成本控制原理教材(文件)
【正文】 小案例：福特公司的成本控制方法 ? 福特公司的成本控制有一條原則，即投資顧客滿意的地方 (為顧客創(chuàng)造價(jià)值 )，削弱顧客不滿意的地方。第 10章 成本控制原理 ? ? ? ? ? ? 2/28/2023 1 第一節(jié) 成本控制體系 ? ? ? ? 2/28/2023 2 一、 成本控制概述 ? 定義： ? 運(yùn)用會(huì)成本計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種不利因素進(jìn)行約束調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促進(jìn)成本降低，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力。該公司每年給自己定下 10億美元的成本控制目標(biāo)(在相同產(chǎn)量的情況下，使成本下降 10億美元 )。譬如，以前汽車的坐椅套是由三塊布拼成的，全部完成需三個(gè)工人，運(yùn)用 TCM后，只用一塊布、一個(gè)工人就可以完成并且效果不變。譬如，以往福特汽車的車輪是由生產(chǎn)輪胎和生產(chǎn)輪圈的兩家供應(yīng)商分別供貨，然后由福特自己裝配。在福特南非公司成功地實(shí)施了這一戰(zhàn)略，這主要體現(xiàn)在車椅的生產(chǎn)上。 ? 為了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效率更高，福特通過(guò)采用信息技術(shù)，為公司帶來(lái)看得見(jiàn)的實(shí)際成本節(jié)約和生產(chǎn)率的提高，達(dá)到了控制成本的目的。利用這些回收的東西不僅功效不變，而成本則大大地下降了。 2/28/2023 65 ? 定義 ? 就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。 2/28/2023 68 ? 總體性原則 ? 實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 出色地完成責(zé)任單位的各項(xiàng)工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互影響，著力突出它們各自的相對(duì)獨(dú)立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。責(zé)任成本目標(biāo)必然按照層層分解、落實(shí)的原則為每一責(zé)任單位確定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，分配一定的責(zé)任成本指標(biāo)，以使各責(zé)任成本單位了解它們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)上所應(yīng)完成的具體工作任務(wù)。只有通過(guò)工作績(jī)效的考評(píng)，才能充分肯定各該責(zé)任單位的成績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并有針對(duì)性地制訂修正措施，強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)各責(zé)任單位做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的 2/28/2023 76 ? 目標(biāo)成本控制出現(xiàn)的背景 ? 目標(biāo)成本控制最早產(chǎn)生于美國(guó)，后來(lái)傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。 ? 目標(biāo)成本不僅指產(chǎn)品成本，而且還包括行政管理成本、營(yíng)銷成本、研究與開(kāi)發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、客戶服務(wù)成本、產(chǎn)品配送成本，它要求在事先規(guī)定目標(biāo)是就要考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實(shí)際數(shù)據(jù)。 ? ? 在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本是成本控制的前提和基礎(chǔ)，也是目標(biāo)成本管理能否貫徹實(shí)施的關(guān)鍵。 2/28/2023 82
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