建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。 。 、施工預(yù)算 。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理， 有效控制實際成本 。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的 依據(jù)。 施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核 等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 組織措施：是其他措施的前提和保證 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材 料消耗的費用 。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 競爭性成本計劃 即 工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段 的估算成本計劃。 第二節(jié) 施工成本計劃 二、施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 、分包合同 (或估價書 )。 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 施工機(jī)械使用費的控制 (臺班和單價 )：在選擇起重運輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機(jī)械的組合方式。 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） ③費用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用 CPI1，表示費用節(jié)支 。 第四節(jié)施工成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的 影響程度。 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （一）施工成本分析的基本方法 差額計算法 比率法 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （二）綜合成本的分析方法 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出 成本總量及其盈虧。 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 (季 )度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 第四節(jié)施工成本分析 3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)
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