工程項目組織培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 及權(quán)責確定 檢查及反饋 組織運用 否 是 項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 技術(shù) (Technology)—— 特定部門的核心是某一特定領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù) 。 ? 建筑設(shè)計流程的每一步都需要用到公司的各個專業(yè)工作組 —— 建筑設(shè)計師 、 機械力學(xué)工程師 、 電機工程師以及結(jié)構(gòu)力學(xué)工程師 。 ? 由于項目各階段的工作重心不同 ， 會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象 ， 這樣一方面影響了員工工作的積極性 ， 另一方面也造成了人才的浪費 。 ?項目經(jīng)理只是起協(xié)調(diào)作用 ， 沒有足夠的權(quán)力控制項目的進展 。 圖 4設(shè)計 建造模式的組織形式 圖 5設(shè)計 管理模式的兩種實現(xiàn)形式 圖 6 BOT模式典型結(jié)構(gòu)框架 圖 7管理承包 圖 8項目管理 項目管理公司 電器安裝承包商 土建施工承包商 設(shè)備安裝承包商 供應(yīng)商 設(shè)計單位 工程項目組織的變化 供應(yīng)商 項目管理公司 電器安裝承包商 土建施工承包商 設(shè)備安裝承包商 土建施工承包商 土建施工承包商 土建施工承包商 項目管理公司 電器安裝承包商 土建施工承包商 設(shè)備安裝承包商 供應(yīng)商 設(shè)計單位 前期策劃 設(shè)計和計劃 施工 運行 工程項目組織的變化 前期策劃 前期策劃 可行性研究 審批 A. 可行 性研究 技術(shù)改造項目 設(shè)計 籌資 實施 安裝完成 系統(tǒng)設(shè)計 籌資 籌資 施工 制造 編程 安裝 培訓(xùn) O. 試運行 設(shè)計 設(shè)計 批 計任務(wù)書 項目策劃 市 場 調(diào) 查 生 產(chǎn) 工 藝 選 擇 廠 址 選 擇 前期策劃 工程項目組織的變化 前期策劃 某汽車配件生產(chǎn)線項目 可 行 性 研 究 設(shè) 計 工 作 建 設(shè) 準 備 建 設(shè) 實 施 生 產(chǎn) 準 備 竣 工 驗 收 交 付 使 用 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 市 場 組 工 藝 組 工 程 組 集團項目部 組織分解結(jié)構(gòu) OBS 直線式、跨度不大 公 用 工 程 設(shè) 計 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 工程項目組織的變化 職能式形式 某汽車配件生產(chǎn)線項目 可 行 性 研 究 設(shè) 計 工 作 建 設(shè) 準 備 建 設(shè) 實 施 生 產(chǎn) 準 備 竣 工 驗 收 交 付 使 用 設(shè)計工作 總 圖 設(shè) 計 工 藝 設(shè) 計 建 筑 設(shè) 計 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 工 藝 室 建 筑 室 結(jié) 構(gòu) 室 設(shè)計院 總 圖 室 公 用 工 程 室 組織分解結(jié)構(gòu) OBS 工 藝 室 建 筑 室 結(jié) 構(gòu) 室 設(shè)計院 總 圖 室 公 用 工 程 室 汽車配件項目 塑料制品項目 化工廠項目 土建施工承包商 設(shè)備安裝承包商 材料供應(yīng)承包商 合同部 項目經(jīng)理部
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