【正文】 本 ? 節(jié)能； ? 減少耗能負(fù)荷； ? 減少運(yùn)營(yíng)成本。（案例：機(jī)器維修）。要重視平時(shí)的資源借助、關(guān)系維護(hù)。 與設(shè)計(jì)公司合作時(shí)開發(fā)商最擔(dān)心的是什么？ ? ―― 合作風(fēng)險(xiǎn)。 甲方必須提前重視和確認(rèn)的技術(shù)原則 ? ―― 設(shè)計(jì)單位的《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施》或《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引》； ? ―― 《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明》； ? ―― 《結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和構(gòu)造做法》； ? 要求設(shè)計(jì)單位一定要進(jìn)行多結(jié)構(gòu)方案的計(jì)算比較，甲方進(jìn)行過(guò)程溝通、確認(rèn)，明確構(gòu)造設(shè)計(jì)原則?？蓪?shí)現(xiàn)的，但要努力。鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、要求設(shè)計(jì)人員按低于某個(gè)限額指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，控制結(jié)構(gòu)成本。 設(shè)計(jì)周期的合理取值的思考 ? ―― 設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響 ? 資金的時(shí)間價(jià)值； ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化； ? 產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。從同行處了解）； ? 三個(gè)配合（圖紙修改、專業(yè)協(xié)調(diào)、工地現(xiàn)場(chǎng)，且本人親自處理）； ? 影響力及控制力（管理能力、威信）。服務(wù)業(yè)績(jī)和同行評(píng)價(jià)情況。重要人員出面，真正重視。 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn)。 ? ―― 施工類：現(xiàn)場(chǎng)條件；施工錯(cuò)誤；施工困難；進(jìn)度要求。成本意識(shí)溝通，結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)等專業(yè)提前介入（機(jī)電、空調(diào)、設(shè)備、物業(yè)管理等）。 ? ―― 規(guī)劃階段。 ? 現(xiàn)代成本管理理論：從范圍上講，全方位成本管理，從成本管理最優(yōu)化配置、價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)全面分析項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比；從時(shí)間上講，項(xiàng)目全生命成本管理，即把成本管理的鏈條向前擴(kuò)大到?jīng)Q策階段，向后延伸到項(xiàng)目的使用階段，使項(xiàng)目的成本在其整個(gè)生命周期中達(dá)到最優(yōu)化。 當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本控制的市場(chǎng)狀況： ? 僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。 ? ―― 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化會(huì)降低無(wú)效成本，精細(xì)化、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，會(huì)確保結(jié)構(gòu)合理。 結(jié)構(gòu)成本會(huì)有很大離散性的原因： ? 客觀：地域、結(jié)構(gòu)形式、建筑功能、建筑高度、建筑規(guī)模等； ? 主觀：產(chǎn)品定位、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、開發(fā)商的設(shè)計(jì)管理等； ? 房地產(chǎn)商的客戶最不關(guān)注的成本是什么？―― 結(jié)構(gòu)成本！ ? 結(jié)構(gòu)成本管理是地產(chǎn)商設(shè)計(jì)管理的核心！ ? 結(jié)構(gòu)成本是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！ 三種認(rèn)識(shí)： ? “建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本就基本確定了”。 萬(wàn)科的成功之道 上市 15年間，萬(wàn)科的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 %，凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 %，公司 A股上漲幅度約 24倍，而 B股的上漲幅度則高達(dá) 110倍。如優(yōu)化后的場(chǎng)館的負(fù)重變形大大減小，其穩(wěn)定性和穩(wěn)健性增強(qiáng)了，可抗 8度地震。 “鳥巢”結(jié)構(gòu)優(yōu)化的啟示 ? 進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，必須要尊重建筑師的原創(chuàng)思想。因此，降低“鳥巢”的結(jié)構(gòu)自重勢(shì)在必行。專家認(rèn)為：可開啟、滑動(dòng)式的“鳥巢”屋頂不但耗費(fèi)大量鋼材，而且會(huì)使場(chǎng)館承重大大增加，給場(chǎng)館帶來(lái)可能的安全隱患 。 ? “鳥巢”每平方米的用鋼量達(dá)到 500公斤，總的用鋼量接近 5萬(wàn)噸。 “鳥巢”經(jīng)過(guò)相關(guān)論證及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，用鋼量從約 5萬(wàn)噸降到約 ，總投資預(yù)算從最初設(shè)計(jì)階段的 38億元減少到 ，為奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)省下了 。這就像時(shí)下的吸脂美體術(shù)，只能在不改變?nèi)送庥^、健康和容貌的基礎(chǔ)上，減去多余脂肪，達(dá)到健美目的。這類似于舉重運(yùn)動(dòng)員在賽前通過(guò)節(jié)食等手段減輕體重。得益于： ? 一、成熟的產(chǎn)品體系 ? 二、 高效的運(yùn)營(yíng)體系 ? 三、強(qiáng)有力的成本管理 ? 四、集權(quán)化的管控 結(jié)構(gòu)成本控制的意義 ? 結(jié)構(gòu)成本到底有多少？ ? 地面以上的結(jié)構(gòu)： ? 鋼筋：（ 35～ 90） kg/m2 /kg＝230～ 590元 /m2 ? 砼：（ ～ ） m3/m2 (386～ 460)元 / m3＝ 120～ 230元 /m2 ? 總價(jià)： 350～ 820元 /m2，平均： 580元/m2 ? 地面以下的結(jié)構(gòu)： ? 鋼筋：（ 130～ 300） kg/m2 /kg＝ 840～ 1950元 /m2 ? 砼：（ ～ ） m3/m2 (400～ 460)元 / m3＝ 360～ 650元 /m2 ? 總價(jià)： 1200～ 2600元 /m2，平均： 1900元 /m2 ? 基礎(chǔ)： ? 總價(jià)： 25～ 120元 /m2，平均 60元 /m2 ? 按地下室面積占總建筑面積的 22％計(jì)算，單位面積的綜合結(jié)構(gòu)成本為： 560～ 1330元 /m2，平均 950元 /m2。 ? “結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降”。國(guó)家規(guī)范保證了結(jié)構(gòu)應(yīng)有的安全儲(chǔ)備。（在審圖和合同方面下功夫較多，將大量的設(shè)計(jì)精力放在了降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，忽略了其他工作，有些工作確實(shí)降低了建設(shè)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但造成了使用、運(yùn)行等方面的限制或增加了使用成本。 成本管理的內(nèi)涵 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 事前控制是項(xiàng)目成本管理的重中之重；必須對(duì)整個(gè)策劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行管理。場(chǎng)地情況；不利地質(zhì)；配套成熟度；反復(fù)報(bào)批、政府評(píng)審、審批的情況是否有影響成本的風(fēng)險(xiǎn)存在。 ? ―― 擴(kuò)初階段。 ? ―― 施工配合階段。 ? ―― 營(yíng)銷類：客戶需求；競(jìng)爭(zhēng)需求。 ? 選擇設(shè)計(jì)院的思路和方法 ? 選擇專業(yè)負(fù)責(zé)人的思路和方法 ? 與設(shè)計(jì)院溝通工程成本控制意識(shí)的思路和方法 ? 設(shè)計(jì)周期合理取值的思考 ? 設(shè)計(jì)費(fèi)合理取值的思考 ? 設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ? 限額設(shè)計(jì)合同的引入和使用 選擇設(shè)計(jì)院的思路和方法（擴(kuò)初及施工圖階段） ? 易于溝通。 ? 項(xiàng)目情況。 ? 市場(chǎng)口碑。 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最重要，不只是一個(gè)人或一個(gè)設(shè)計(jì)公司。 設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響 如何在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計(jì)周期？ ? ―― 決策的導(dǎo)向及措施； ? ―― 工序的前置及搭接； ? ―― 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣。 ? ―― 限額的內(nèi)容。 ? ―― 限額的彈性。通過(guò)溝通，設(shè)計(jì)單位與甲方就結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則達(dá)成一致后，方可再行后續(xù)設(shè)計(jì)工作。開發(fā)商必須占用大量的資源對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估； ? ―― 思想的融合。 哪些外部資源是必須引入的？ ? ―― 引入的前提和原則是什么？?jī)r(jià)值。 金成地產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) ? 層高對(duì)成本的影響及控制 ? 幾厘米？ 控制層高的意義 ―― 結(jié)構(gòu)成本 ? 地面以上部分：減少柱、墻體積；減少總高，降低荷載；減少地震力和風(fēng)荷載。 ? → ；每加高 10cm，約差 30元 /m2。 ? 優(yōu)化措施：管線綜合，可節(jié)約 200高度。 ? ―― 機(jī)電專業(yè)：非標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)管；空調(diào)雙管并行；局部加高梁，管線與梁結(jié)合，讓管線在梁中穿過(guò)。 ? 結(jié)構(gòu)超限后該如何處理？ ? ―― 專家資源的引入，前期的溝通。 結(jié)構(gòu)超限案例 2： ? 2023年，深圳， 7度抗震， 100米高層建筑，四層裙房，辦公與住宅兩個(gè)塔樓，住宅部分設(shè)有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，在方案前期住宅部分平面屬于“平面特別不規(guī)則的超限結(jié)構(gòu)”。 ? 建筑高寬比超限是否屬于抗震超限審查范圍？ ―― 不屬于。 ? 建筑高寬比超限增加的結(jié)構(gòu)成本，受哪幾個(gè)因素的影響？―― 超限的程度，風(fēng)荷載；地震力。分析結(jié)果：增加結(jié)構(gòu)成本 17元 /m2。 案例： ? 深圳，四層高的大跨度預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)廠房， 3萬(wàn)多平方米；單柱軸力 1400噸；坡形的淤泥質(zhì)土層分布場(chǎng)地，淤泥質(zhì)土含有有機(jī)質(zhì)，強(qiáng)風(fēng)化巖埋深 12～ 28米，厚度 ～ ，場(chǎng)地內(nèi)有孤石，淺基礎(chǔ)持力層的承載力180kN/m2。 如何優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量？ ? 關(guān)注柱底內(nèi)力的取值； ――N D+L,非 Nmax。 當(dāng)基礎(chǔ)采用“墩基”，而不采用“樁基”時(shí)，結(jié)構(gòu)成本會(huì)有什么不同？ ? 分析：當(dāng)采用樁基時(shí)，地質(zhì)報(bào)告對(duì)樁端承載力是對(duì)應(yīng)土層承載力標(biāo)準(zhǔn)值的 40～ 100倍。 梁配筋方式對(duì)成本的影響 ? ―― 要考慮柱截面尺寸較大時(shí)，剛域約束對(duì)梁端彎矩取值的影響，即梁端彎矩應(yīng)從梁柱交邊線處取值； ? ―― 框架梁中上部通長(zhǎng)鋼筋盡可能按規(guī)范規(guī)定的低限配置，支座負(fù)筋應(yīng)按彎矩包絡(luò)圖配合構(gòu)造要求分段截?cái)啵? ? ―― 梁底部鋼筋在中間支座處不應(yīng)安排全部錨固錯(cuò)接、搭接，盡可能采用與鄰跨拉通，個(gè)別錨固、切斷的配筋方式； ? ―― 住宅標(biāo)準(zhǔn)層梁寬常為 200或 250，此時(shí)梁頂鋼筋宜采用小直徑鋼筋； ? ―― 不得已不要采用直徑大于 25的鋼筋； ? ―― 主次梁相交處，優(yōu)先采用附加箍筋的方法。 ? 如何優(yōu)化剪力墻的數(shù)量？ ? ―― 關(guān)注結(jié)構(gòu)計(jì)算位移與規(guī)范的最低要求的關(guān)系，剛好滿足即可，清除不必要的結(jié)構(gòu)成本