劃控制對未來的成本將產(chǎn)生極為重要的影響，為建立事前、事中、事后成本控制體系奠定理論基礎(chǔ)。 ? 成本控制（狹義）是約定俗成的叫法，稱為成本調(diào)節(jié)更合適 18 四、成本控制的環(huán)節(jié)與功能 成本控制的功能 : ? 決策 ? 計劃 ? 調(diào)節(jié) ? 協(xié)調(diào) ? 激勵 19 五、成本的可控性 ? 成本的可控性：成本可以得到控制的性質(zhì) ? 成本可控性的基本條件： 成本有多種發(fā)展的可能性 作為控制主體的成本管理者有能力實(shí)施 20 五、成本的可控性 ? 可控性與時間的關(guān)系 ? 成本是可控的，但對于已經(jīng)發(fā)生的成本，其已經(jīng)成為歷史，不會為現(xiàn)時的控制活動所改變的。 14 二、成本控制的構(gòu)成要素 ? 產(chǎn)品成本 成本控制的落腳點(diǎn)，是日常成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，對生產(chǎn)各要素成本實(shí)施控制的結(jié)果。 9 二、成本控制的構(gòu)成要素 ? 成本控制系統(tǒng) 控制主體：誰來控制 受控客體：控制什么 控制目標(biāo)：為什么要控制 10 二、成本控制構(gòu)成要素 ? 成本控制主體： 成本管理者或成本管理人員 （ 1）對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動擁有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者 （ 2）對成本發(fā)生具有重大影響的科技人員 （ 3）按職責(zé)權(quán)限，對各部門、各環(huán)節(jié)工作負(fù)有責(zé)任的管理者 （ 4）專設(shè)成本機(jī)構(gòu)中的工作人員 11 二、成本控制的構(gòu)成要素 ? 成本控制客體 生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費(fèi)。 （ 3）控制結(jié)果、受控對象的構(gòu)成要素及其相互之間的聯(lián)系方式之間存在一定的因果關(guān)系。 ? 控制：指揮、命令的權(quán)利或支配、命令。 7 一、成本控制的含義 隨著控制論、信息論、系統(tǒng)論的發(fā)展： 控制：控制主體通過改變控制對象的構(gòu)成要素或構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，使控制對象按一定目標(biāo)運(yùn)行的過程。 （ 4）受控對象存在多種發(fā)展的可能性。 （ 1）生產(chǎn)要素成本 （ 2）期間成本 （ 3）生產(chǎn)成本 12 二、成本控制的構(gòu)成要素 ? 生產(chǎn)要素成本 （ 1）購置生產(chǎn)要素等發(fā)生的耗費(fèi)，其本身就是成本，要對其實(shí)施控制，降低其成本。 15 三、成本控制的目標(biāo) ，成本控制目標(biāo)不同 ? 第一層次：以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心； ? 第二層次：以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價格、供求等市場因素，以利潤為取向； ? 第三層次：以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競爭的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點(diǎn) 16 三、成本控制的目標(biāo) ? （ 1）降低成本 以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)的成本降低。 ? 正在發(fā)生過程中的成本，一部分由過去的活動所決定的，是不可控的。 22 五、成本的可控性 ? 成本的可控性與空間的關(guān)系 ? 成本發(fā)生于不同的環(huán)節(jié)、不同的部門，只有為特定環(huán)節(jié)、特定部門的權(quán)限所能制約的成本，才會為這些環(huán)節(jié)、部門的控制活動所控制。 24 第二節(jié) 成本控制的體系內(nèi)容 一、按成本控制對象內(nèi)容建立成本控制體系。這將使加工貿(mào)易企業(yè)的出口成本有可能驟然上升 30%。調(diào)查表明， 2023年上半年，人力的工資成本增幅達(dá)到了 16%。而高端 OEM利潤空間相當(dāng)大，成本壓力就會相應(yīng)減輕。但在中國，低成本往往不是靠技術(shù)與生產(chǎn)管理獲得，而往往依靠資源投入來實(shí)現(xiàn)。這種低成本的方式，最終將陷入技術(shù)簡單、產(chǎn)
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