成本控制原理教材(完整版)
【正文】 22 2/28/2023 23 2/28/2023 24 2/28/2023 25 2/28/2023 26 2/28/2023 27 2/28/2023 28 2/28/2023 29 2/28/2023 30 2/28/2023 31 2/28/2023 32 2/28/2023 33 2/28/2023 34 2/28/2023 35 2/28/2023 36 四、成本控制分類 ? 按時間：前饋控制、過程控制、反饋控制 ? 按層次：集中控制、分散控制、分級控制 ? 按數(shù)量：絕對控制、相對控制 ? 按內容：設計成本、采購成本、生產成本、質量成本、管理成本等 2/28/2023 37 2/28/2023 38 建廠成本控制 2/28/2023 39 2/28/2023 40 2/28/2023 41 目標成本自身控制 2/28/2023 42 2/28/2023 43 2/28/2023 44 2/28/2023 45 2/28/2023 46 2/28/2023 47 2/28/2023 48 2/28/2023 49 2/28/2023 50 生產成本控制 2/28/2023 51 2/28/2023 52 2/28/2023 53 2/28/2023 54 2/28/2023 55 2/28/2023 56 2/28/2023 57 小案例：福特公司的成本控制方法 ? 福特公司的成本控制有一條原則，即投資顧客滿意的地方 (為顧客創(chuàng)造價值 )，削弱顧客不滿意的地方。該公司每年給自己定下 10億美元的成本控制目標(在相同產量的情況下，使成本下降 10億美元 )。譬如，以往福特汽車的車輪是由生產輪胎和生產輪圈的兩家供應商分別供貨，然后由福特自己裝配。 ? 為了比競爭對手效率更高，福特通過采用信息技術，為公司帶來看得見的實際成本節(jié)約和生產率的提高，達到了控制成本的目的。 2/28/2023 65 ? 定義 ? 就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據(jù)各中心的責任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。顯然，為了使這一內部管理制度得到正確貫徹，務必要求最大限度地消除企業(yè)內部各個部門之間的相互影響，著力突出它們各自的相對獨立性，盡量排除模糊不清、責任不明的現(xiàn)象發(fā)生。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各該責任單位的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂修正措施，強化成本控制，促進各責任單位做好各項經營管理工作。 ? 目標成本不僅指產品成本，而且還包括行政管理成本、營銷成本、研究與開發(fā)成本、設計成本、客戶服務成本、產品配送成本，它要求在事先規(guī)定目標是就要考慮責任歸屬，并按責任歸屬收集和處理實際數(shù)據(jù)。它的目標是生產者和聯(lián)合雙方的產品生命周期成本最小化。 2/28/2023 82 ? 將單位產品的目標成本分為單位產品的生產消耗定額和工時定額、制造費用成本之和。 ? 單位產品定額工時又分為每生產單位產品所耗用的人工工時和小時工資率。 2/28/2023 80 三、目標成本控制步驟 建立各級責任中心 ? 為實行行之有效的目標成本管理，首先是明確劃分和建立各級責
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