【正文】 所以需要找一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)一部分工作，因?yàn)樵瓉硪舶l(fā)生過類似的事情，所以就和原來的外包團(tuán)隊(duì)談好了需求和價(jià)格，王先生在整個(gè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)對(duì)接、交付和驗(yàn)收工作，可開發(fā)到中期，項(xiàng)目經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)外包團(tuán)隊(duì)的交付質(zhì)量是有嚴(yán)重問題的，王先生一問才知道對(duì)方的核心成員已經(jīng)離職，現(xiàn)在是一個(gè)新來的人在做，時(shí)間已經(jīng)過去了一個(gè)多月，公司內(nèi)部因?yàn)橛许?xiàng)目經(jīng)理盯著還在穩(wěn)步推進(jìn)，可外包這邊出現(xiàn)這么大的問題已經(jīng)是無法挽回了，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵時(shí)刻收回了外包團(tuán)隊(duì)所有工作，將能調(diào)用的人全部調(diào)用參與到了這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，可終究還是因?yàn)榍捌诘⒄`了太多工期，導(dǎo)致各個(gè)資源銜接不上，項(xiàng)目沒辦法按時(shí)交付給甲方，公司只能按合同賠錢了事，王先生也無奈在年前失了業(yè)。 ? 項(xiàng)目過程管理流圖 與其揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖不如讓他直接說出來 ? 領(lǐng)導(dǎo)的心思你別猜，反正猜來猜去也不明白，不想事后背黑鍋，那就讓領(lǐng)導(dǎo)直接說出來！ 挨罵的小 b ? 剛畢業(yè)就進(jìn)入公司的小 B被領(lǐng)導(dǎo)安排組織一場(chǎng)活動(dòng)，通過與其它部門的同事溝通，小 B就去做自己的事情了，每天下班前用微信匯總同事的進(jìn)展并匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果在活動(dòng)當(dāng)天，領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)視察的時(shí)候大發(fā)雷霆，因?yàn)樾?B舉辦的活動(dòng)和當(dāng)時(shí)自己給安頓好的完全不一樣，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)就拂袖而去，其它一起配合的同事也埋怨小 B忙了這么久還要挨領(lǐng)導(dǎo)的罵，小 B也很委屈，明明自己每天都有和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)說的自己也都改了，為什么還會(huì)這樣？ 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目整合管理 ? 項(xiàng)目整合管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各種活動(dòng)和活動(dòng)而展開的過程與活動(dòng)，項(xiàng)目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案、以及管理項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系，項(xiàng)目整合管理的過程包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段。 ? 活動(dòng)結(jié)束后因?yàn)槟繕?biāo)沒完成 L背了所有的黑鍋，包括：物料費(fèi)都沒有賺回來、活動(dòng)當(dāng)天早上去的人都站著聊天、合作方抱怨沒人導(dǎo)購(gòu)、抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品沒有吸引力等等， L也很委屈，為什么臨時(shí)搞的活動(dòng)沒弄好是自己的責(zé)任而不是幾個(gè)部門老大的事情呢？今天，我們就來說說公司大環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理有哪些影響？ 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目組織 ? 工作不僅僅是做好自己的事情就行，還包括了與其他部門的溝通、同事之間的配合、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)、甚至是熟悉公司潛規(guī)則等，任何外部環(huán)境的變化都有可能影響到我們開始設(shè)定的管理目標(biāo)，而公司經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，會(huì)形成本公司的文化風(fēng)格（企業(yè)的愿景和使命、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的看法）、組織架構(gòu)（職能型、矩陣型和項(xiàng)目型）和組織過程資產(chǎn)（工作積累下來的產(chǎn)物，如流程、程序、知識(shí)庫等），這些由時(shí)間沉淀而成，基于長(zhǎng)期實(shí)踐和共同經(jīng)驗(yàn)形成的外部環(huán)境，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生極大的影響。 工作中的困惑 ? 工作太多經(jīng)常加班可是總感覺越干越多還經(jīng)常遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng) ? 和別人合作的工作經(jīng)常被拖延還沒地方訴苦 ? 早提交上去的方案快執(zhí)行了才被告知要改 ? 這些都是因?yàn)樵陧?xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題才導(dǎo)致了我們工作的不順暢，如何讓所有工作都能順暢的運(yùn)行下去是項(xiàng)目管理中最核心要解決的問題。 ? 為了取得項(xiàng)目成功，應(yīng)該選擇適用的過程來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，經(jīng)定義的方法來滿足要求，建立并維護(hù)干系人的溝通，遵守要求滿足干系人的需求和期望，在范圍、進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)相互競(jìng)爭(zhēng)的制約因素中尋求平衡，項(xiàng)目管理是一個(gè)整合性工作，要求每個(gè)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品過程都與其它過程恰當(dāng)?shù)呐浜吓c聯(lián)系，以便彼此協(xié)調(diào)。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制那些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，那些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，主要包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建 WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍。 采購(gòu)要搞清楚成本 ? 故事中其實(shí)所有問題的核心是小 Y沒有成本計(jì)算的概念，成本計(jì)算說白了就是將各個(gè)任務(wù)所需要的資源換算成錢，然后將錢進(jìn)行累加，首先要做的就是將項(xiàng)目進(jìn)行拆解，而故事中裝修公司將材料和人工一起計(jì)算，這在我們?nèi)粘５难b修過程中簡(jiǎn)直是太常見了，物料賺一遍錢，人工在賺一遍錢。項(xiàng)目人力資源管理的各個(gè)過程包括：規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1 溝通變撕逼？一招制服無能的甩鍋領(lǐng)導(dǎo) ? 有效的溝通是我們?nèi)粘９ぷ髦泻苤匾囊粋€(gè)環(huán)節(jié)，如何避免將溝通變成一場(chǎng)無意義的撕逼大戰(zhàn)，這不是一門學(xué)問，這是一門技術(shù)，下面，是時(shí)候開始表演真正的技術(shù)了 …… . 溝通不是簡(jiǎn)單的說話 ? 真所謂遇到傻領(lǐng)導(dǎo)，黑鍋背到老，遇到蠢上司，隨時(shí)想辭職， S是一個(gè)國(guó)企部門的小主管，他的上司就是一個(gè)資格老、有背景但是什么都不懂的關(guān)系戶，結(jié)果就是硬生生的把 S這個(gè)有志青年磨得都毫無斗志，整個(gè)部門在這種氛圍下也基本進(jìn)入了停滯不前的狀態(tài)，這時(shí)候國(guó)企的好處就顯示了出來，反正效益好壞工資獎(jiǎng)金都照發(fā)，壞處就是所有人都覺得公司沒前途各自找副業(yè)干，大部分人都等著年底獎(jiǎng)金一拿來年就閃人的節(jié)奏，為什么遇到這種領(lǐng)導(dǎo)我們連撕逼的心都沒有呢？ 溝通是理念的碰撞和戰(zhàn)爭(zhēng) ? 遇到這種只會(huì)奉承上面然后不管業(yè)務(wù)死活的領(lǐng)導(dǎo)基本是無解的，講數(shù)據(jù)人家聽不懂、講規(guī)劃人家不 care、講經(jīng)驗(yàn)人家都是打哪想哪的，因?yàn)檫@些傻傻的領(lǐng)導(dǎo)總以為公司即使垮了只要和老板關(guān)系好依然可以有退路，殊不知離開了現(xiàn)在的平臺(tái)他們的未來可能比我們還渺茫，所以遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，撕逼是沒用的、吐槽是浪費(fèi)時(shí)間、寫方案更是好做作用，唯一有用的，就是直擊他們最害怕的一點(diǎn)，讓他們的無能暴露在老板的眼前，來說下我們幫助 S的作戰(zhàn)思路，注意，這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)： ? ，然后把領(lǐng)導(dǎo)的所有規(guī)劃、進(jìn)度、實(shí)施方案詳細(xì)的寫出來，然后郵件抄送所有人并每天更新情況； ? ，因?yàn)樯瞪档念I(lǐng)導(dǎo)在自己沒有能力的情況下，出了黑鍋都是要甩的，這個(gè)時(shí)候所有人都在的情況下他為了不破壞老板心目中的形象只能強(qiáng)行甩鍋； ? ，項(xiàng)目掛了之后繼續(xù)等甩鍋，基本上 3次之后領(lǐng)導(dǎo)就服服帖帖的開始聽話了，因?yàn)闆]有鍋可以甩了，而且所有部門的人都看著，可能會(huì)采取極端的逼著加班、給方案什么的，但是能力不行的情況下這些他本身都是做不到的； ? 總結(jié)起來就是，讓這種傻蠢的領(lǐng)導(dǎo)將缺點(diǎn)都暴露出來還只能自己扛，不要想著苦口婆心可以感動(dòng)天感動(dòng)地，腹黑才是職場(chǎng)的生存法則。具體包括：識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、控制干系人參與。燃盡圖有一個(gè) Y軸（工作）和 X軸（時(shí)間）。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 7:53:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? ： 這個(gè)應(yīng)該就不用詳細(xì)介紹了吧，在項(xiàng)目初期什么都沒有定下來的時(shí)候，用思維導(dǎo)圖將項(xiàng)目全狀進(jìn)行一個(gè)展示，不但方便修改，也能在后期迅速的生成對(duì)應(yīng)的圖表，這個(gè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)等敏捷性開發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用的較多，通常使用 Xmin/Mindmanger來制作； ? ： 我始終認(rèn)為這個(gè)圖的最大作用就是針對(duì)像我這種腦子比較笨的人，在有多個(gè)解決方案時(shí)又不知道如何選出最優(yōu)解時(shí)用的一種圖表，而且和老板們撕逼的時(shí)候也用得到，通?？梢杂?Visio/億圖來制作； ? ： 用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)十分有效?；ヂ?lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目中通常情況下使用白板來制作，一邊是項(xiàng)目進(jìn)度、一邊是人員分工的貼紙，每天上班或下班前會(huì)對(duì)人員分工貼紙或問題做一個(gè)記錄和解決； ? （工作結(jié)構(gòu)）分解圖： 就是