【正文】 的砂層。 ? 地下室結(jié)構(gòu)超長的解決辦法：設(shè)置結(jié)構(gòu)后澆帶和使用混凝土膨脹外加劑。 ? ――12 層建筑物采用無樁筏板基礎(chǔ)有過成功的案例，按程序計算沉降有 15cm，實際觀測僅 4cm，在無錫觀測到的建筑物最大沉降不超過 6cm。施工完成 2/3時，發(fā)現(xiàn)樁基實際量較合同量有非常大的差異： ? 設(shè)計值 實際值（預(yù)計） 增加量（預(yù)計） ? 樁身長度 2058m 3347m 1289m（＋ 63％） ? 爆破量 2408 m3 6932 m3 4524 m3（＋ 188％） ? 分析： ? 詳勘是按 20 20m來布點的（詳勘的目的本身就不是按 20 20m來布點，而是一定要查明地質(zhì)情況?。?，中風(fēng)化巖面等高線圖本身就有一定誤差，設(shè)計圖中參考樁長相應(yīng)也會有一定的誤差。 成本管理的其他案例 ? 項目的玻璃雨蓬：維修費： 400～ 800元 /m2； ? 項目的自動扶梯：每月維護費 5000元，占小區(qū)物業(yè)管理收入的 1％； ? 項目的水景：每月維護費占小區(qū)物業(yè)管理收入的 3％； ? 項目的圍墻照明燈：全面開關(guān)。 ? 選擇普通電梯還是選用無機房及小機房電梯？ ? 分析：以 900kg、 ： ? ―― 普通電梯比無（?。C房電梯省 3萬元； ? ―― 無（?。C房電梯每年節(jié)電 ； ? ―― 無（?。C房電梯維保節(jié)省 4620元 /年； ? ―― 無（?。C房電梯節(jié)省機房面積 8平方米。 結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 深圳金地名津項目：基礎(chǔ)造價大幅度超過合同價的原因分析。 ? 當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)計經(jīng)驗： ? ――9 ～ 15層建筑通常采用預(yù)制方樁基礎(chǔ)，以粉砂層作為持力層，樁長約 17米，摩擦型樁。 ? 結(jié)論：采用 C ? ―― 優(yōu)點：交通、停車、坡道、小區(qū)物業(yè)管理、地下室外墻數(shù)量、側(cè)墻支護、防水面積等指標好。 結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 無錫項目的結(jié)構(gòu)成本案例分析。劃算嗎？為了滿足架空層及地下室的空間需要，結(jié)構(gòu)剪力墻的布置方案可否再優(yōu)化呢？ ? 結(jié)論：取消轉(zhuǎn)換層，節(jié)約造價 1600萬元 地下室結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 采用兩層地下室省錢還是采用一層地下室省錢（條件：主體建筑下的地下室，總面積相等，不考慮支護費用）？ ? 分析： ? ―― 地下室結(jié)構(gòu)中最貴的是底板及梁的費用； ? ―― 其次是頂板及梁的費用（覆土、景觀、消防車、施工荷載）。 ? 討論： ? 合理提高177。 ? 上海市的習(xí)慣做法及地勘報告建議： 18及 22層選 8－ 1層作持力層，樁長為 40米， 28層建筑選 8－ 2層作持力層，樁長為50米。較長剪力墻的水平筋，有時會出現(xiàn)豎向裂縫，應(yīng)加密間距（ 150）； ? ―― 地下室。規(guī)范沒有此項強制規(guī)定，也不符合強柱弱梁的要求，主要是要確保梁柱核芯區(qū)的砼強度等級不能與柱相差兩級，為此可通過先澆注柱墻砼、在梁柱交界處的梁端設(shè)置加鋼絲網(wǎng)的施工縫等措施，區(qū)分墻柱與樓板砼強度等級，保證核芯區(qū)砼強度等級與墻柱相同； 實際工程中混凝土強度等級的選擇建議 ? ―― 普通的結(jié)構(gòu)梁、板混凝土強度等級一般為C2 C20； ? ―― 受力較大的的結(jié)構(gòu)梁、板混凝土強度等級可采用 C30，如地下室的底板、頂板、屋頂花園的樓板等； ? ―― 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層梁板的混凝土強度等級宜采用高等級，如當(dāng)?shù)厥┕べ|(zhì)量有保障，可采用 C50及以上等級； ? ―― 剪力墻、柱混凝土強度等級按軸壓比控制，使其盡量接近軸壓比規(guī)定的上限，同時又使絕大部分豎向構(gòu)件為構(gòu)造配筋。對于柱的構(gòu)造配筋率：可減 （當(dāng)二級抗震時，柱構(gòu)造配筋率： ％ → ％，減少 ％）；減少梁柱的配筋數(shù)量，方便施工；故盡可能采用新 Ⅲ 螺紋鋼； ? ―― 冷軋帶肋鋼筋 VSⅡ 級螺紋鋼：價格貴了 ％，強度高 20％。例如，對于未來的城市中心，可以用 10年重現(xiàn)期的風(fēng)荷載按當(dāng)前粗糙度復(fù)核。如此設(shè)計對成本有多少影響呢？以 500 500截面為例，相差 29％！ 柱子縱向鋼筋的配置技巧 ? 當(dāng)柱子按計算配筋時，程序?qū)?X向及 Y向的鋼筋均有配筋面積要求，如何在滿足計算配筋量要求的前提下盡量減少總配筋量？ ? 以 500 500方柱、每側(cè)計算配筋量為 12cm2為例。 ? 對策：可經(jīng)過《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》附錄 D專門的公式驗算，大部分墻厚不需比標準層加厚或加厚一點即可滿足墻體穩(wěn)定性要求，節(jié)省本層造價約 15％。 梁配筋方式對成本的影響 ? ―― 要考慮柱截面尺寸較大時，剛域約束對梁端彎矩取值的影響，即梁端彎矩應(yīng)從梁柱交邊線處取值； ? ―― 框架梁中上部通長鋼筋盡可能按規(guī)范規(guī)定的低限配置，支座負筋應(yīng)按彎矩包絡(luò)圖配合構(gòu)造要求分段截斷； ? ―― 梁底部鋼筋在中間支座處不應(yīng)安排全部錨固錯接、搭接，盡可能采用與鄰跨拉通，個別錨固、切斷的配筋方式； ? ―― 住宅標準層梁寬常為 200或 250，此時梁頂鋼筋宜采用小直徑鋼筋； ? ―― 不得已不要采用直徑大于 25的鋼筋； ? ―― 主次梁相交處，優(yōu)先采用附加箍筋的方法。 如何優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量？ ? 關(guān)注柱底內(nèi)力的取值； ――N D+L,非 Nmax。分析結(jié)果：增加結(jié)構(gòu)成本 17元 /m2。 ? 建筑高寬比超限是否屬于抗震超限審查范圍？ ―― 不屬于。 ? 結(jié)構(gòu)超限后該如何處理？ ? ―― 專家資源的引入，前期的溝通。 ? 優(yōu)化措施：管線綜合，可節(jié)約 200高度。 金成地產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點 ? 層高對成本的影響及控制 ? 幾厘米？ 控制層高的意義 ―― 結(jié)構(gòu)成本 ? 地面以上部分：減少柱、墻體積；減少總高，降低荷載；減少地震力和風(fēng)荷載。開發(fā)商必須占用大量的資源對設(shè)計風(fēng)險進行詳細評估； ? ―― 思想的融合。 ? ―― 限額的彈性。 設(shè)計周期對總成本的影響 如何在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計周期？ ? ―― 決策的導(dǎo)向及措施； ? ―― 工序的前置及搭接； ? ―― 標準化設(shè)計的推廣。 ? 市場口碑。 ? 選擇設(shè)計院的思路和方法 ? 選擇專業(yè)負責(zé)人的思路和方法 ? 與設(shè)計院溝通工程成本控制意識的思路和方法 ? 設(shè)計周期合理取值的思考 ? 設(shè)計費合理取值的思考 ? 設(shè)計合同中設(shè)計公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險 ? 限額設(shè)計合同的引入和使用 選擇設(shè)計院的思路和方法（擴初及施工圖階段） ? 易于溝通。 ? ―― 施工配合階段。場地情況；不利地質(zhì)；配套成熟度；反復(fù)報批、政府評審、審批的情況是否有影響成本的風(fēng)險存在。（在審圖和合同方面下功夫較多，將大量的設(shè)計精力放在了降低經(jīng)濟指標上，忽略了其他工作，有些工作確實降低了建設(shè)階段的經(jīng)濟指標，但造成了使用、運行等方面的限制或增加了使用成本。 ? “結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降”。這類似于舉重運動員在賽前通過節(jié)食等手段減輕體重。 “鳥巢”經(jīng)過相關(guān)論證及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，用鋼量從約 5萬噸降到約 ，總投資預(yù)算從最初設(shè)計階段的 38億元減少到 ，為奧運場館建設(shè)省下了 。專家認為：可開啟、滑動式的“鳥巢”屋頂不但耗費大量鋼材，而且會使場館承重大大增加，給場館帶來可能的安全隱患 。 “鳥巢”結(jié)構(gòu)優(yōu)化的啟示 ? 進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，必須要尊重建筑師的原創(chuàng)思想。 萬科的成功之道 上市 15年間，萬科的主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達到 %，凈利潤的復(fù)合增長率達到 %，公司 A股上漲幅度約 24倍，而 B股的上漲幅度則高達 110倍。 ? ―― 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化會降低無效成本，精細化、系統(tǒng)化設(shè)計，會確保結(jié)構(gòu)合理。 ? 現(xiàn)代成本管理理論：從范圍上講，全方位成本管理，從成本管理最優(yōu)化配置、價值分析、風(fēng)險分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)的觀點全面分析項目的投入產(chǎn)出比；從時間上講，項目全生命成本管理，即把成本管理的鏈條向前擴大到?jīng)Q策階段，向后延伸到項目的使用階段，使項目的成本在其整個生命周期中達到最優(yōu)化。結(jié)構(gòu)等專業(yè)提前介入（機電、空調(diào)、設(shè)備、物業(yè)管理等）。 ? ―― 施工類：現(xiàn)場條件；施工錯誤；施工困難；進度要求。重要人員出面，真正重視。從同行處了解）； ? 三個配合（圖紙修改、專業(yè)協(xié)調(diào)、工地現(xiàn)場，且本人親自處理）； ? 影響力及控制力（管理能力、威信）。鼓勵、獎勵、要求設(shè)計人員按低于某個限額指標進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計，控制結(jié)構(gòu)成本。 甲方必須提前重視和確認的技術(shù)原則 ? ―― 設(shè)計單位的《結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施》或《結(jié)構(gòu)設(shè)計指