【正文】 程消除不增值活動(dòng)價(jià)值工程法成本動(dòng)因材料定額價(jià)值分析13基礎(chǔ)定額工作　 勞動(dòng)工　時(shí)定額　 職工生　產(chǎn)單位　時(shí)間內(nèi)　應(yīng)完成　的產(chǎn)品　數(shù)量　 物質(zhì)消　耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額　 作業(yè)　定額生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員　 人員　　　　　　　定額14原材料消耗定額的制定　　工藝性消耗：下料或加工制造過(guò)程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗　　非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過(guò)程中非必須材料損耗。陳良杰成本控制六大方法一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司1　　 國(guó)家注冊(cè)審核員，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國(guó)際、上?，F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額＝ 單位零件的凈重 各種工藝性損耗的重量總和+15輔料消耗定額的制定　與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來(lái)確定?！?7動(dòng)力消耗定額的制定　　 動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如：每萬(wàn)元產(chǎn)值耗電、耗水電力熔煉時(shí)每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣18工具消耗定額的制定　　工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來(lái)決定，如 :切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù)小額手用工具則可按萬(wàn)元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定19物資消耗定額的制定技術(shù)計(jì)算法 －由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸　　　　　　和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其　　　　　　工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資　　　　　　的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)部門和有關(guān)部門共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本?！　　　　　　　　∥覈?guó)的能源利用效率比發(fā)達(dá)國(guó)家落后 20年，中國(guó)單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國(guó)的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國(guó)的 1／ 6。要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)銷售價(jià)格目標(biāo)成本按部件、零件、外購(gòu)、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表　 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量委托第三方行政部 委托協(xié)議運(yùn)輸費(fèi)用 降低噸公里費(fèi)用 　行政、財(cái)務(wù) 價(jià)格核算表5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表勞動(dòng)時(shí)間 工時(shí)定額 技術(shù)、工藝部 工時(shí)定額表工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額動(dòng)力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評(píng)議6 包裝 包裝材料 適用性，避免過(guò)度包裝 營(yíng)銷、供應(yīng) 包裝審核表包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營(yíng)銷、供應(yīng)7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購(gòu)計(jì)劃積壓庫(kù)存 一年以上不動(dòng)用處理 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 盤存表成本系列控制要點(diǎn)71法、行為和計(jì)劃。 31　　目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和　　　　目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價(jià)值分析方　　法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn) =預(yù)計(jì)銷售收入 目標(biāo)銷售利潤(rùn)率目標(biāo)成本管理32目標(biāo)成本的建立市場(chǎng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析定義產(chǎn)品 /顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)成本必須的利潤(rùn)33進(jìn)行最初的成本估計(jì)與目標(biāo)成本比較運(yùn)用成本分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品 /流程估計(jì)可達(dá)到的成本運(yùn)用價(jià)值工程按設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)實(shí)行持續(xù)改進(jìn)實(shí)際成本計(jì)算成本差異 計(jì)劃壓縮成本 生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)34　　作業(yè)成本計(jì)算是 80年代初期在國(guó)外的一些公司中開(kāi)始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。27　　一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)的管理有很高的要求。20　工時(shí)定額是在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)；　與設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間或工作日來(lái)制定