成本控制原理教材(完整版)
【正文】 22 2/28/2023 23 2/28/2023 24 2/28/2023 25 2/28/2023 26 2/28/2023 27 2/28/2023 28 2/28/2023 29 2/28/2023 30 2/28/2023 31 2/28/2023 32 2/28/2023 33 2/28/2023 34 2/28/2023 35 2/28/2023 36 四、成本控制分類 ? 按時間：前饋控制、過程控制、反饋控制 ? 按層次：集中控制、分散控制、分級控制 ? 按數(shù)量：絕對控制、相對控制 ? 按內(nèi)容：設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本等 2/28/2023 37 2/28/2023 38 建廠成本控制 2/28/2023 39 2/28/2023 40 2/28/2023 41 目標(biāo)成本自身控制 2/28/2023 42 2/28/2023 43 2/28/2023 44 2/28/2023 45 2/28/2023 46 2/28/2023 47 2/28/2023 48 2/28/2023 49 2/28/2023 50 生產(chǎn)成本控制 2/28/2023 51 2/28/2023 52 2/28/2023 53 2/28/2023 54 2/28/2023 55 2/28/2023 56 2/28/2023 57 小案例：福特公司的成本控制方法 ? 福特公司的成本控制有一條原則，即投資顧客滿意的地方 (為顧客創(chuàng)造價值 )，削弱顧客不滿意的地方。該公司每年給自己定下 10億美元的成本控制目標(biāo)(在相同產(chǎn)量的情況下，使成本下降 10億美元 )。譬如，以往福特汽車的車輪是由生產(chǎn)輪胎和生產(chǎn)輪圈的兩家供應(yīng)商分別供貨，然后由福特自己裝配。 ? 為了比競爭對手效率更高，福特通過采用信息技術(shù)，為公司帶來看得見的實際成本節(jié)約和生產(chǎn)率的提高，達到了控制成本的目的。 2/28/2023 65 ? 定義 ? 就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互影響，著力突出它們各自的相對獨立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各該責(zé)任單位的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂修正措施，強化成本控制，促進各責(zé)任單位做好各項經(jīng)營管理工作。 ? 目標(biāo)成本不僅指產(chǎn)品成本，而且還包括行政管理成本、營銷成本、研究與開發(fā)成本、設(shè)計成本、客戶服務(wù)成本、產(chǎn)品配送成本，它要求在事先規(guī)定目標(biāo)是就要考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實際數(shù)據(jù)。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。 2/28/2023 82 ? 將單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為單位產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗定額和工時定額、制造費用成本之和。 ? 單位產(chǎn)品定額工時又分為每生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的人工工時和小時工資率。 2/28/2023 80 三、目標(biāo)成本控制步驟 建立各級責(zé)任中心 ? 為實行行之有效的目標(biāo)成本管理，首先是明確劃分和建立各級責(zé)
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